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成功創(chuàng)業(yè)有法可依
從懷揣夢(mèng)想，到開始創(chuàng)業(yè)，必定經(jīng)歷一個(gè)艱苦的過程，而創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)勇敢的事情，并不適合性格懦弱的人，但是勇敢的人也并非都能夠成功，只有掌握了一定的原則和方法，才可以讓自己輕松創(chuàng)業(yè)，盲目突進(jìn)只會(huì)讓自己死得很快，很慘。
下面我們來介紹一下創(chuàng)業(yè)老板們成功的一些黃金法則：
1.組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并熟知自己的業(yè)務(wù)
對(duì)于任何初創(chuàng)公司以及之后的公司運(yùn)轉(zhuǎn)來說，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是必備的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由有著優(yōu)秀技能、且志同道合的人組成。
一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)需要盡可能多的了解各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，至少是在他們所在的領(lǐng)域里有著專業(yè)的知識(shí)以及熟練的技能。
創(chuàng)業(yè)者首先要做的事情就是尋找到一個(gè)以飽滿的激情投入到工作中的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于一個(gè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的公司來說，是非常重要的，尤其是在艱難時(shí)期，這樣一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是必不可缺的。
工作的激情是可以傳染的，一個(gè)消極懶惰的人是不會(huì)有任何成績(jī)的。
在有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之后，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對(duì)自己的公司業(yè)務(wù)做到十足的了解，創(chuàng)業(yè)者只有明白哪些是驅(qū)動(dòng)自己企業(yè)發(fā)展的最重要之事，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速成功，所以企業(yè)的核心價(jià)值觀、公司目標(biāo)和愿景、以及業(yè)務(wù)開展需要注意的一些細(xì)節(jié)問題都應(yīng)該特別的注意和清楚。
2.定位自己，評(píng)估別人
只有做到“知己知彼”才能百戰(zhàn)不殆。一個(gè)對(duì)自己沒有準(zhǔn)確定位的人，是很難有成就的，知道自己的強(qiáng)項(xiàng)，和弱勢(shì)，突出優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，找到自己合適的位置，不好高騖遠(yuǎn)才歲最好的。也就是說，創(chuàng)業(yè)公司一定要做那些自己能做的事。
同時(shí)，除了對(duì)自己的定位要準(zhǔn)確外，還要對(duì)自己行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一個(gè)充分的了解，不能只是簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)你的產(chǎn)品有多么獨(dú)特、有多少優(yōu)點(diǎn)或者有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)后盾等。了解評(píng)估對(duì)方是你打勝仗的一個(gè)基本條件。也是自己在行業(yè)中立足的一個(gè)根本。
3.勞動(dòng)力多樣化，注重核心團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量
在員工創(chuàng)造力上，雇傭不同背景的員工要比雇傭同一文化、同一背景的員工好很多。
來自于不同國(guó)家、有著不同文化或者背景的員工可以豐富團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。每個(gè)獨(dú)立的個(gè)體都將會(huì)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入新鮮的基因，為公司帶來新的價(jià)值。
勞動(dòng)力多樣化也就是保持各種人才的均衡，也就是無形中提升了團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該有多重復(fù)合型的人才，不能只是單一的某一種，否則很容易讓公司的發(fā)展陷入困境。只要保證核心團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展就不會(huì)走樣。
4.要勇敢自信但不要自負(fù)
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不但知道自己需要什么，知道什么適合更應(yīng)該自信的面對(duì)出現(xiàn)的問題和困難，更主要的還是要摒棄掉自負(fù)的心理，一定要聽得進(jìn)別人的意見和建議，因?yàn)橥玫膭?chuàng)意都是廣納集言得來的。一定要有容人之量，不要計(jì)較這個(gè)創(chuàng)意是誰提出來的，而是應(yīng)該評(píng)估他的實(shí)際效果和可實(shí)施性，這才是最主要的。
5.創(chuàng)意是出路，誠信經(jīng)營(yíng)是根本
沒有創(chuàng)意的公司是沒有出路的，而一個(gè)老板就應(yīng)該首先具備開創(chuàng)性的思維，然后有創(chuàng)意的員工。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)中，你需要用商業(yè)計(jì)劃來驗(yàn)證你的創(chuàng)意，設(shè)計(jì)、研發(fā)產(chǎn)品都是你將面臨的挑戰(zhàn)，而最難的則是最后的銷售這一關(guān)。
而創(chuàng)意并非是歪門邪道，還是應(yīng)該遵循在誠信經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，誠信是一個(gè)企業(yè)的李銘之本，經(jīng)營(yíng)之根，無論企業(yè)發(fā)展到哪個(gè)階段，都少不得。
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