合作創(chuàng)業(yè)應遵循的原則
文字像精靈，只要你用好它，它就會產(chǎn)生讓你意想不到的效果。所以無論我們說話還是作文，都要運用好文字。只要你能準確靈活的用好它，它就會讓你的語言煥發(fā)出活力和光彩。下面，小編為大家分享合作創(chuàng)業(yè)應遵循的原則，希望對大家有所幫助！
合作創(chuàng)業(yè)應遵循的原則 篇1
弄清楚合作的真正動機
干事業(yè)，是很多人的夢想，嘗試去做的也有很多，但真正與伙伴同甘共苦的人卻寥寥無幾。“過河拆橋”的事例比比皆是，通常是利用同伴的優(yōu)勢讓事業(yè)走上軌道以后，就收購股份將之打回“原形”。如果與這樣的人合作，不僅無法同心協(xié)力的奮斗打拼，還會耗費自己過多的精力與時間，得不償失。因此，在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時，一定要慎重考慮，考量對方的合作動機，以免成為別人創(chuàng)業(yè)的工具。
簽訂“君子協(xié)議”
問題是會存在的，但是要尋求合理的方式去解決。俗話說，先小人后君子。合作也好，合資也好，凡能預見到的，都擬出一個彼此都能接受的“君子協(xié)議”，將合作以后將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問題，白紙黑字認可并按協(xié)議執(zhí)行，那么，就算出現(xiàn)無可避免的問題，也可依據(jù)處理。
要有一個良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。也許現(xiàn)在事業(yè)正如日中天的老板，明天就會傾家蕩產(chǎn)變得身為分文。因此，創(chuàng)業(yè)者應該保持一個良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執(zhí)意的去注重結(jié)果只會讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。當然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
能有一個合適的合作伙伴，對于創(chuàng)業(yè)者來說，的確是一件幸事，創(chuàng)業(yè)者們應該珍惜和尊重自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，這是雙方能夠更好合作的前提，也是創(chuàng)業(yè)者與別人相處的基本原則。
合作創(chuàng)業(yè)應遵循的原則 篇2
勿以事小而不為
生創(chuàng)業(yè)中，最忌諱的就是眼高手低的。有人會覺得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進賬，不惜錯失很多不錯的機會。還有的一創(chuàng)業(yè)，就覺得自己是了，覺得自己的角色就是>管理和規(guī)劃，有個什么事就想雇多少多少職員來做。
眼高手低和不能親力親為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，只能導致。在我們的周圍，不乏這樣的例子，那些開口閉口就是百萬千萬非大錢不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無成的人。
專家建議：對于創(chuàng)業(yè)者而言，首先要放平，要一步一個腳印的邁向，而不是空中建瓴；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。在創(chuàng)業(yè)初期，每一個細節(jié)都是值得關(guān)注和學習，雖然這些事情你以后可能不會去做，但你一定要了解。
了解市場，有備而戰(zhàn)
以前那個憑著一股沖勁、某個靈感就能占領(lǐng)市場、獲得的時代已經(jīng)永遠過去了。對于創(chuàng)業(yè)者來說，機會似乎處處都有，機會又似乎無處可尋。其實，關(guān)鍵還在于，當你想進入某個領(lǐng)域時，你對它的現(xiàn)狀了解多少，你對它的前景又能預測多少。
一些人手頭有了一筆錢，又或者聽別人談到某個商機，覺得是個機會，就雄心勃勃想干一番自己的。但是，如果缺乏信息指導，也不作市場調(diào)查，而只是幾個坐在一起，在憑空勾勒一下未來，那么結(jié)果往往是一場空。因為沒有可靠的數(shù)據(jù)支持、充分的市場分析，在你腦海里所浮現(xiàn)的往往是一廂情愿的前景，而不能認識到漏洞和在哪里。
