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俞永福以開放的心態(tài)創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)在的UCWeb已經(jīng)擁有8000萬用戶,以瀏覽器為中心,逐漸向其他移動增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透,發(fā)展勢頭非常好,幾乎成為當(dāng)前唯一能在移動增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域向騰訊叫板的企業(yè)。這個輝煌的企業(yè)背后,卻是有不為人知的前傳的創(chuàng)業(yè)艱辛。
提起UCWeb我們自然會想到俞永福,但是在UCWeb前傳中他卻是最后一個登場的主角。UCWeb最初是由梁捷和何小鵬創(chuàng)立的,兩個人是華南理工大學(xué)計算機系同學(xué),同時在亞信又是同事,有感于當(dāng)時上網(wǎng)不方便,準(zhǔn)備專門做Web瀏覽器,取名自You Can Web,最后成為UCWeb。當(dāng)時為了生計,主要業(yè)務(wù)是做手機郵件客戶端。
兩個人帶著UCWeb計劃去找聯(lián)想投資,但是聯(lián)想投資覺得他們都是技術(shù)人員,而且不夠?qū)W,市場力量薄弱,因此否決了這個項目。但是時任聯(lián)想投資投資經(jīng)理的俞永福卻很看好這個項目,經(jīng)過接觸加入這個團(tuán)隊,并成為團(tuán)隊的CEO。
后來在俞永福的帶領(lǐng)下,最終找到了雷軍,雷軍感動于三個素昧平生的人,可以在這么短的時間內(nèi)組成一個這么有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,這份胸懷最終打動了雷軍,融到了最初的200萬,然后才是在雷軍的幫助下融資2000萬,開始了UCWeb傳奇。
這個故事告訴我們,首先我們作為初級創(chuàng)業(yè)者,首先要有開放的心態(tài),如果當(dāng)初UCWeb不接受俞永福的主導(dǎo),那么很可能就沒有今天的成功。其次,我們參加每次活動,沒有必要總是盯著投資人的錢,如果我們能找到類似俞永福的人,比得到投資人的錢更重要。
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