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李開復的創(chuàng)業(yè)之道
導讀：李開復先生出來創(chuàng)業(yè)已經(jīng)半年多了，人們對他的關注與期待，一直沒有減少。
筆者是關注者之一，也一直在期待著。在開復先生剛剛成立創(chuàng)新工場之際，我寫過一篇《給李開復先生提兩點建議》，之后又寫過兩篇和開復先生創(chuàng)業(yè)有關的文章，幾篇文章雖不是一個有機整體，但是，主要意旨都是在表達一個觀點，那就是建議開復先生創(chuàng)新工場的模式，可以更為開放一些，創(chuàng)新工場系統(tǒng)內(nèi)的項目可以孵化，系統(tǒng)外的項目也可以投資扶持，而不僅僅是一個封閉的創(chuàng)業(yè)容器。
這個觀點，很多關注李開復先生創(chuàng)業(yè)的人，都表達過，大同而小異。但是，就那時的有關媒體報道透露出來的信息看，李開復先生似乎不太認同這種模式，每個人有每個人的思考，李開復先生對于創(chuàng)新工場的定位，顯然有自己的獨立判斷和主觀感覺。有些意外的是，半年后，開復先生的觀點已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，在2010年深圳IT領袖峰會期間接受媒體采訪時，他表示：在創(chuàng)新工場成立前的一些設想已經(jīng)不符合當初的預期，進行了修正，第一個修正的想法和管理有關，他曾經(jīng)以為可以組織團隊管理大部分的項目，但是后來發(fā)現(xiàn)時間終究有限，無法全部兼顧，因此決定自己團隊做一小部分，其余的精力放在對外投資方面；第二個修正的方面，是在創(chuàng)業(yè)前，他曾把移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務和云計算看作是三個平等的方向，可是，如今卻發(fā)現(xiàn)，云計算顯得很遙遠。
顯然，李開復先生的這種修正，包含著對最初設想的一種否定，第一個和管理有關的修正，實際上是對創(chuàng)新工場模式的修正，這涉及到創(chuàng)新工場的根本，而對于方向的修正，則是戰(zhàn)線的收縮，這兩個方面的修正，都需要智慧、勇氣和胸懷，因為，否定自己是艱難的，但是李開復先生做到了，而且，沒有隱瞞，這一點很難做到，很多人，知錯也能改，可是改也是不吭聲的改，絕不會大庭廣眾之下承認自己錯了。對于很多有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的朋友來說，都會有一個共同的感受，那就是在創(chuàng)業(yè)推進的過程中，有時會發(fā)現(xiàn)真正適合自己的方向或者路線，和最初設定的有偏差，甚至偏差很大，在這種時候，往往很矛盾，因為最初的設想，也是經(jīng)過了反復斟酌和推敲，經(jīng)過了認真的思考和比選，但是，當進行到一定階段，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和理想有距離，藍圖要落地生根有很大困難時，在內(nèi)心，自己會和自己打架，很糾結(jié)。這種時候，理性能否主宰自己，尤為重要，很多人感情用事，不撞南墻不回頭，不到黃河心不死，硬要一條道走到黑，結(jié)果往往不堪回首，所以，作為創(chuàng)業(yè)者，是否具有否定自己的勇氣和智慧，十分重要，沒有人能夠做到永遠正確，在關鍵的時候，能夠停步，或者轉(zhuǎn)身，可能會發(fā)現(xiàn)別有洞天，柳暗花明又一村。
從辯證法的角度看，事物發(fā)展的軌跡，大都包含著從肯定到否定，然后是否定之否定的內(nèi)在規(guī)律演變。上周，筆者寫的《關于優(yōu)米網(wǎng)的幾點建議》中，就談到了王利芬女士在創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)過程中的變，從最初的銷售智慧和經(jīng)驗的C2C到網(wǎng)絡視頻平臺優(yōu)米網(wǎng)，這個過程肯定經(jīng)歷了很多的內(nèi)心掙扎，反復，這是一個修正的過程，也是一個蛻變的過程，化蛹為蝶，往往就在這個過程之后夢想成真。沒有什么是一成不變的，有句話說，唯一不變的就是變化，知道變，就是邁向成功的重要因素。
實踐是檢驗真理的唯一標準，在實踐中不斷的否定自己，調(diào)整方向，順勢而為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，是制勝法寶。
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