- 相關(guān)推薦
哪種人群創(chuàng)業(yè)成功率較高
目前創(chuàng)業(yè)群體以年輕人居多，但也突顯出不同的特點(diǎn)，并存在不同的階段。最早的就是大學(xué)時(shí)開始創(chuàng)業(yè)，比如讀大學(xué)時(shí)候的幾個(gè)同學(xué)或是創(chuàng)業(yè)伙伴萌生了創(chuàng)業(yè)的夢想，找到了一個(gè)好的項(xiàng)目就開始創(chuàng)業(yè)，這是第一類的創(chuàng)業(yè)人群。
第二類的創(chuàng)業(yè)者是在工作了好幾年之后在某一個(gè)行業(yè)內(nèi)積累了經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)尋找志同道合的朋友共同創(chuàng)業(yè)。那他們是在原有的知識(shí)背景和能力框架下去尋找這個(gè)行業(yè)的新突破，一個(gè)新的管理的升級(jí)。
那第三類人群可能就是工作了很多年，而且也有很多豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且也積累了豐富的資本。運(yùn)用這些資本和管理經(jīng)驗(yàn)組建公司，那這樣子的創(chuàng)業(yè)屬于大的職業(yè)經(jīng)理人的二次創(chuàng)業(yè)。吳正杲說：從現(xiàn)實(shí)意義和成功的案例來判斷，創(chuàng)業(yè)的成功率較高的是可能是第三種人群。但是從創(chuàng)業(yè)群體的人數(shù)總量來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍然是創(chuàng)業(yè)的主流群體，我們應(yīng)該是鼓勵(lì)他們，并且現(xiàn)在政策也有一定的傾斜來支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功三要素：創(chuàng)新的點(diǎn)子、志同道合的團(tuán)隊(duì)和發(fā)現(xiàn)價(jià)值的能力
大學(xué)生在高水平的管理經(jīng)驗(yàn)、資本積累等方面與第三類人群在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)條件上有很大的差別。那必須在項(xiàng)目選擇上尋找新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)可能是別人不具備的，或者是說他的創(chuàng)新技術(shù)是別人所不具備的，這樣子可能更容易實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。吳正杲通過大家都熟知的真實(shí)的案例證明了這個(gè)論點(diǎn)。
當(dāng)下大學(xué)生比較流行的三國殺，還有類似三國殺這樣的桌游等，都是中國傳媒大學(xué)和清華管理學(xué)院的幾個(gè)學(xué)生他們共同組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的。那么這個(gè)他就符合了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的幾個(gè)要點(diǎn)，第一有非常新的，而且有市場的一個(gè)突破點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并挖掘這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值。第二，他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)，而不是獨(dú)立個(gè)體的創(chuàng)業(yè)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成的初期就有各方面的能力，就是他初創(chuàng)的三個(gè)人，一個(gè)是專門研究游戲本身，一個(gè)是專門研究怎樣拓展市場的，還有一個(gè)專門研究企業(yè)管理，他們不同分工并組成志同道合的團(tuán)隊(duì)，而且分工比較融洽。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)及生死 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有共同目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)期望值和目標(biāo)不一樣，有的是希望把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作事業(yè)去做。有的人只是希望這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)掙錢，并非在這里指出對(duì)與錯(cuò)。如果這個(gè)項(xiàng)目的參與者全都是以短期內(nèi)掙錢為目標(biāo)并得以實(shí)現(xiàn)，這是一種成功，因?yàn)槊總�(gè)人都獲得了自己的目標(biāo)所在。
團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人的共同的目標(biāo)如果把它當(dāng)事業(yè)來做，點(diǎn)滴地積累最后變成了一個(gè)持續(xù)性地積累，最后這個(gè)企業(yè)發(fā)展地比較好。這是另外一種成功。
所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先是要有一個(gè)好的項(xiàng)目，必須要有志同道合的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)非常的重要。一定要有共同的價(jià)值目標(biāo)，如果每個(gè)人人對(duì)項(xiàng)目本身的期望差異太大，那這個(gè)項(xiàng)目最后操作起來會(huì)很痛苦的。團(tuán)隊(duì)期望差異性太大是否甚至能決定項(xiàng)目的生死。因?yàn)橄敕ㄅc現(xiàn)實(shí)總會(huì)存在巨大差異，如果選擇的項(xiàng)目在市場上不一定有生命力。反之可能在未來會(huì)有新的生命力，都會(huì)是不同的結(jié)果。
另一個(gè)因素對(duì)初創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體非常重要，不管這個(gè)項(xiàng)目或是專利有多大的前景，一個(gè)人很難做成一個(gè)企業(yè)，肯定還要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力，有發(fā)現(xiàn)價(jià)值的市場意識(shí)。但是并非個(gè)人意識(shí)比較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)起來就困難，其實(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中它需要各種各樣的人，有可能個(gè)人意識(shí)比較強(qiáng)可能適合做市場突破。但也要注重在團(tuán)隊(duì)中的合作，如果創(chuàng)業(yè)初期幾個(gè)人都合作不好，那么創(chuàng)業(yè)之路更是雪上加霜。
創(chuàng)業(yè)成功者不都是偏執(zhí)狂 創(chuàng)業(yè)經(jīng)過充分市場調(diào)研
成功人都是偏執(zhí)狂，這個(gè)觀點(diǎn)很是盛行。偏執(zhí)狂有兩條路，一個(gè)是很成功，一個(gè)是很失敗，非常地失敗。要是走對(duì)了，順應(yīng)了發(fā)展。那是不是一個(gè)失敗的偏執(zhí)狂或者是不是一個(gè)成功的偏執(zhí)狂，他的眼界就決定了他最后能不能成功。就是他看到這個(gè)東西是不是價(jià)值主流所認(rèn)同的。包括喬布斯，他的偏執(zhí)就是在他的價(jià)值觀剛開始沒有被所有人認(rèn)可，但有小部分人是認(rèn)可的。我們很難界定前方是南墻還是沒有被人發(fā)現(xiàn)的一塊兒處女地，剛開始的時(shí)候都是根據(jù)個(gè)人的價(jià)值判斷的。
【哪種人群創(chuàng)業(yè)成功率較高】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)測試：你是哪種創(chuàng)業(yè)者?03-26
看你是哪種創(chuàng)業(yè)者03-01