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如果你想創(chuàng)業(yè)成功不要做這5種人
格局小的創(chuàng)業(yè)者
想必大家都聽(tīng)過(guò)這個(gè)故事：三個(gè)工人在工地砌墻，有人問(wèn)他們?cè)诟陕�？第一個(gè)人沒(méi)好氣說(shuō)：砌墻，你沒(méi)看到嗎？第二個(gè)人笑笑：我們?cè)谏w一幢高樓。第三個(gè)人笑容滿(mǎn)面：我們正在建一座新城市。10年后，第一個(gè)人仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師，而第三個(gè)人，是前兩個(gè)人的老板。
這個(gè)故事很好的詮釋了格局對(duì)創(chuàng)業(yè)者，甚至對(duì)一個(gè)人的影響有多大。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，很多人常常會(huì)感覺(jué)受到局限，很容易遭遇瓶頸，這就是因?yàn)楦窬痔 ?/p>
對(duì)于創(chuàng)業(yè)這件事來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)習(xí)的不是技巧，而是布局，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大，掌控了大格局，就掌控了局勢(shì)，這一點(diǎn)可以多向馬云學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
目光短淺的創(chuàng)業(yè)者
當(dāng)下中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很浮躁，資本浮躁，創(chuàng)業(yè)者也浮躁，都在追求立竿見(jiàn)影，恨不得今天投入100萬(wàn)明天就可以賺個(gè)500萬(wàn)，如果真能這樣的話(huà)，那風(fēng)險(xiǎn)投資也可以改名叫保險(xiǎn)投資了，穩(wěn)賺不賠。
有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“你能看多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果只看到眼前的利益，而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，一定很難成功。
創(chuàng)業(yè)公司想要成長(zhǎng)，想要成功，需要規(guī)劃。華為為什么這么成功？在過(guò)去10年華為累計(jì)研發(fā)投入超過(guò)3130億元，已經(jīng)在全球建立了36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，16個(gè)研發(fā)中心。這些投入在短期內(nèi)都看不到收益，但是通過(guò)時(shí)間的沉淀，它為華為帶來(lái)了62519件專(zhuān)利授權(quán)，而且大部分是核心專(zhuān)利，這也正是華為能夠與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心因素。
完全自己摸索的創(chuàng)業(yè)者
有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的每一條路，都要靠自己摸索。其實(shí)不是這樣的，一個(gè)人的能力是有限的，時(shí)間也是有限的，所以他所能創(chuàng)造的價(jià)值也是有限的。如果創(chuàng)業(yè)者不想讓自己的項(xiàng)目過(guò)早的夭折，就要學(xué)會(huì)借力，借助人脈的力量、借助資源的力量，多向有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的前輩或者某一領(lǐng)域的名師請(qǐng)教，這樣可以少走很多彎路。
反之，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者完全靠自己去摸索，那他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中恐怕要用很多失敗來(lái)做代價(jià)。失敗多了自然會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者信心不足，失去冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的勇氣，看不到機(jī)會(huì)和危機(jī)，要么造成資源的浪費(fèi)，要么把創(chuàng)業(yè)資金消耗殆盡。
心思太細(xì)的創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者心思太細(xì)，意味著會(huì)把很多心思和時(shí)間放在一些小事上面，哪里出了問(wèn)題他就會(huì)出現(xiàn)在哪里，一門(mén)心思撲進(jìn)去解決問(wèn)題，卻從來(lái)不考慮怎樣才能不出問(wèn)題，更沒(méi)有時(shí)間去考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展大事。
毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的創(chuàng)業(yè)者活得很累，但是徒勞無(wú)功，業(yè)績(jī)好不到哪里去。而追根究底就是不愿意放權(quán)，不愿意把那些小事放心地交給員工去做。
反觀(guān)那些舍得放權(quán)，只專(zhuān)注公司發(fā)展大事的創(chuàng)業(yè)者，公司相對(duì)發(fā)展的比較好，這樣員工的價(jià)值也得以實(shí)現(xiàn)，既能讓公司賺到錢(qián)，還能留住人才。
從不學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)游戲，要么Go on，要么game over。要想Go on，創(chuàng)業(yè)者就要持續(xù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)成功與失敗之間的平衡點(diǎn)就是學(xué)習(xí)。在當(dāng)今這個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)，人和人之間的差異是學(xué)習(xí)能力的差異，更何況是要支撐起一個(gè)項(xiàng)目、一家公司的創(chuàng)業(yè)者呢？不學(xué)習(xí)、不持續(xù)學(xué)習(xí)，思維方式就會(huì)落后，思維落后就無(wú)法做出正確的決策，難免不會(huì)落得一個(gè)悲慘的結(jié)局。
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