創(chuàng)業(yè)的原則
無論做什么事情都有一定的原則，創(chuàng)業(yè)也不例外，那么創(chuàng)業(yè)有什么原則呢、下面是小編給大家整理的關于創(chuàng)業(yè)的原則，歡迎閱讀！
創(chuàng)業(yè)的原則 1
一、學會向自己妥協(xié)
在世，也許你低過很多次頭，向很多人、很多事情低過頭，但也許從來沒有向自己低過頭，從來沒有向自己妥協(xié)過。這是由于你有堅定的和信念，你有成熟的趨向。但是一旦投入到創(chuàng)>業(yè)過程中，這些你原來固有的取向就不得不。盡管這非常難，但為了整個創(chuàng)業(yè)，你有時不得不這樣做。所以，高級職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時，要做好自己取向的準備。既然你的角色變了，取向中的某些內(nèi)涵也必須跟著，換句話說叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那說明你沒能完成從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)的轉變，你就不是一名合格的'創(chuàng)業(yè)。如果你心里過不了這個坎，就不如退回繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人。
二、學會專精，只做一事
創(chuàng)業(yè)其實很簡單，就是專精。如一位很有名氣的家電零售，就屬于“五流”人才，初中沒上完就出來創(chuàng)業(yè)。這時大多數(shù)人會繼續(xù)上學，用10年讀到碩士畢業(yè)，在學歷上取得了。而這10年這位干什么呢？沒干別的，就賣家電。進而又繼續(xù)賣了10年家電。常說“十年磨一劍”，他20年還能磨不成？許多人都認為GE是多元化的典范，其實GE若不是韋爾奇上任以后把業(yè)務范圍砍掉了90%，也許早被多元化給拖死了。所以，嘗試用一萬種方法做一件事，就一定會做成。
三、著眼西瓜，著手芝麻
高級職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學會從大處著眼，從細小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對行，做對事，要有戰(zhàn)略雄心和構想，創(chuàng)業(yè)和自己。從細小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的和做法。西瓜抱不動，一定要能撿芝麻，學會撿芝麻。只有這樣，等芝麻撿多了，也就成規(guī)模了，這時再練抱西瓜的能力。有些高級職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時總希望上來就抱西瓜，希望融進大規(guī)模資金，一來這不現(xiàn)實，二來若真的融進來了，你的角色也就又回到職業(yè)經(jīng)理人了。
創(chuàng)業(yè)的原則 2
規(guī)則1：做生意從小做起，不要因小而不為。
規(guī)則2：從先掙幾元錢開始，目標先定得低一點，增加成功的勝算。
規(guī)則3：不斷提升你的服務和技術，不斷擴展你的 ，不斷增加你的潛在客戶。
規(guī)則4：要善于發(fā)散思維。
規(guī)則5：要有堅定的.信念，一件事只要有3個人認同，就值得去做，等10個人都認為可行時，就已經(jīng)沒有跟風的必要了。
規(guī)則6：用人不疑，該放權時就放權。
規(guī)則7：成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
規(guī)則8：不屈不撓的戰(zhàn)斗意志。
規(guī)則9：創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意，要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的 。
規(guī)則10：準備到有一半的把握時，就要開始去做了，十全十美的準備是不可能的。
創(chuàng)業(yè)的原則 3
1、用戶導向
用戶導向是相對于自我導向來說的。創(chuàng)業(yè)中應該從用戶的真實痛點和需求出發(fā)來考察和設計自己的商業(yè)計劃和商業(yè)模式，而非想當然地自以為是。
2、行動導向
行動導向是相對于計劃導向而言的。計劃導向的特點是可度量、可預測。但是，從精益創(chuàng)業(yè)思維出發(fā)，用戶和市場是不可度量和預測的，需要深入市場調(diào)研并進行用戶探索和用戶驗證。
3、科學試錯
與其理性預測，不如科學試錯。理性預測并不意味著就符合市場的真實要求，要想真正摸透市場的需求和用戶的喜好，就應到市場中進行最小化驗證。只有經(jīng)過驗證過、試錯過、調(diào)整過的'產(chǎn)品才能真正符合用戶的需求。
4、單點突破
創(chuàng)業(yè)項目最好從細分垂直領域作為切入點和著眼點，在這個細分垂直領域迅速做大做強，建立自己的堅實壁壘，其他行業(yè)中的大佬再進入這個領域就比較困難。用人話說，就是“先尋求立足之地，高筑墻，廣積糧”。
5、快速迭代
快速迭代是相對于完美主義而言的。在產(chǎn)品開發(fā)或創(chuàng)業(yè)中，應摒棄完美主義，不要等待產(chǎn)品完美了再去投放市場，否則，錯失良機，機不可失，失不再來，而應提倡“小步快跑，快速迭代”。在不斷試錯的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題，就要及時改進。
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