專家建議：不打無準備的仗，總是青睞那些有準備的人。而這種準備，很大程度上就是來自于你對市場的了解。當你想要投入某個項目或者進入某個領(lǐng)域的時候，最好能夠搞可行性研究，可以委托給專業(yè)的公司進行。如果覺得沒有能力投入的時候，也要盡可能的利用自己的現(xiàn)有資源進行了解和調(diào)研。那些不經(jīng)調(diào)研和分析，僅憑頭腦發(fā)熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。
合作創(chuàng)業(yè)應遵循的原則 篇3
隨著中國大學生畢業(yè)人數(shù)大幅增加，大學生就業(yè)面臨嚴峻局勢，國務院發(fā)文提倡并大力支持大學生自主創(chuàng)業(yè)。政策的支持極大地促進了大學生創(chuàng)業(yè)的激情。但當他們真要面臨創(chuàng)業(yè)的時候，卻有太多的膽怯和退>縮，缺乏資金、不了解市場、不善理財、不懂管理，這一切都成為他們不得不面對的問題。
畢業(yè)已經(jīng)臨近，新一代創(chuàng)業(yè)者也應該有所行動了�？墒侨绻褎�(chuàng)業(yè)比做一場戰(zhàn)爭，你的備戰(zhàn)和武器裝備真的準備齊全了嗎？如何打好創(chuàng)業(yè)的第一仗，如何不使自己在一開始就陷入，記者走訪了有關(guān)專家，讓他們?yōu)槲覀兊膭?chuàng)業(yè)者提供一些有益的建議。
別把雞蛋放一個籃子
俗語有云：破釜沉舟、置于死地而后生。但在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，這對于初次創(chuàng)業(yè)者是不可行的，不管是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人士還是相關(guān)專家，都不贊成大學生在創(chuàng)業(yè)初期就投入自己所有的資金積蓄，甚至大肆舉債。
他們認為，由于大學生自身市場經(jīng)驗、管理能力等方面的不足，初次創(chuàng)業(yè)的幾率只有20%―30%，很大程度上這是他們自我摸索和學習的一個階段，如果過多過大的投入，一旦，會對今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。對于那些沒有開始創(chuàng)業(yè)，就整天想著從哪里獲得更多的貸款、甚至尋求風險機構(gòu)幫助的舉動，是不值得提倡的。
首先，作為創(chuàng)業(yè)學生從這些渠道獲得資金的概率非常小，專家是不會輕易把錢投在那些初出茅廬的人身上，哪怕你自認為有非常好的項目和機會。其次，過多的投入很可能一開始就把事情放在了自己不能掌控的地步，使風險加大。
專家建議：盡量將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。選擇那些只需要少許現(xiàn)金，并能充分實現(xiàn)個人才華和專長的做起，給自己一個經(jīng)驗積累和資本累積的過程。
不要迷信熱門
由于缺乏對市場的認識，初次創(chuàng)業(yè)者很可能把眼光盯向那些所謂的熱門。聽說電子商務現(xiàn)在很火，就想要建個網(wǎng)站搞一把；看見加盟連鎖，就決定加盟。
對于那些迷信熱門的創(chuàng)業(yè)者來說，往往缺乏明確的，缺乏對自身條件和現(xiàn)有資源的分析。如果在清楚地了解市場近期前景、投入又不太多的情況下，做“熱門”并不是不可行的，但是，一定不要盲從，不要美化前景，沖動投入。專家認為：的人，一個通病就是趕“熱門”，看到別人做什么也跟著去趕熱門。但是，真正人，決不去趕“熱門”，而是留心發(fā)現(xiàn)商機，尋找“冷門”，從而成為搶先進入市場、占領(lǐng)市場的人。
專家建議：要尋找那些有市場需要，或有某種潛在需要、卻又沒人做的事情。要研究人們生活中還有哪些不便，能不能通過某種服務或產(chǎn)品解決人們生活的不便。如果能通過自己的行為創(chuàng)造市場、引導市場，那就更高明了。
好的選址是的一半
第一家店或者第一個辦公室你打算選在哪里？繁華商業(yè)圈？租金太高，似乎難以負擔。選交通不是很方便，租金又低廉的，又擔心會不會無人問津或者給工作開展造成不便！其實，怎樣選擇公司的位置是很有講究的，甚至能決定你的。
