有關(guān)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的優(yōu)劣勢(shì)分析
創(chuàng)業(yè)很復(fù)雜，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到方方面面的問(wèn)題，他們都是需要我們解決的。只有真正做到全面的改正和發(fā)展才能夠在以后的發(fā)展中走好走穩(wěn)，下面看看創(chuàng)業(yè)過(guò)程的優(yōu)劣勢(shì)分析。
我覺(jué)得這些優(yōu)劣勢(shì)對(duì)于我創(chuàng)業(yè)來(lái)講有利的地方有以下幾點(diǎn)：
1、項(xiàng)目本身的原創(chuàng)性。我對(duì)于制造業(yè)非常了解，我的大學(xué)同班同學(xué)基本都在制造業(yè)，同時(shí)我又很熟悉3D打印領(lǐng)域。這樣我基于對(duì)市場(chǎng)和需求的了解，想到了云工廠這種商業(yè)模式，去解決用戶對(duì)于小批量產(chǎn)品的加工需求。在云工廠之前，這種商業(yè)模式全世界都沒(méi)有。這種基于傳統(tǒng)行業(yè)的剛需的原創(chuàng)性項(xiàng)目，我覺(jué)得可能是從BAT出來(lái)的團(tuán)隊(duì)不是太能去關(guān)注和發(fā)現(xiàn)的。
2、思維方式更加貼近于具體業(yè)務(wù)和流程優(yōu)化。我做的云工廠這個(gè)項(xiàng)目，主要的價(jià)值在于資源的整合和流程的優(yōu)化，只不過(guò)是用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做。我大學(xué)專業(yè)就是材料成型，后續(xù)又一直在制造業(yè)，同時(shí)多年從事精益生產(chǎn)的工作，我直接從事持續(xù)改進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)6年，持續(xù)改進(jìn)已經(jīng)成為了我的思維方式。同時(shí)，我的思維形態(tài)更加傾向于傳統(tǒng)，我更多是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)優(yōu)化流程的工具，所以包括我在做戰(zhàn)略時(shí)，也決定把技術(shù)人員前移到云工廠，這點(diǎn)可能在從互聯(lián)網(wǎng)公司出來(lái)的人看來(lái)，模式太重了。但對(duì)我們來(lái)講，只有這樣，才能更好地服務(wù)客戶。
3、在客戶中的人脈資源。在我做云工廠的過(guò)程中，我的大學(xué)同學(xué)，一些同事和做3D打印時(shí)認(rèn)識(shí)的一些朋友，給了很多的支持。這些支持在創(chuàng)業(yè)初期彌足珍貴，這點(diǎn)可能是互聯(lián)網(wǎng)公司出來(lái)的團(tuán)隊(duì)不具備的。
當(dāng)然，不利的地方更加明顯，而且關(guān)乎成敗。不利主要有以下幾點(diǎn)：
1、 IT資源的匱乏。前文也提到了，從傳統(tǒng)行業(yè)出來(lái)的我，自己可以調(diào)動(dòng)的IT資源極度匱乏。這也讓前期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中走了很多彎路，浪費(fèi)了很多時(shí)間。一開(kāi)始我找了青島本地的一家網(wǎng)絡(luò)公司給做網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)和里面一個(gè)核心程序的開(kāi)發(fā)。自己不懂，所以把給我開(kāi)發(fā)程序那位技術(shù)當(dāng)爺一樣供著，每周催進(jìn)度，但拖了我小半年也沒(méi)給我交貨。最后才知道，他們公司開(kāi)發(fā)網(wǎng)頁(yè)還可以，那個(gè)程序根本開(kāi)發(fā)不了。時(shí)間就這么浪費(fèi)掉了，將近半年的時(shí)間啊，這是互聯(lián)網(wǎng)公司難以想象的事情。
2、資金資源的匱乏。我是在傳統(tǒng)行業(yè)的，就我的云工廠的項(xiàng)目來(lái)講，光是看創(chuàng)始人背景，基本上會(huì)被風(fēng)投秒殺。相比那些從BAT出來(lái)的，極端到被風(fēng)投追著投錢的情況。反差極大。同時(shí)，在青島創(chuàng)業(yè)，意味著原離了北京、深圳這種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的中心，可接觸到的風(fēng)投資源極少。項(xiàng)目初期，我在青島好不容易找到一家VC，去了之后自己沒(méi)講幾句，卻被該機(jī)構(gòu)的投資經(jīng)理給上了一堂他的投資理念課，自然沒(méi)有了下文。相比北京拉幾個(gè)BAT出來(lái)的，喝幾次咖啡就能融到幾百萬(wàn)美元天使的團(tuán)隊(duì)，邊緣化的'我們，只能是內(nèi)心無(wú)數(shù)個(gè)感嘆號(hào)。云工廠的項(xiàng)目前期，基本都是我和團(tuán)隊(duì)核心人員自己湊的錢，后來(lái)又找親戚投了一些錢，才算基本解決資金的問(wèn)題。
3、公司速度的問(wèn)題。從傳統(tǒng)行業(yè)出來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，委實(shí)缺少一些互聯(lián)網(wǎng)思維，這會(huì)影響到公司發(fā)展的速度。說(shuō)起來(lái)我們開(kāi)發(fā)個(gè)網(wǎng)站和程序就用了一年的時(shí)間，能被北京的公司笑話死。在他們看來(lái)，這種速度太慢。北京的很多公司經(jīng)常會(huì)2月完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，半年內(nèi)動(dòng)輒百萬(wàn)用戶，他們敢把賬戶上的幾千萬(wàn)全部砸在一次活動(dòng)上，然后用這次活動(dòng)的數(shù)據(jù)去說(shuō)服投資人投下一輪。這種思維是傳統(tǒng)行業(yè)的人不敢想象的，這也成了我們巨大的劣勢(shì)，公司速度太慢，思維太過(guò)保守。
創(chuàng)業(yè)需要多方面的支持和幫助，我們?cè)谏鐣?huì)生活中應(yīng)該充分積累我們的人際資源。他們有可能成為我們成功路上不可缺少的動(dòng)力因素，同時(shí)也需要注意資源匱乏等劣勢(shì)的補(bǔ)充。
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