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軟件創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力
前天看我的博客留言，有網(wǎng)友這樣留言：看完博主的文章，想創(chuàng)業(yè)的都灰心了。
還有的網(wǎng)友這樣留言：樓主是教育人如何做一個(gè)老老實(shí)實(shí)的員工，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的險(xiǎn)惡用心，讓大家都服服帖帖為他干活罷了。
還有的網(wǎng)友這樣問(wèn)：樓主你這能力那能力的，好像很高，你怎么不自己創(chuàng)業(yè)去？可見(jiàn)樓主是吹牛而已，自己意淫，和馬克思在圖書(shū)館搭建自己的共產(chǎn)主義者學(xué)一樣。
還有的網(wǎng)友這樣問(wèn)：創(chuàng)業(yè)者，到底需要具備什么能力？
我沒(méi)有創(chuàng)過(guò)業(yè)，只有創(chuàng)業(yè)失敗者才能體會(huì)到真正需要什么能力。
不過(guò)我也思考過(guò)自己創(chuàng)業(yè)，也參與過(guò)朋友的創(chuàng)業(yè)起步過(guò)程，而且現(xiàn)在還在一直幫助朋友的公司出謀劃策時(shí)常交流創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)難題，所以占在自己這個(gè)經(jīng)歷現(xiàn)狀上，跟大家交流一下自己對(duì)于創(chuàng)業(yè)者能力的看法。
我個(gè)人感覺(jué)，創(chuàng)業(yè)者第一需要的是眼光。我和許多創(chuàng)業(yè)者交流過(guò)，他們創(chuàng)業(yè)的開(kāi)端，大部分都不知道為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到底要奔向什么地方，都是有幾個(gè)關(guān)系客戶(hù)，有的干脆連客戶(hù)資源都沒(méi)有，就是和自己的朋友聊的非常熱烈，覺(jué)得非常有戲，這次不抓住機(jī)會(huì)以后肯定后悔，也沒(méi)經(jīng)過(guò)什么論證，也沒(méi)有很詳細(xì)的量化目標(biāo)，就創(chuàng)業(yè)了。很多現(xiàn)在不死不活，不上不下。關(guān)閉公司繼續(xù)打工吧，沒(méi)有了那個(gè)心態(tài)。繼續(xù)經(jīng)營(yíng)吧，還看不到出路。
所以，我個(gè)人感覺(jué)，第一個(gè)要具備的就是眼光。我常常分析自己最熟悉的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局是怎樣的，是怎么形成的，產(chǎn)業(yè)鏈條是什么樣子的，什么環(huán)節(jié)利潤(rùn)高，什么環(huán)節(jié)利潤(rùn)低，什么環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻高，什么環(huán)節(jié)需要大量低成本的人力，什么環(huán)節(jié)需要高的客戶(hù)關(guān)系資源，什么環(huán)節(jié)可以網(wǎng)上協(xié)作，數(shù)字化產(chǎn)品，數(shù)字化交付。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的過(guò)去5年、10年是怎么經(jīng)歷變化到如今的，那么未來(lái)會(huì)如何呢？未來(lái)一定受消費(fèi)者流行口味變化、國(guó)家行政變化、全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)壓力、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條變動(dòng)而變化，這就為自己關(guān)注的本行業(yè)未來(lái)會(huì)如何變化作出一個(gè)比較理性的判斷。從自己的梳理中，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，尋找自己的切入點(diǎn)，積累自己的能力和資源，適機(jī)推進(jìn)和切入。
創(chuàng)業(yè)者第二個(gè)需要的就是膽子大。許多人眼光好，眼光深遠(yuǎn)，看的準(zhǔn)，但就是不下手。催促下手開(kāi)干，就這個(gè)擔(dān)心那個(gè)擔(dān)心，給自己找后路，老想萬(wàn)無(wú)一失。這類(lèi)人就不適合創(chuàng)業(yè)。
接下來(lái)，就需要經(jīng)營(yíng)功底了。創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)想的太美，我要做這些這些，我做了這些就會(huì)得到那些，自己想的都興奮的睡不著覺(jué)，但就是踏實(shí)不下心來(lái)，從手頭最能做的事情做起，從最細(xì)小的事情做起。一上來(lái)就是大框架，招人，企業(yè)文化，google精神，搞的事沒(méi)做，花花套子倒不少。沖的太猛，就容易折斷。很多事情都非常類(lèi)似，如同獵豹，跑的很快，那它必然就堅(jiān)持不了多久。如果你無(wú)法快速達(dá)到目標(biāo)，那么你一定要踏實(shí)下去細(xì)細(xì)做，給自己打好沉默5年的決心。
有了謹(jǐn)慎、緊縮成本、小事入手、步步推進(jìn)、量化目標(biāo)、時(shí)間、資源限制、效益，接下來(lái)需要的就是堅(jiān)持。
人要堅(jiān)持其實(shí)很難。許多創(chuàng)業(yè)者有很多想法，這個(gè)也不舍得扔掉，想并行來(lái)做，看著那個(gè)也有機(jī)會(huì)，也可以發(fā)財(cái)，于是多頭開(kāi)花，也不想想自己的積累，認(rèn)為自己沒(méi)什么不能做到的。對(duì)于曾經(jīng)成功過(guò)的一些人，尤其會(huì)面臨這個(gè)檻。有困難要堅(jiān)持，有誘惑更要堅(jiān)持。一生只做一件事，做成一件再去做另一件，不能每件事情都差那么一點(diǎn)點(diǎn)，就如同水已經(jīng)燒到98度了，再多加努力幾分，就可以把水燒開(kāi)，但就是沒(méi)有堅(jiān)持，認(rèn)為水已經(jīng)燒開(kāi)了，這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)象也比比皆是。其實(shí)，要多努力幾分，是非常難的，大家都知道80/20定律，成績(jī)從60分提高到80分容易，從90提高到100很難。往往是最后那20%的事情，要花費(fèi)80%的時(shí)間。只有堅(jiān)持，有決心再消耗80%的精力，才能成功。很多人前面步驟沖的太猛，以為已經(jīng)完成了80%，而其實(shí)恰恰才完成了最容易的20%，后面更艱難的80%都還沒(méi)有做。這就是創(chuàng)業(yè)者的幻覺(jué)，老覺(jué)得事情容易。