采訪中就遇到一位劉小姐，她在畢業(yè)后自己開了一家服裝店，自己采購和進貨，不賣品牌賣個性。最初，她把店址選在上海一條非常有名的高檔商業(yè)街，開張后生意還算不錯，但半年后，劉小姐發(fā)現(xiàn)自己幾乎沒有賺到錢。因為這里的租金很高，再去掉電費、雜費等就所剩無幾，而衣服的定位又決定了利潤空間。在的建議下，劉小姐決定把店開在人氣較旺的浦東某地鐵出入口，或者干脆搬到大學附近。這樣即節(jié)省了一大筆開支又符合小店的定位。
專家建議：工廠、倉儲等企業(yè)為了減少中間環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提高運行效率，可以選在開發(fā)區(qū)。而公司以交通便利、商務服務完善、租金合理為原則。對于那些服務性行業(yè)，可根據(jù)內(nèi)容來選擇地址，服裝店、小超市要開在人流量大的地方；保健用品商店和老人服務中心，就適宜開在安靜但又有固定客源的地方。
對于那些利用電子商務或者與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的，選擇面就更廣了，可以在不影響鄰居的情況下開在居民樓里，甚至開在自己的臥室，這樣可以在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)約大筆開支。
合作創(chuàng)業(yè)應遵循的原則 篇4
不論你的具體情況怎樣，如果你要創(chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項目，必須遵循這樣幾個普遍原則：
1、選項是搞對象
創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕>育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
2、選項首先選自己
選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的`、潛在的需要。
3、選項要花功夫
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調(diào)查研究，尋找事實根據(jù)。
4、選項要有特色
選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件�？梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強人之處的。
“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認資源的新商業(yè)價值。一個走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。
再比如，“強人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是一家叫沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據(jù)說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
合作創(chuàng)業(yè)應遵循的原則 篇5
第一件事 你有創(chuàng)業(yè)家的特質(zhì)嗎？
守則1要順利開創(chuàng)事業(yè)，你需要有某種程度的偏執(zhí)。
守則2開創(chuàng)事業(yè)并追求成長，是世界上最孤獨的工作，所以你必須心甘情愿。
守則3創(chuàng)業(yè)者都是樂觀的。他們一如既往，在失敗中尋找機會。
守則4困難出現(xiàn)時，創(chuàng)業(yè)者必須“冷酷無情”。
第二件事 問題的關(guān)鍵——適當時機的適當構(gòu)想
守則5別忽略少有魅力的市場中可靠的、有利可圖的機會。因為你在迎接更興奮、更有挑戰(zhàn)的事情。
守則6別浪費時間開發(fā)對自己完全無益的構(gòu)想。
守則7據(jù)常理，多數(shù)一夜成功的事業(yè)都要花上20年的努力。
第三件事 市場和競爭守則
8永遠不要試圖讓市場迎合你的事業(yè)計劃。
守則9在淘金熱中，賣鏟子的家伙最后賺錢最多。
守則10每一項事業(yè)都是從一個偉大的點子開始，但并非每個點子都能成功。
第四件事 人
