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李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理的九個(gè)要點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，下面小編給大家?guī)?lái)了李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理的九個(gè)要點(diǎn)，歡迎閱讀收藏。
�。�1）勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。 要勤力工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)。
（2）對(duì)自己要節(jié)儉，對(duì)他人則要慷慨。 處理一切事情以他人利益為出發(fā)點(diǎn)。
�。�3）始終保持創(chuàng)新意識(shí)，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。
�。�4）堅(jiān)守諾言，建立良好的信譽(yù)。 良好的信譽(yù)，是走向成功的不可缺少的前提條件。
�。�5）決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開(kāi)闊胸襟，統(tǒng)籌全局，但一旦決策之后，則要義無(wú)反顧，始終貫徹一個(gè)決定。
（6）要信賴下屬。 公司所有行政人員，每個(gè)人都有其消息來(lái)源及市場(chǎng)資料。 決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
�。�7）給下屬樹(shù)立高效率的榜樣。 集中討論具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對(duì)答時(shí)精簡(jiǎn)確當(dāng)，從而提高工作效率。
（8）政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。 在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。 決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變辦法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。
�。�9）要了解下屬的希望。 除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別對(duì)于年老的員工，公司應(yīng)該給予絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
拓展閱讀：
李嘉誠(chéng)的人生觀點(diǎn)
經(jīng)商之道
“做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問(wèn)”。意思是說(shuō)你要相信世界上每一個(gè)人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠(chéng)先生做人之道。
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會(huì)一樣，跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點(diǎn)。若是跑短程的，可能是不夠一秒之差，所以快一點(diǎn)就是贏。這就是李嘉誠(chéng)經(jīng)商之道。
李嘉誠(chéng)成功秘訣：業(yè)務(wù)多元化、擅用資本“財(cái)技”。
用人之道
李嘉誠(chéng)在李嘉誠(chéng)新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的西方人。李嘉誠(chéng)能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開(kāi)的。
他起用的那些洋專家，在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長(zhǎng)江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作；而對(duì)外，李嘉誠(chéng)不但把西方人作為收購(gòu)的主要對(duì)象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場(chǎng)的主導(dǎo)。
李嘉誠(chéng)深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長(zhǎng)，恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。
在總結(jié)用人心得時(shí)，李嘉誠(chéng)曾形象地說(shuō)：大部分人都有長(zhǎng)處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。
學(xué)會(huì)識(shí)錢
“識(shí)賺錢更要識(shí)使錢”。李嘉誠(chéng)坦言，對(duì)賺錢的重視程度不及捐錢，形容李嘉誠(chéng)基金會(huì)是其第三個(gè)兒子，在財(cái)富代代相傳的觀念中，基金亦是其一“接班人”，期望這種想法能在中國(guó)人社會(huì)擴(kuò)大和延續(xù)，說(shuō)為慈善卑躬屈膝在所不辭，亦會(huì)選擇以“建立自我，追求無(wú)我”為墓志銘。
取之社會(huì)，用之社會(huì)。自1980年創(chuàng)立基金會(huì)至今，李嘉誠(chéng)已向其捐出145億港元。對(duì)于財(cái)富，李嘉誠(chéng)說(shuō)：多年前的一個(gè)晚上，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，最后豁然開(kāi)朗，他頓悟了把基金會(huì)視作第三個(gè)兒子的道理，這樣才會(huì)全心全意愛(ài)護(hù)，給其分配財(cái)產(chǎn)，使基金獲得所需資源，落實(shí)一切公益專案，把自己的心愿永遠(yuǎn)延續(xù)下去。
基金會(huì)成立33年來(lái)，從不向外募捐，捐款人只有李嘉誠(chéng)一人，他不求名，在內(nèi)地捐款，拒絕所有的建筑物以他的名字命名。他規(guī)定基金會(huì)80%以上的捐款用于大中華地區(qū)，不超過(guò)20%的用在海外。
成功格言
1、在20歲前，事業(yè)上的成功百分之百靠雙手勤勞換來(lái)；20歲至30歲之前，10%靠運(yùn)氣好，90%仍是由勤勞得來(lái)；之后，機(jī)會(huì)的比例也漸漸提高；60歲之后，運(yùn)氣已差不多要占三至四成了。
2、與新老朋友相交時(shí)，都要誠(chéng)實(shí)可靠，避免說(shuō)大話。要說(shuō)到做到，不放空炮，做不到的寧可不說(shuō)。
3、你要相信世界上每一個(gè)人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那才最重要。
4、即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
5、一般而言，我對(duì)那些默默無(wú)聞，但做一些對(duì)人類有實(shí)際貢獻(xiàn)的事情的人，都心存景仰，我很喜歡看關(guān)于那些人物的書(shū)。無(wú)論在醫(yī)療、政治、教育、福利哪一方面，對(duì)全人類有所幫助的人，我都很佩服。
6、人才取之不盡，用之不竭。你對(duì)人好，人家對(duì)你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。
7、知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有部份的長(zhǎng)處，部份的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
8、做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上的服從。
9、決定一件事時(shí)，事先都會(huì)小心謹(jǐn)慎研究清楚，當(dāng)決定后，就勇往直前去做。
10、在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會(huì)一樣，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
11、人生自有其沉浮，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)忍受生活中屬于自己的一分悲傷，只有這樣，你才能體會(huì)到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
12、苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學(xué)會(huì)了不少東西，明白了不少事理。所有這些，是我今天10億、100億也買不到的。
13、在事業(yè)上謀求成功，沒(méi)有什么絕對(duì)的公式。但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高很多。
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