堅(jiān)持是件很難的事情。有時(shí)候，你堅(jiān)持，堅(jiān)持，你面對(duì)誘惑就扛不住了。可能你會(huì)自己自問(wèn)，我到底在堅(jiān)持什么呀？我為什么要堅(jiān)持？擺在我面前有好幾個(gè)好機(jī)會(huì)，我干嗎在這里啥堅(jiān)持呢？
還有的創(chuàng)業(yè)者也確實(shí)堅(jiān)持了，但越堅(jiān)持越深入走下去，越看不到路。自己創(chuàng)業(yè)初期的美好想法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多多困難重重，很多問(wèn)題和環(huán)節(jié)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候并沒(méi)有想清楚，可能這件事本身就有問(wèn)題，但自己初期一頭暈就創(chuàng)業(yè)了，現(xiàn)在要不要關(guān)閉公司不做了，如果再堅(jiān)持下去，會(huì)得到什么？這種迷茫，就需要一種創(chuàng)業(yè)者的能力，那就是領(lǐng)導(dǎo)力。有一句話：在黑暗茫茫之中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是燃燒自己，帶領(lǐng)隊(duì)伍繼續(xù)前進(jìn)。
試問(wèn)，誰(shuí)有勇氣付出自己的一切？你愿意為你現(xiàn)在從事的，覺(jué)得沒(méi)有前途的事情傾家蕩產(chǎn)嗎？在你自己都感覺(jué)沒(méi)有前途的事業(yè)上，你有信心和勇氣帶來(lái)你的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前進(jìn)嗎？這就需要領(lǐng)導(dǎo)力。
但是，事情還遠(yuǎn)不如你想想的容易，你可以繼續(xù)鼓足勇氣和信心，再最后一搏。但很可惜，往往最后一搏，成功的機(jī)率很低，大勢(shì)所去，你有沒(méi)有勇氣保持你的責(zé)任，做好善后的處理。平和的、細(xì)心的、寬容的做好自己的責(zé)任。不少創(chuàng)業(yè)者最低谷的時(shí)候，自己蒸發(fā)了。公司最需要他的時(shí)候，誰(shuí)也聯(lián)系不到他，他關(guān)閉了手機(jī)，誰(shuí)也不告訴他的行蹤，自己一個(gè)人悟禪去了。
能在公司最危急的時(shí)候，千瘡百孔的時(shí)候，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈的時(shí)候，你有沒(méi)有一種能力，那就是高壓之下的創(chuàng)新能力。許多人平時(shí)頭頭是道，管理井井有條，激揚(yáng)文字指點(diǎn)江山，高壓之下就慌了，能想到的只有堅(jiān)持再看看，或者就頂著壓力咬牙，沒(méi)有一個(gè)辦法，希望自己多受苦能熬出頭。
能不能在一無(wú)所有、事情危機(jī)的情況下找到生機(jī)，是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的最后一個(gè)能力考驗(yàn)，那就是創(chuàng)新。
軟件創(chuàng)業(yè)者需要具備什么能力
創(chuàng)業(yè)者本身就是個(gè)偏執(zhí)狂，就是個(gè)矛盾體，既要入的廳堂（眼光高遠(yuǎn)），也要入得廚房（踏實(shí)下手），既要有大原則，也要有小靈活，能把完全兩種矛盾的特性集于一身還能應(yīng)用自如協(xié)調(diào)流暢，很不簡(jiǎn)單。
從以上來(lái)看，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，對(duì)本身的顯性能力，如技術(shù)能力、如客戶(hù)關(guān)系能力，要求并不重要。大部分的要求是關(guān)于情商的。
所以我寫(xiě)《走出軟件作坊》系列，很多都是和修養(yǎng)、心態(tài)有關(guān)的。確實(shí)也是，很多人的失敗，不是機(jī)會(huì)不對(duì)，不是方向不對(duì)，不是方法不對(duì)，恰恰就是心態(tài)不對(duì)。就如同下圍棋，心亂了棋就亂了。
這幾天看奧運(yùn)比賽，在奧運(yùn)會(huì)這樣的全球大賽事，要想奪得冠軍，當(dāng)然一是自己技術(shù)要過(guò)硬，在技術(shù)和對(duì)手不相上下的時(shí)候，最重要的比的就是心態(tài)，男籃和西班牙的比賽中，最后加時(shí)賽被翻盤(pán)，很大程度上就是心態(tài)亂了。
不過(guò)，心態(tài)和能力都是互相交換的。能力強(qiáng)，心態(tài)也比較抗壓。心態(tài)好，也會(huì)發(fā)揮的好，能力表現(xiàn)也就強(qiáng)。
家庭決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，氣度決定格局，好像有些道理。
最后總結(jié)一句話：眼光、細(xì)節(jié)管理、心態(tài)是個(gè)人基礎(chǔ)，一個(gè)個(gè)人顯著技術(shù)能力、一幫朋友是團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，尋找到適合自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，狠狠下手，橫下一條心，不成功則成仁，別給自己找借口留后路，破釜沉舟去做吧，有問(wèn)題解決問(wèn)題，從手頭做起，從小事做起，心要細(xì)膽要大。
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