擁有這些品質(zhì)的人適合創(chuàng)業(yè)
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)?首先這需要界定大家對于“創(chuàng)業(yè)”這個詞所包含的內(nèi)涵的期望值。如果說是“取得偉大的成功”的那種創(chuàng)業(yè)，那本質(zhì)上來說回答這個問題接近于算命，無他，越大的成功越需要機遇和運氣的配合以下是小編為大家整理的擁有這些品質(zhì)的人適合創(chuàng)業(yè)，希望能夠幫助到大家。
大家都明白如何創(chuàng)業(yè)需要一個好的團隊，這事光靠獨夫是干不成的。所以，以下的總結(jié)有些是針對CEO的角色來說的，如果您不具備或者有所缺陷，沒關系，只要您的團隊中有足夠強的角色能夠彌補就好。
不安分。要想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)好項目，先分析下自己的性格中有沒有不安分的基因。其實這未必是顯性的“刺頭”表現(xiàn)，而更多是骨子里的不服輸、求上進的基因。也許在平常的時候不會表現(xiàn)出來，甚至你都沒意識到，但是在人生遭到重大挑戰(zhàn)的時候，它可能是決定你的選擇的最重要因素。
有理想。不安分是否等于有理想?不然。不安分，可能導致你最終成為一個個體戶、小老板而已。但有理想，是做一個“成功并且有影響力”的事業(yè)的必要條件。這些例子太多了，馬云、任正非、柳傳志等人的心路歷程早就被書寫過好多遍，建議大家多多參閱。在這里，我還想特別指出，有理想通常是指為社會和客戶創(chuàng)造價值，甚至推動行業(yè)的發(fā)展，這和賺錢并不矛盾。一個正常的創(chuàng)業(yè)團隊，是應該同時也具有(為自己)創(chuàng)造財富的理想，這必須要鼓勵。
有激情。這點很重要。創(chuàng)業(yè)其實是一種生活方式的選擇。從一個打工者轉(zhuǎn)而走上創(chuàng)業(yè)的路，意味著你的生活會發(fā)生重大變化，會給你的家庭生活模式、時間分配、親友關系等等帶來劇烈的沖擊，你也許會很快遭遇到各種想象不到的困難和壓力。在這種情勢下，如果沒有足夠的激情，沒有積極的心態(tài)，很難堅持下來。
執(zhí)行力。很多創(chuàng)業(yè)者都忽視這點，或者在這點上過高地估計自己(和自己的團隊)。很遺憾的是，一大半有理想，有追求，也有激情，很努力的團隊，是因為執(zhí)行力不強而失敗，或者淪為平庸的。什么叫執(zhí)行力強?很多創(chuàng)業(yè)者都有制定宏偉的目標和X年計劃，那請不妨來倒著想一下：如果你有一個雄心，要三年抑或五年之后做到如何如何，那以事物發(fā)展的常理推之，第四年你應該做到如何?第三年?第二年?明年?今年?又該達到如何的里程碑。
勤奮和專注。創(chuàng)業(yè)是一件極具挑戰(zhàn)性的事，想來世人的聰明程度其實是差不多的，要勝出一籌，勤奮和專注是必不可少的。相對來說，勤奮比較多的人能做到，特別是中國的企業(yè)家，受惠于中華民族的傳統(tǒng)美德，若論勤奮，那是在全球范圍內(nèi)可以領先的。我一直很敬佩我們所投資的一些企業(yè)的CEO，經(jīng)常在半夜還花時間在工作相關的事情上。但是，在專注這點上，經(jīng)常有些聰明人做不到。所謂專注，意思就是精力不要分散，應集中在對你的事業(yè)起關鍵作用的那些人和事上，外面的世界縱然很精彩，但不值得你分散注意力的，大可不必分心。
快速學習能力。許多創(chuàng)業(yè)者都知道企業(yè)發(fā)展有個“死亡曲線”，就是在起步的時候，沒達到盈虧平衡之前，企業(yè)的現(xiàn)金不斷減少的一個軌跡。這是極其危險的一段時間，很重要。財務上的圖表畫出來是很現(xiàn)實和客觀的，容易理解和被接受。相比之下，容易被忽視的是企業(yè)的“學習曲線”。在市場波譎云詭的變幻和企業(yè)之間激烈的競爭中，背后起作用的就是這條學習曲線。能夠付較小代價保持快速上升的企業(yè)，就是學習能力強的`企業(yè)和團隊，往往容易勝出。
