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邊打工邊創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備的三大要點(diǎn)

時(shí)間:2024-10-29 08:40:43 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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邊打工邊創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備的三大要點(diǎn)

  打工還是自助創(chuàng)業(yè)是很多人猶豫不決的事情,對(duì)于他們來(lái)說(shuō),兩者都有其利弊,很難決策,常常讓人們陷入兩難的困境。打工雖然收入穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)性小,但想發(fā)大財(cái)?shù)目赡芑緵](méi)有,而創(chuàng)業(yè)最大好處是未來(lái)可能的回報(bào)會(huì)很大,但風(fēng)險(xiǎn)也大,血本無(wú)歸的例子比比皆是。

  在這種兩難的情形下,于是,一種中間狀態(tài)產(chǎn)生了――邊打工邊創(chuàng)業(yè),有效結(jié)合了兩者的優(yōu)點(diǎn),進(jìn)可攻,退可守。很多白領(lǐng)、尤其是營(yíng)銷界的白領(lǐng)正在采用這種邊緣方式,去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富。

  目前這種方式正在迅速流行,大江南北,各路豪杰紛紛出馬, 邊打工邊創(chuàng)業(yè),遇到的困難并不比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)少,相反困難更多。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)首先需要學(xué)習(xí)的東西是經(jīng)營(yíng)。邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)相比,學(xué)的東西一點(diǎn)也不少,從籌集資金、制定營(yíng)銷計(jì)劃,到尋找雇員……,

  因此邊打工邊創(chuàng)業(yè),需要準(zhǔn)備的東西也不少。

  1。調(diào)整心態(tài)是第一件大事

  當(dāng)我們想創(chuàng)業(yè)時(shí),最主要的原因是由于我們有了個(gè)好點(diǎn)子。這個(gè)點(diǎn)子能不能賣出錢來(lái),關(guān)鍵我們要行動(dòng)。只有自己嘗試過(guò)、摸索過(guò),才會(huì)知道這個(gè)想法究竟行不行。如果不做,就沒(méi)有機(jī)會(huì)知道結(jié)果了。而且在這個(gè)過(guò)程中,我們能學(xué)到很多東西。這也是我們的積累,也是我們的財(cái)富。

  邊打工邊創(chuàng)業(yè),一方面同時(shí)做兩份事在時(shí)間上必然有所緊張,但這可正好鍛煉你的事務(wù)管理能力,鍛煉處理相關(guān)工作的輕重緩急;另一方面,我們重點(diǎn)需要學(xué)會(huì)的是從經(jīng)營(yíng)者角度考慮問(wèn)題,這和打工時(shí)完成任務(wù)有著本質(zhì)的區(qū)別,有很多獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)會(huì)這一點(diǎn)就垮了,邊打工邊創(chuàng)業(yè)不僅時(shí)間上更充分,而且思路上的感受也就更深。

  實(shí)際上很多白領(lǐng)直接跳出來(lái)當(dāng)老板后,當(dāng)時(shí)的滿腔熱血和雄心壯志很快就會(huì)被殘酷的現(xiàn)實(shí)打磨掉許多,加之失去工資收入的壓力,早期對(duì)事業(yè)的規(guī)劃自己已經(jīng)沒(méi)有信心再執(zhí)行下去,要是個(gè)工作的底子支撐一下對(duì)個(gè)人的心理安慰作用要好很多。

  進(jìn)可攻退可守,是邊打工邊創(chuàng)業(yè)最誘人的地方,因?yàn)樗苁谷说男膽B(tài)保持平衡,不至于喪失理智。有很多人在失敗以后,選擇了卷款潛逃,這都是心態(tài)不正常的結(jié)果。

  同時(shí),由于新老板們畢竟沒(méi)有真刀真槍的進(jìn)行過(guò)殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),缺乏相應(yīng)保護(hù)自己的經(jīng)驗(yàn),缺乏相應(yīng)的商業(yè)手腕和主動(dòng)攻擊意識(shí),很容易被老同行設(shè)計(jì)、擠垮。逐步試水,逐漸深入,于是就不會(huì)被商業(yè)的殘酷嚇倒。

  所以調(diào)整從商的心態(tài),練就“經(jīng)營(yíng)性思維”,是頭等大事。

  2。 將資源轉(zhuǎn)化為資本

  作為營(yíng)銷人,最不缺的就是資源。你沒(méi)聽(tīng)很多營(yíng)銷人都在說(shuō)自己的“資源”豐富嗎?

