幫你找到創(chuàng)業(yè)成功的捷徑辦法
創(chuàng)業(yè)者，都希望自己能夠少走彎路，快速的抵達創(chuàng)業(yè)成功的彼岸。不過，市場的競爭是激勵的，走在同一條道路上的人太多，創(chuàng)業(yè)者們都必須承受巨大的競爭壓力。不過，在創(chuàng)業(yè)的冒險之旅中，總會有下面的這樣一些辦法可以幫助你找到捷徑，從而讓你快速的走在別人的前面。
了解市場
這是創(chuàng)業(yè)的第一步。除去復雜的理論和枯燥的數(shù)據(jù)，一個事實是不能忽略的：我國自主創(chuàng)業(yè)的成功率不到5％。
很多人僅憑著一部分資金、一個靈感，或一時沖動就展開了創(chuàng)業(yè)的旅程，甚至沒看清近在眼前的路標。身處市場中，創(chuàng)業(yè)者必須認清周圍的環(huán)境，把握市場的本質和規(guī)律。從大環(huán)境看，我國的經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，從2003年開始，GDP增長已連續(xù)四年超過10％，我國的市場潛力正逐漸顯現(xiàn)。隨著政策法規(guī)的完善，建設創(chuàng)新型國家目標的提出，我國的風險投資已進入了新的發(fā)展階段。這都對創(chuàng)業(yè)投資起到了推動作用。但是，急功近利和浮躁氣息也在彌漫著：據(jù)調(diào)查，在中關村，中小型企業(yè)的平均壽命僅為3—7年。
對于市場，成功的商業(yè)精英曾總結過諸多名言警句。但對最初創(chuàng)業(yè)的人來說，這些格言式的句子并沒有太多意義。市場是不斷變化的，從實踐中學到的東西才屬于你。投資者認清市場，才能明確項目的定位，確定經(jīng)營范圍與核心競爭力。對于投資新手來說，“不熟不做”是一條普遍法則。
有的投資者對市場、行業(yè)情況一無所知，只知盲目跟風，等出現(xiàn)問題時又不知所措。有一位白領，辭去了工作，想尋找一個合適的項目進行自主創(chuàng)業(yè)。一位朋友提出了一個項目，一一列舉自己的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，分析了市場前景，得出“前途一片光明”的結論，同時鼓吹說，“你只要投資30萬元，其他一切事情全由我來負責。到時候咱們五五分成。”這位白領沒有對這一項目進行更多的調(diào)查，輕易地相信了朋友的能力，便匆忙進行投資。結果他的朋友拿到錢后，很快就把項目做垮了，30萬元投資也自然化為烏有。
認識你自己
“認識你自己�！蹦昀系奶K格拉底的這句箴言，對創(chuàng)業(yè)者來說有了更具體的含義。創(chuàng)業(yè)行為的根本還在于“創(chuàng)業(yè)者”本身。在我國，人們?nèi)鄙俚牟皇莿?chuàng)業(yè)熱情，而是理性。所以，在創(chuàng)業(yè)之前，一定要冷靜下來想想，自己離預期目標有多遠的距離，并結合自身的優(yōu)勢、劣勢、擁有的資源等作出理性的判斷。把相關的東西都想透了，成功的幾率就會大大增加。
在這之后，還要對創(chuàng)業(yè)進行更充分的準備。首先，要有充分的`、可行的項目計劃。商業(yè)計劃書最好有財務專家與咨詢專家的認可。其次，要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這是由市場情況、個人特點共同決定的。最后，要準備好“做老板”。
只有在領導的位子上，你才會明白領導和員工的不同之處。作為員工，往往是一個環(huán)節(jié)的專家。而領導不必成為專家，當企業(yè)到達一定規(guī)模時，領導的作用完全傾向于管理。這需要完全不同的思維方式。作為領導，肩負更多的責任，必須全盤考慮問題。因此，建議創(chuàng)業(yè)者不要直接從員工的狀態(tài)跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，而要有一個過程，比如做一段時間的經(jīng)理，積累經(jīng)驗，這對創(chuàng)業(yè)有很大幫助。
在創(chuàng)業(yè)的途中，“認識你自己”這條原則同樣適用。因為創(chuàng)業(yè)永遠是一個動態(tài)的、學習的過程。
磨煉洞察力
企業(yè)沖出了起跑線，就只有全力奔跑。創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)，伸展的道路會隨時出現(xiàn)分叉，卻看不見盡頭。因此，創(chuàng)業(yè)者不得不培養(yǎng)商業(yè)敏感，根據(jù)環(huán)境的細微變化，審時度勢，作出決策。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，尋找**應對措施。這也是商業(yè)最迷人之處：憑借敏銳的洞察力，開辟屬于自己的道路。
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