李嘉誠創(chuàng)業(yè)管理的九個要點(diǎn)

時間：2023-06-29 07:03:03 創(chuàng)業(yè)資訊我要投稿

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　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢，下面小編給大家?guī)砹死罴握\創(chuàng)業(yè)管理的九個要點(diǎn)，歡迎閱讀收藏。

　�。�1）勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)。

　�。�2）對自己要節(jié)儉，對他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發(fā)點(diǎn)。

　�。�3）始終保持創(chuàng)新意識，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。

　�。�4）堅守諾言，建立良好的信譽(yù)。良好的信譽(yù)，是走向成功的不可缺少的前提條件。

　�。�5）決策任何一件事情的時候，應(yīng)開闊胸襟，統(tǒng)籌全局，但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。

　�。�6）要信賴下屬。公司所有行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機(jī)會。

　�。�7）給下屬樹立高效率的榜樣。集中討論具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對答時精簡確當(dāng)，從而提高工作效率。

　�。�8）政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變辦法，而不去冒險妄進(jìn)。

　　（9）要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別對于年老的員工，公司應(yīng)該給予絕對的保障，從而使員工對集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　拓展閱讀：

　　李嘉誠的人生觀點(diǎn)

　　經(jīng)商之道

　　“做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問”。意思是說你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。

　　在激烈的競爭中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會一樣，跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點(diǎn)。若是跑短程的，可能是不夠一秒之差，所以快一點(diǎn)就是贏。這就是李嘉誠經(jīng)商之道。

　　李嘉誠成功秘訣：業(yè)務(wù)多元化、擅用資本“財技”。

　　用人之道

　　李嘉誠在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務(wù)專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的西方人。李嘉誠能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。

　　他起用的那些洋專家，在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入長江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作；而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場的主導(dǎo)。

　　李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。

　　在總結(jié)用人心得時，李嘉誠曾形象地說：大部分人都有長處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。

　　學(xué)會識錢

　　“識賺錢更要識使錢”。李嘉誠坦言，對賺錢的重視程度不及捐錢，形容李嘉誠基金會是其第三個兒子，在財富代代相傳的觀念中，基金亦是其一“接班人”，期望這種想法能在中國人社會擴(kuò)大和延續(xù)，說為慈善卑躬屈膝在所不辭，亦會選擇以“建立自我，追求無我”為墓志銘。

　　取之社會，用之社會。自1980年創(chuàng)立基金會至今，李嘉誠已向其捐出145億港元。對于財富，李嘉誠說：多年前的一個晚上，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，最后豁然開朗，他頓悟了把基金會視作第三個兒子的道理，這樣才會全心全意愛護(hù)，給其分配財產(chǎn)，使基金獲得所需資源，落實(shí)一切公益專案，把自己的心愿永遠(yuǎn)延續(xù)下去。

　　基金會成立33年來，從不向外募捐，捐款人只有李嘉誠一人，他不求名，在內(nèi)地捐款，拒絕所有的建筑物以他的名字命名。他規(guī)定基金會80%以上的捐款用于大中華地區(qū)，不超過20%的用在海外。

　　成功格言

　　1、在20歲前，事業(yè)上的成功百分之百靠雙手勤勞換來；20歲至30歲之前，10%靠運(yùn)氣好，90%仍是由勤勞得來；之后，機(jī)會的比例也漸漸提高；60歲之后，運(yùn)氣已差不多要占三至四成了。

　　2、與新老朋友相交時，都要誠實(shí)可靠，避免說大話。要說到做到，不放空炮，做不到的寧可不說。

　　3、你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那才最重要。

　　4、即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

　　5、一般而言，我對那些默默無聞，但做一些對人類有實(shí)際貢獻(xiàn)的事情的人，都心存景仰，我很喜歡看關(guān)于那些人物的書。無論在醫(yī)療、政治、教育、福利哪一方面，對全人類有所幫助的人，我都很佩服。

　　6、人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。

　　7、知人善任，大多數(shù)人都會有部份的長處，部份的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

　　8、做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上的服從。

　　9、決定一件事時，事先都會小心謹(jǐn)慎研究清楚，當(dāng)決定后，就勇往直前去做。

　　10、在劇烈的競爭當(dāng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會一樣，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一點(diǎn)點(diǎn)。