守則11成功與失敗的差別通常在于能否將次要活動授權(quán)其他人代理。
守則12絕不要把伙伴關(guān)系和朋友關(guān)系混淆了。
守則13絕不要和自己不想為伍的人合伙做生意。
守則14絕不找一個和自己特質(zhì)完全相同的伙伴。
守則15有大公司的經(jīng)驗不一定就能成為成功的創(chuàng)業(yè)家。
守則16學會小心提防事業(yè)伙伴隱藏的真實意圖。
第五件事 我要錢！
守則17對自己的產(chǎn)品或服務沒有熱情，就不要創(chuàng)業(yè)。
守則18別因為某個投資人看起來不符合期望，就斷然拒絕他。
守則19只有一個投資人時，很難提高自己的籌碼。
守則20潛在投資人拒絕你時，要問清原因，如此你將受益良多。
第六件事 商場上的法律事務
守則21一旦鬧上法庭必定兩敗俱傷。
守則22多數(shù)情況，書面契約和人們真正的作為是兩回事。
守則23簽署任何文件前務必仔細了解內(nèi)容。
守則24早晚你會發(fā)現(xiàn)，保存完整的公司紀錄會在財務上救你一命。千萬別忽視這一點。
第七件事 退出——繼續(xù)前進
守則25絕不能失去客觀性，畢竟這只是你創(chuàng)建的一項生意，如此而已。
守則26確保創(chuàng)業(yè)的報酬與擔負的風險相當。
守則27絕不因為自己還沒準備好而放棄機會，你必須把握當下，因為沒人知道明天會是怎樣。
合作創(chuàng)業(yè)應遵循的原則 篇6
在人一生的成長過程中，什么才是最重要的因素？美國藍天航空公司創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼最近向外界透露他的心得。
美國藍天航空是“9.11”事件后第一家成功申請上市的航空業(yè)者，市值1.47億美元。
在全世界割喉戰(zhàn)進行最慘烈的航空業(yè)，藍天航空在董事長尼爾曼的領(lǐng)導下，奉行了14項原則，和顧客發(fā)展出良好關(guān)系，創(chuàng)造出一連串令世人矚目的優(yōu)異成績，其市值一度是美航、聯(lián)航及達美航空市值的總和。尼爾曼邁向成功的14個原則是：
1.做你自己最熱衷的事：惟有如此，你才會不屈不撓、堅持到底。
2.不斷試著跳出框架思考事情：即不要照單全收傳統(tǒng)的觀念，應嘗試從新角度思考。
3.效法產(chǎn)業(yè)中最佳的競爭者：一面學習一面持續(xù)吸收值得學習的對象。
4.隨時準備前進：不要只看到暫時的挫敗，其實這只是一個章節(jié)的結(jié)束及另一個全新章節(jié)的開始。應該欣然接受自己總會碰到不順遂的事實，不管不如意的事情是大是小。
5.造一個更好的捕鼠器：永遠把事情做得比別人好。
6.一定要取得充裕資金：有了充足現(xiàn)金做后盾，碰到再大的意外狀況也不怕。
7.好好照顧你的員工：因為任何事業(yè)的成敗，最終仍系于基層人員的表現(xiàn)。要讓員工看到你承諾要照顧他們的行為，盡一切力量努力創(chuàng)造一個快樂的工作環(huán)境，員工就會自動提高生產(chǎn)力。
8.尊敬你的顧客：永遠想著要提供給他們最好的服務。要確保顧客和公司的每次互動，強化你從他們身上得到的利益。只要有一半以上的生意來自大家的口碑宣傳，就表示你們做對了。
9.及早承認自己犯的錯誤：但不要讓錯誤影響你的進度。在追求完美的過程中，現(xiàn)實世界總是不能盡如人意。對于自己會犯錯的事實，態(tài)度越開放越有益于成長。
10.注意細節(jié)：注意所有的小細節(jié)，這些小細節(jié)可能會影響一般顧客的消費過程，讓他們有一次難忘的消費經(jīng)驗。
11.仔細控制成本：切勿鋪張浪費，凡事節(jié)儉，做任何事合理就好，盡量壓低營運成本。
12.充分運用科技：盡量做到自動化。藍天航空讓票務人員在其自家接聽訂位電話，公司就不須另外成立及維持一個客服中心。藍天航空的每一張機票都是通過電子管道開立的，上面有許多實時管理信息。
13.吸引更多注意力：運用游擊戰(zhàn)行銷術(shù)，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。讓自己隨時準備對著群眾說話，設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
14……堅守核心價值：建立一套核心價值，以后做任何事都以該核心價值為基礎(chǔ)。
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