互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功導(dǎo)向理論
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，只要找對了方法，找到了門道，還是很容易成功的，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的模式是多樣的，但還是可以有很好的發(fā)展的�？纯聪旅孢@些經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)理論吧。
1.分羹理論
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的模式很多，發(fā)展好的就好像在吃肉，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了一道味道鮮美的菜肴，無論是川菜還是湘菜，還是粵菜。或者是東北菜，每一種都會有不同的顧客需求圈子，第一個做起來的就能吃到香噴噴的肉片，而后來者就只能喝湯了，但是同樣的道理是，如果你沒有實力去分別人的肉，那么就喝點湯吃點殘渣也不錯，總會不會挨餓，因為當(dāng)別人做全球市場全國市場的時候，你可以去做二線三線城市，機會都是均等的，想辦法把他們虧掉的錢賺到自己手上.把成本、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、營銷都做好,你就有機會超過現(xiàn)有的競爭對手。
要知道，賺錢的生意，往往都是已經(jīng)有很多人都在做的生意。不可能都你一個人在吃，分羹沒有人會看得上。
2.雜貨店理論
除去那些具有技術(shù)革命性的公司（比如3G、云計算、光存儲啥的）,在大部分情況下,一個好的公司、或者說一個好的商業(yè)模式,如果在大范圍內(nèi)可以賺錢,那么縮小到一個小范圍去運營,也應(yīng)該是賺錢的.
所以不一定要像其他的大公司那樣去搶別人的市場，也不一定要將一個品牌做到很專業(yè)，可以初期投入一些資金和人力等來發(fā)展自己的雜貨店，要什么有什么，不做專，但做寬也是一個很不錯的方法。
3.沸水理論
在網(wǎng)絡(luò)上,很多人不擇手段地去追求用戶的“活躍度”,卻不考慮活躍度到底能帶來什么收益.這是很致命的，一個成功的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者 ，要清楚的知道，在煮開沸水的過程中，高溫固然是好事，但是要有所循環(huán)，如果注入的水量不足的話，也會導(dǎo)致干鍋的慘案發(fā)生。
在網(wǎng)絡(luò)上,當(dāng)我們看到一群人的活躍是個漂亮數(shù)字的時候,應(yīng)該去看看每個人活躍的背后到底意味著什么價值。要懂得取舍，也要知道如何來誘導(dǎo)這些人。
4.油條鋪理論
網(wǎng)上總說創(chuàng)業(yè)99%會失敗,什么九死一生,也許是對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的一種形容，而同時，也有一種說法，叫做創(chuàng)業(yè)者都是在傾家蕩產(chǎn)來做一件事，所以，在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者來說，追求穩(wěn)定是最主要的，其次才是高效。如果跟油條鋪的人打聽一下，會驚奇的'發(fā)現(xiàn)他們的收入有時候一個月可以過萬，而且非常的穩(wěn)定。
如果把“能夠養(yǎng)活一家人”作為最低成功標(biāo)準(zhǔn)的話,那么大街上的普通人的創(chuàng)業(yè)成功率超過80%,這是無能的表現(xiàn)，這也是非常窩囊的一種自我安慰，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)要的就是高標(biāo)準(zhǔn)，而不是“養(yǎng)活一家人”，否則你就會悲催的成為油條鋪的店老板了，而不是高收入的創(chuàng)業(yè)者。
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