決定創(chuàng)業(yè)成功與否的重要能力

　　具有什么樣的能力才可能創(chuàng)業(yè)成功？這是每個(gè)初期創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問(wèn)到自己的問(wèn)題，只有具有了一定的分析能力、組織能力和開(kāi)創(chuàng)能力才可以最終走向成功，判定力是必不可少的。

　　在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，能從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì),找出存在的真正問(wèn)題，分析原因，從而正確處理問(wèn)題，這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。如何把握并運(yùn)用自己三方面的能力促成成功？

　　第一能力：決策力

　　決策能力，永遠(yuǎn)都是第一位的，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不具備管理者的基本素質(zhì)，不能代表團(tuán)隊(duì)做出決策的話(huà)，是不可能有發(fā)展前途的，決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客瞅條件，因地制宜，準(zhǔn)確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)鋪方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及詳細(xì)選擇實(shí)施方案的能力。

　　決策能力代表一個(gè)人的綜合能力，是必不可少的一種能力。

　　第二能力：治理力

　　除了能夠拍板之外，還要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力強(qiáng)的人并不需要自己具備很強(qiáng)的開(kāi)拓能力，只要懂得唯人是用，就能給自己的公司發(fā)展步入正軌，企業(yè)創(chuàng)立或經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)治理者去去缺乏經(jīng)營(yíng)治理經(jīng)驗(yàn)，面臨業(yè)務(wù)開(kāi)鋪緩慢、財(cái)務(wù)治理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、客戶(hù)滿(mǎn)足度低，再加上同行競(jìng)爭(zhēng)的激獵冬致使投資歸報(bào)并不高，甚至經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　具備經(jīng)營(yíng)技巧，善于經(jīng)營(yíng)、巧于應(yīng)對(duì)，時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，才能防患于未然。這是專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)管理者必備的基本素質(zhì)。

　　第三能力：執(zhí)行力

　　創(chuàng)業(yè)中國(guó)專(zhuān)家研究調(diào)查，很多企業(yè)的發(fā)鋪并不需要戰(zhàn)略。只要具有良好的執(zhí)行力就可以，只要肯干，就一定會(huì)有發(fā)展，這是一種方式，所謂是上行下效就是如此，一個(gè)老板帶領(lǐng)出了好路子，就必然會(huì)出現(xiàn)好的結(jié)果，由此可見(jiàn)，執(zhí)行力并非只針對(duì)員工管理，更在于創(chuàng)辦者的榜樣楷模作用。

　　第四能力：創(chuàng)新能力

　　這個(gè)是比較重要，同時(shí)也是附加的一種突破能力，并不是每個(gè)人都具有，也并非都能夠培養(yǎng)出來(lái)，但是具備創(chuàng)新能力的人，總會(huì)有更多的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)步入快速發(fā)展階段，并提升競(jìng)爭(zhēng)力。

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