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創(chuàng)業(yè)過程中的得與失
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)過程中的得與失總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)過程中的得與失 篇1
前幾日和廣州中山大學(xué)的幾個(gè)留法回來修MBA的大學(xué)生談在一起合作創(chuàng)業(yè)的事情，其中一個(gè)人他關(guān)注的話題是我把公司的股權(quán)一半出讓來吸引資本和管理團(tuán)隊(duì)，最終我能否控制我創(chuàng)始的公司的問題，這也是一些朋友經(jīng)常提醒我的事情，自己辛辛苦苦創(chuàng)建的公司，在已經(jīng)度過難關(guān)，發(fā)展勢(shì)頭較好的時(shí)候白白送給外人一部分的不理解，很多人把公司的所有權(quán)和控制權(quán)牢牢的抓在手中，生怕自己失去對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展和控制能力，更關(guān)心的其實(shí)是利益方面的損失。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中快速發(fā)展和壯大，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，整合優(yōu)勢(shì)資源為己所用才會(huì)有更多更大的發(fā)展空間，大舍大得，小舍小得，不舍難得，關(guān)鍵在得失之間自己是否向更高的目標(biāo)在快速前進(jìn)，股權(quán)的稀釋在一定程度上可以降低企業(yè)決策層的冒進(jìn)和投機(jī)心態(tài)，企業(yè)做小是自己的，做大是大家的，再大可能就要承擔(dān)國(guó)家和社會(huì)的責(zé)任，就拿近期的360和騰訊之間的惡戰(zhàn)來說，往往由不得你企業(yè)由著自己的心情來玩，很多方面會(huì)制約你的行為和態(tài)度。
熟話說：“錢不是一個(gè)人賺的，事業(yè)也不是一個(gè)人能做大的”，一個(gè)優(yōu)秀的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)和各種資源的整合才有了現(xiàn)在的阿里巴巴和創(chuàng)始人馬云的不凡，阿里巴巴是馬云一個(gè)人的嗎？不是，是眾多股東的，馬云是阿里巴巴的靈魂，馬云不可謂不是聰明人，他也有他敢于舍得和關(guān)于堅(jiān)持，勇于冒險(xiǎn)精神的一面，如今的阿里巴巴已經(jīng)不是危難的時(shí)候1分錢一股內(nèi)部員工也沒人要的時(shí)候了，也正是一些舍得精神出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)上市公司團(tuán)隊(duì)，我最初很不理解，一個(gè)上市公司會(huì)出現(xiàn)一兩百個(gè)股東是怎樣的情況，其幕后的真實(shí)背景究竟是怎樣的.，現(xiàn)在明白其實(shí)質(zhì)一種優(yōu)勢(shì)資源的整合的結(jié)果，總多利益的體現(xiàn)，相對(duì)于股權(quán)單一的企業(yè)，個(gè)人認(rèn)為很多戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行由股東代表共同制定，風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)發(fā)展相對(duì)會(huì)更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，絕對(duì)不是一個(gè)老板一拍腦門就拍板的事情。
我個(gè)人水平有限，就好比我昨天辛辛苦苦敲出來的2篇小哲理故事一樣，出發(fā)點(diǎn)是引導(dǎo)一些正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的年輕人在有遠(yuǎn)大的目標(biāo)同時(shí)要關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性，被資深的朋友扔了幾個(gè)磚頭一樣，企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須要與時(shí)俱進(jìn)，吸引更多的優(yōu)秀人才和外部資源，我的項(xiàng)目自己準(zhǔn)備了3年，用自有資金搭建了框架總結(jié)制定了商業(yè)模式，一直在完善和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，前期的400多萬投入大多相當(dāng)于交了學(xué)費(fèi)，隨著企業(yè)的發(fā)展也引起了幾家風(fēng)投的關(guān)注和初期的合作，2家企業(yè)管理顧問公司也提出不要現(xiàn)金要股份參與合作，一起成長(zhǎng)，評(píng)估出3年后公司10個(gè)億的價(jià)值目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)我個(gè)人的能力和水平以及資源都是望塵莫及的事情，自己有自知之明，必須要讓更多的人和團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來，一起把蛋糕做大，降低自己企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，都好辦，我贈(zèng)送股份來吸引志同道合，思路和觀念一致的人來參與，有資源的出資源，有能力的施展才華，向一個(gè)共同的目標(biāo)努力，把企業(yè)的事都當(dāng)做大家自己的事來對(duì)待，不就是一個(gè)舍得嗎，得到的畢竟比失去的多多，失去的是一條小河，換回來的是一片海洋。成敗往往也就是在取舍之間。
創(chuàng)業(yè)過程中的得與失 篇2
1，以為自己擁有豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)把握較準(zhǔn)，對(duì)消費(fèi)者也有一定的研究，感覺自己原來如魚得水，現(xiàn)在自己做創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)完全是兩碼事，因?yàn)槟銈�(gè)人創(chuàng)業(yè)缺少了平臺(tái)的資源和團(tuán)隊(duì)力量。
2，創(chuàng)業(yè)之前信心爆棚，激情滿滿，創(chuàng)業(yè)之后發(fā)現(xiàn)很多問題都要自己來面對(duì)，諸如采購(gòu)，售賣，服務(wù)，宣傳，租金，水電氣等事無巨細(xì)。明白了在職場(chǎng)即使是專才也能混的下去，而自己創(chuàng)業(yè)則要的是全才。
3，創(chuàng)業(yè)首先要面對(duì)的就是失敗，這是很正常的事，別認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)在你的`身上。
4，創(chuàng)業(yè)后才明白，商品不是核心的競(jìng)爭(zhēng)力，怎么將商品賣出去才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5，創(chuàng)業(yè)后才明白不僅僅是電商對(duì)實(shí)體店打擊很大，越來越多的同行對(duì)你的打擊一樣的很大，游攤走販的價(jià)格打擊更是讓人無奈。
6，創(chuàng)業(yè)后才明白目前創(chuàng)業(yè)確實(shí)很艱難，要想存活下去一定要打通線上線下，一定要多開線下分店和打通線上銷售渠道，形成連鎖規(guī)模和拓寬售賣的渠道。
7，創(chuàng)業(yè)后才明白不要盲目的相信原有的人脈資源，你在別人眼中有價(jià)值，才有人脈。既然要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就要沉下心來面對(duì)一切，即使再困難，也要想辦法扛過去。
8，創(chuàng)業(yè)初期，不要盲目的拉合伙人，別人相信你是念舊情，只有自己先做出一點(diǎn)成績(jī)，才適合拉合伙人入股。對(duì)自己要負(fù)責(zé)，對(duì)合伙人更要負(fù)責(zé)，這樣才能長(zhǎng)久。
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