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創(chuàng)業(yè)過程中常見的錯誤
創(chuàng)業(yè)并不是一路平坦的，并不是一帆風順的，創(chuàng)業(yè)的風險性是大量存在著的，創(chuàng)業(yè)之路坎坷是正常的，創(chuàng)業(yè)者需要不斷從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進和提升，從而最終獲得成功。創(chuàng)業(yè)的過程中會有很多的錯誤是常見的，需要避免，且看以下文章的介紹。
美國的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者EricV.Holtzclaw最近從他的一個朋友因為創(chuàng)業(yè)早期犯的一個錯誤，結(jié)果錯失了募集風險資金。EricV.Holtzclaw認為他的朋友不是個例，他看見很多創(chuàng)始人在開始階段犯的常見錯誤，結(jié)果阻礙了他們能力的成長。每天，過于專注于大想法或者近期需要的創(chuàng)業(yè)者，會忽視要做什么來維持長期的成功。在強調(diào)他們的短期目標時，他們不經(jīng)意地就破壞了他們的未來。
這里EricV.Holtzclaw在INC上總結(jié)了5個最常見的錯誤。
允許少數(shù)人當家
當時間緊的時候，讓某個人買你公司的一小部分幫助你繼續(xù)下去很有誘惑力。但是當?shù)搅烁淖兎较蚧蛘咭M新投資人時，你以為的一點小錢會引發(fā)大問題。
曾經(jīng)看過3個獨立的情況，就是“少數(shù)人當家”，一個人擁有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一筆交易。因為延期，法律費用以及常見的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購買的錢。
獨立創(chuàng)業(yè)
這里的另一面，你也不想單飛。引進一個或者兩個合作伙伴，他們補充你的盲點和弱點，在決定成功或者失敗方面會有差別。如果你堅持“獨立創(chuàng)業(yè)”，你應(yīng)該至少有一個值得信任的導(dǎo)師和顧問的支持體系。這些顧問和導(dǎo)師愿意幫助你客觀地看待你的企業(yè)，幫助你在一些會發(fā)生的意想不到的事件里前進。
忽視偏差的目標
一個合作伙伴最好幫助你專注，并且回避你的弱點。但是一定要在開始就和你的合作伙伴談?wù)�，他們希望最后從企業(yè)獲得什么。
這就像婚姻，當合作伙伴認識到他們的目標不一致時，許多商業(yè)關(guān)系就結(jié)束了。進行這樣非常重要的對話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。
不理會正式手續(xù)
許多創(chuàng)始人創(chuàng)建他們的企業(yè)和他們早期的客戶關(guān)系，是基于握手或者口頭協(xié)議之上。正式化運作協(xié)議，起草一個買賣何榮，或者創(chuàng)建一份客戶合同的花費，可能感覺多此一舉，或者沒必要。一定要做它。這些起初的組織文件是更多關(guān)于最后發(fā)生了什么，或者如果事情出錯的依據(jù)。這些文件是最終對一個結(jié)論有分歧的唯一解決方法，也會帶來客戶付款和不付款的差別。
忽視體系和流程
從第一天起，你就應(yīng)該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業(yè)超越你和最初的創(chuàng)始人更快地成長。從一開始就這樣做會容易的多，相比你之后將流程就位而言。
當EricV.Holtzclaw創(chuàng)建一家公司時，他堅持為自己的項目創(chuàng)建控制代碼，這開始對于他們?nèi)齻�創(chuàng)始人而言，用一個控制代碼，而不是客戶的名字來指代一個項目，有點傻，這個早期的傳統(tǒng)之后減少了他們很多頭痛的時間，因為后來他們有30個人，運行25個項目，而這些項目中有5，6個都是同一個客戶。
創(chuàng)業(yè)的過程中遇到的問題需要及時的糾正進行解決，尤其是遇到以上所說的幾個問題，千萬不可拖沓，可能沒有遇到這些問題，但是也要作為警示，讓你的創(chuàng)業(yè)之路少點不必要的頭痛。
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