管理能力。這是一個決定你創(chuàng)業(yè)的企業(yè)能做一億還是十億乃至百億的能力。通常來說，如果你以前沒有在大公司負責過管理一個產(chǎn)品線，或者一個部門的損益表，那在企業(yè)快速發(fā)展到一個階段的時候，你就會碰到自身管理能力的坎。企業(yè)容易在此時出現(xiàn)管理混亂、策略不清、績效管理失衡、文化雜音增多等等問題。如果作為一個創(chuàng)業(yè)者你意識到自己這方面有所不足，建議你在團隊里配備一個有這樣能力的COO，或者在某個時候物色能代替你CEO位置的能人。
領導力。實在點說，我這里最想說的是胸懷。有些在其他方面堪稱一流的企業(yè)家，最終的短板卻是在這里。例如，有的企業(yè)家過于獨斷，聽不進別人意見，導致一起打下江山的兄弟們逐漸流失;例如，有的企業(yè)家太著重控制，不能很好地用人，總是建立不起來強有力的團隊，自身的局限性限制了企業(yè)的發(fā)展卻渾然不知;例如，有的企業(yè)家自私，嘴上掛的總是團隊，但是常常都在為自己考慮……創(chuàng)業(yè)者需要記住橋歸橋，路歸路，生意歸生意。領導和管理，最終的主要目的，都是為了提高企業(yè)的效率。切忌自身成為企業(yè)效率的瓶頸和阻力。
什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè)
1、缺少職業(yè)意識的人。職業(yè)意識是人們對所從事職業(yè)的認同感，它可以最大限度地激發(fā)人的活>力和創(chuàng)造力，是敬業(yè)的前提。而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業(yè)意識，滿足于機械地完成自己分內(nèi)的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環(huán)境不相宜。
2、優(yōu)越感過強的人。自恃才高，我行我素，難以與集體融合。
3、唯上是從，只會說“是”的人。這種人缺乏獨立性、主動性和創(chuàng)造性。若創(chuàng)業(yè)，也只能因循守舊，難以開展開拓性的工作，對公司發(fā)展不利。
4、偷懶的人。這種人被稱作“工資小偷”。他們付出的勞動和工資不相符合，只會發(fā)牢騷、閑聊，每天晃來晃去浪費時間，影響他人工作。
5、片面和傲慢的人。有的人只注意別人的缺點，看不到別人的優(yōu)點；有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強者，人格方面存在很大的缺陷。
6、僵化死板的人。做事缺少靈活性，對任何事都只憑經(jīng)驗教條來處理，不肯靈活應對，習慣于將慣例當成金科玉律。
7、感情用事的人。處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何干就如何干，不能用理智自控。
8、“多嘴多舌”與“固執(zhí)己見”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他們都要插上幾句話；“固執(zhí)己見”的人，從不傾聽別人的意見。
9、膽小怕事、毫無主見、樹葉掉下來怕砸破腦袋的人。這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負責，狹隘自私、庸碌委瑣。
10、患得患失卻又容易自滿自足的人。稍有收獲，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。
當然，世上萬物，絕非一成不變。社會學家認為，性格是可以改造的，任何一個人完全可以在實踐中注意克服性格缺陷，戰(zhàn)勝性格弊端，改變性格類型，不斷豐富和完善自我。倘若自身有上述十種性格缺陷，但已經(jīng)踏上創(chuàng)業(yè)之路，甚至當上老板或負責人，則需學會重用人才，借助他人智慧來彌補個人不足，以避免失敗。
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