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李善友王超臧力談創(chuàng)業(yè)成功基因
日前，酷6網(wǎng)董事長李善友、皓辰傳媒ceo王超、飯統(tǒng)網(wǎng)ceo臧力在某節(jié)目中，與大家共同分享創(chuàng)業(yè)路上的經(jīng)歷，對時下方興未艾的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)或有借鑒。
主持人：到底創(chuàng)業(yè)是怎么一回事情？哪種人特別適合創(chuàng)業(yè)？
李善友：創(chuàng)業(yè)的人至少有兩大基因。第一，我們自己的內(nèi)心深處有一種東西，這種氣質(zhì)就適合創(chuàng)業(yè)。我離開搜狐最后的半年總有一個聲音告訴我，有一股力量催著，我就想我可能真的需要做一點自己的事情。
適合創(chuàng)業(yè)的人總是很樂觀，樂觀是很重要的指標(biāo)，創(chuàng)業(yè)是很難很難的事情，創(chuàng)業(yè)的時候會發(fā)現(xiàn)遇到10件事情你有9件事情幫助不了，這個時候什么會幫助你呢？樂觀。一個能夠在特別艱難的情況之下，能夠保持很從容的心態(tài)，微笑地面對的這種人是非常非常重要的。那種很尖銳力，遇到挫折以后百折不撓地去做。
臧力：我創(chuàng)業(yè)的時候也很痛苦，但是我覺得創(chuàng)業(yè)的朋友有兩點，第一點，內(nèi)心要有激情，第二點不甘此生為凡人，你總覺得這么混下去30多歲，再混下去要跳樓了，沒什么意思，這是內(nèi)心的欲望帶動的。
主持人：創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力和管理力之間有區(qū)別嗎？
王超：領(lǐng)導(dǎo)對于有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的人來講，可能是基于感性的理性，你看做職業(yè)經(jīng)理人，越理性越好，但是做創(chuàng)業(yè)家的人，首先你要是感性的，自信也好，激情也好，知覺。
臧力：創(chuàng)業(yè)的人是有雙重性格的，我認(rèn)為不是單重性格，比如這個杯子有時候擋著我們，有時候我們會踢開它，有時候我們會繞開它。
李善友：我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力特別重要的就是做決斷，判斷一些事情該不該做，要不要做，這是非常重要的，但是管理一定要執(zhí)行。
主持人：怎樣創(chuàng)建自己的創(chuàng)業(yè)班子？李善友：我自己創(chuàng)業(yè)時，我會在原有公司帶幾個兄弟，然后江湖上面又找?guī)资畟�兄弟聚集在一起，一點一點慢慢地磨合，到了現(xiàn)在兩年多了，有做領(lǐng)導(dǎo)的，也有做管理的，大家需要兩三年的時間才能把公司里面的角色磨合到位。
臧力：最開始是親手管，我是親自管所有的細(xì)節(jié)，慢慢團(tuán)隊強(qiáng)了，讓他們來管，我就是培養(yǎng)人才，再后來請了無數(shù)的高手，人家要權(quán)力，我們得把權(quán)力分出去，這個時候你又要往后退，你說ok我開始指導(dǎo)方向，我開始研究我們未來，下一步怎么辦，錢怎么弄？人怎么弄，也是一個退出的過程。
主持人：如果和合伙人發(fā)生異議，你們怎么去解決？
李善友：中國創(chuàng)業(yè)一股獨大很重要，非常重要，如果中國比如說兩個人或者三個人做決策，失敗的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一股獨大的幾率，有些時候做決策出來，雖然錯了，做的過程當(dāng)中也許走出一個新的方向或者錯的方向，你也能走出一條路出來，就怕一開始就朝下決定不下來，這是不行的，而且文化、價值觀全要跟一個人有關(guān)系，我不太看好幾個人出來合伙，你好我好大家好，三兄弟創(chuàng)業(yè)我不看好。
臧力：我跟善友相反，最開始創(chuàng)立的企業(yè)，就是兩個同學(xué)各50%弄一個公司，一個星期就開始賺錢了，三個月以后吵架了，我就說我撤了你來吧，這個證明合伙不行，后來我就考慮如果再做的話是不是自己做，自己一股獨大，但是真正在做飯統(tǒng)網(wǎng)的時候，我自己可能說做宏觀的這一塊，戰(zhàn)略的這一塊強(qiáng)，但做銷售弱一些，技術(shù)弱一些，我就考慮在股東層面完了以后，管理層面一定要有一個人專門負(fù)責(zé)技術(shù)的，另外有一個人專門負(fù)責(zé)銷售的，這樣的兩個人我們等于三條腿支住了整個公司體系，當(dāng)然絕對會吵架，我們當(dāng)時分析，預(yù)計6到12個月期間，這個團(tuán)隊一定會吵架，原因很簡單，我們做到6個月左右的時候，每個人對這個業(yè)務(wù)都很有主見，很熟悉了，這個時候方向不一致了，這是根本性的差異，但是其結(jié)果當(dāng)然確實我損失了一個主要的技術(shù)負(fù)責(zé)人，但是整個的體系我仍舊認(rèn)為如果沒有三個人的話，我們做起來非常難，做的時候成功率非常低。包括現(xiàn)在只有兩個人的情況下，仍舊有一個彼此互相幫助的作用。
王超：一定要有一個團(tuán)隊，但是團(tuán)隊里面一定要有核心，這個核心是大家要能夠認(rèn)同的幸福。
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