  所謂資源,對(duì)于營(yíng)銷人來(lái)說(shuō),意味著龐大的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),從上層關(guān)系到媒體關(guān)系,從營(yíng)銷圈子里的網(wǎng)絡(luò)到完成銷售的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)等等,這都是營(yíng)銷人的社會(huì)財(cái)富。但這些只是資源而已,這本身并不是財(cái)富。

  “如何通過(guò)有形的項(xiàng)目,將無(wú)形的資源,轉(zhuǎn)化為財(cái)富”是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷人最需要考慮的問(wèn)題。如果這個(gè)問(wèn)題能夠回答好,也許你就能成為下一個(gè)蒙牛,下一個(gè)“她加他”,因?yàn)樗麄兙褪强砍晒φ仙鐣?huì)資源而成功的。

  同時(shí),邊打工邊創(chuàng)業(yè)也要考慮如何占公司“便宜”,這也是營(yíng)銷人的資源之一。

  同時(shí),做生意還需要許多其他資源的支持,例如,客戶資源,管理系統(tǒng),檔案資料,這些若是要自己一點(diǎn)點(diǎn)建立,所需要花費(fèi)的資金和時(shí)間成本都是很大的,而借用公司現(xiàn)成的資源,成本則是非常之低廉的。

  3。 邊干邊學(xué),“走一步,看三步”

  有很多人創(chuàng)業(yè),其中有人收獲的是成功的喜悅,有人得到的卻是失敗的酸澀。對(duì)于邊打工邊創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),不太可能依靠撞大運(yùn),對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì),都是經(jīng)過(guò)深思熟慮以后才做出的決定,而且在創(chuàng)業(yè)初期,就已經(jīng)設(shè)想好,到何時(shí)承認(rèn)失敗,到何時(shí)需要進(jìn)一步擴(kuò)張。

  這不是簡(jiǎn)單地設(shè)定一些指標(biāo),什么項(xiàng)目能賺錢,項(xiàng)目中的什么產(chǎn)品會(huì)好賣,這些產(chǎn)品多久需要更新,新產(chǎn)品什么時(shí)候上市最有利,如何啟動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)(初期第一筆或第一批生意從哪里來(lái)),如何快速導(dǎo)入生意的良性循環(huán),如何進(jìn)一步推廣生意……

  自己開(kāi)始進(jìn)行自己事業(yè)的時(shí)候,就必然要涉及到管理的問(wèn)題,創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,這個(gè)守業(yè)就是管理問(wèn)題,一口氣開(kāi)出一個(gè)公司出來(lái)容易,但要想好好把這個(gè)公司管好,把員工管理,把財(cái)務(wù)管理管理好,把客戶管理好,可就不是那么一件簡(jiǎn)單的事了,而作為成熟的公司化營(yíng)運(yùn),在公司可以學(xué)到許多管理方面的成熟經(jīng)驗(yàn)和技巧,并可以在一定程度上驗(yàn)證一下自己在管理方面的新創(chuàng)想。別拿自己的買賣做實(shí)驗(yàn)。

  孫子兵法:夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),所以“走一步,看三步”才能使我們避免走入失敗的泥潭。

  以上觀點(diǎn)詳細(xì)明確的分析了打工者創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備的事情,相信他能有效的幫助還在打工生涯里但是又想自己創(chuàng)業(yè)的人們,如果你是這一類人群,可以利用好其中的關(guān)鍵點(diǎn),達(dá)到自己想要得目的。其實(shí)對(duì)于打工者來(lái)說(shuō),邊打工邊創(chuàng)業(yè)確實(shí)是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)中的一種最新致富信息,好好把握吧,你將是下一個(gè)成功者。

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