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華誼兄弟王中軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
王中軍，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)，內(nèi)地電影界、娛樂(lè)界巨頭。從《手機(jī)》到《非誠(chéng)勿擾》，從《夜宴》到《可可西里》，自稱對(duì)電影是外行的王中軍，一手打造了國(guó)內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)板上市的民營(yíng)影視制作公司。王中軍講述了自己從“養(yǎng)家糊口”到開(kāi)啟“大娛樂(lè)”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)歷程。
最初只為了“養(yǎng)家糊口”
王中軍的創(chuàng)業(yè)原始基金，是靠在美國(guó)每天送外賣(mài)，從送披薩或中餐一兩元錢(qián)的小費(fèi)攢起來(lái)的。整整攢了5年，共10萬(wàn)美金。 回國(guó)后，王中軍把創(chuàng)業(yè)思路告訴兄弟們，哥哥沒(méi)投資，大弟弟非常明確地說(shuō)，愿意跟他干活兒，但是沒(méi)錢(qián)，王中軍就送了這個(gè)弟弟5％的股權(quán)。另外一個(gè)弟弟王中磊，算了半天，拿出10萬(wàn)元人民幣，成為公司的原始資金。 公司的第一個(gè)項(xiàng)目是直投廣告。那時(shí)候做平面媒體沒(méi)有刊號(hào)，就是印一本畫(huà)冊(cè)，中文名叫《吃在北京》，這是王中軍在美國(guó)打工時(shí)學(xué)到的。在北京各街道吃什么，都可以在這本書(shū)下面撕一個(gè)角，像免費(fèi)券似的。 第二項(xiàng)目是連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。這個(gè)想法來(lái)自于麥當(dāng)勞，王中軍在美國(guó)看到麥當(dāng)勞的標(biāo)志都是一致的，覺(jué)得有商業(yè)機(jī)會(huì)。但是實(shí)際那個(gè)東西怎么做，他是完全不知道的，只能靠想像。后來(lái)，王中軍發(fā)現(xiàn)，中國(guó)最大的連鎖店就是銀行，全國(guó)銀行的標(biāo)準(zhǔn)都白底紅標(biāo)黑字，下邊帶黑線紅線，到今天中國(guó)的銀行還是這樣。通過(guò)這兩個(gè)項(xiàng)目，王中軍賺了很多錢(qián)。
華誼的發(fā)展來(lái)自朋友和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)
“我覺(jué)得所有生意都來(lái)自于你的朋友和你周邊的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)�！蓖踔熊娺@樣說(shuō)起自己進(jìn)入影視圈的緣由。有一天，一個(gè)影視圈的朋友突然告訴王中軍有機(jī)會(huì)投資電影或者電視劇，于是，王中軍的影視投資就在1998年起步了。 王中軍同時(shí)拍了馮小剛的《沒(méi)完沒(méi)了》、姜文的《鬼子來(lái)了》、陳凱歌的《荊軻刺秦王》，只有馮小剛的電影賺到一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)。通過(guò)和這些導(dǎo)演的合作，公司學(xué)習(xí)了電影一般的操作流程。這時(shí)，王中磊進(jìn)入公司，讓公司真正走到了經(jīng)營(yíng)層面，開(kāi)始跟劇組，跟導(dǎo)演、演員切磋。 此后，馮小剛的一系列電影全部由華誼拍攝，還有周星馳的《功夫》，成龍的《寶貝計(jì)劃》等，在這個(gè)過(guò)程中，華誼也和一些大導(dǎo)演建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 華誼兄弟除了拍攝這么多商業(yè)電影外，還培養(yǎng)了很多新導(dǎo)演，比如拍《可可西里》的陸川導(dǎo)演，也做了很多其他方面的探索。華誼跟馮小剛簽約，建立工作室，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)跟導(dǎo)演有契約關(guān)系的公司。不像原來(lái)，導(dǎo)演有一個(gè)劇本到處求人投資，而是公司來(lái)幫助他解決資金問(wèn)題，導(dǎo)演只是從事創(chuàng)作，當(dāng)時(shí)這被叫做“制片人制”。也是無(wú)形中做了這個(gè)事。 到2000年，華誼開(kāi)始多元化發(fā)展，從電影向其他行業(yè)和電影周邊關(guān)聯(lián)行業(yè)延伸，首先做的就是明星經(jīng)紀(jì)。李冰冰對(duì)華誼建立經(jīng)紀(jì)公司起了非常大的作用。李冰冰的經(jīng)紀(jì)人做公司需要投資，想跟一個(gè)機(jī)構(gòu)合作，她就跟她的經(jīng)紀(jì)人說(shuō)“找華誼兄弟”。王中軍跟李冰冰當(dāng)時(shí)的經(jīng)紀(jì)人王京花就這樣認(rèn)識(shí)了，兩人一拍即合，華誼經(jīng)紀(jì)組建成功。當(dāng)時(shí)，組建的經(jīng)紀(jì)公司第一批有7個(gè)明星，包括李冰冰、范冰冰、胡軍、佟大為、任泉等。
“我是依賴馮小剛的，他是公司的旗幟”
“說(shuō)到挫折，就是馮小剛第一個(gè)合約到期，離開(kāi)華誼兄弟一年。因?yàn)槲沂且蕾囻T小剛的�！蓖踔熊娬f(shuō)。 馮小剛想創(chuàng)業(yè)對(duì)王中軍是一個(gè)打擊。但一年后，馮小剛又回歸華誼兄弟。馮小剛和張國(guó)立兩個(gè)人干了一年，覺(jué)得不如當(dāng)藝術(shù)家好，不如當(dāng)純粹的創(chuàng)作人員好。于是，華誼就跟馮小剛有了第二個(gè)合同，400萬(wàn)元現(xiàn)金和3％的華誼股票。后來(lái)，華誼上市，馮小剛3％的股票變現(xiàn)2億多元，成為中國(guó)導(dǎo)演第一個(gè)賺到2億元的人，納稅達(dá)到了4000萬(wàn)元。 關(guān)于挫折，還有一個(gè)是王京花離開(kāi)公司，經(jīng)紀(jì)公司一半的明星也離開(kāi)了。當(dāng)時(shí)，李冰冰、范冰冰兩人沒(méi)走，王中軍覺(jué)得，可能是平時(shí)關(guān)系不錯(cuò)。很多年碰到她們，李冰冰和范冰冰似乎表過(guò)功，說(shuō)關(guān)鍵時(shí)刻站在老板這邊。這次事件被媒體認(rèn)為是華誼的大地震，以為華誼要崩了盤(pán)，不過(guò)王中軍表示，“當(dāng)時(shí)我真沒(méi)當(dāng)回事兒”。
“大娛樂(lè)”有超大想象空間
2013年，對(duì)于華誼兄弟而言，可以說(shuō)是一個(gè)整合年。整合了張國(guó)立的電視劇公司、整合了銀漢科技、投資了影院等，使華誼兄弟在產(chǎn)業(yè)布局上更加完整，為股東賺取更大的利潤(rùn)，影響力也越來(lái)越強(qiáng)。王中軍說(shuō)，如果企業(yè)不賺錢(qián)，怎么叫企業(yè)好？去年中國(guó)國(guó)產(chǎn)片票房100多億元，我們占了30億元，前年國(guó)產(chǎn)片票房80億元，華誼兄弟是21億元，一直處在第一名的位置上。 華誼第一個(gè)旅游小鎮(zhèn)就叫華誼兄弟馮小剛電影公社，用馮小剛電影的街景，做出老街道的感覺(jué)，今年元旦和春節(jié)試營(yíng)業(yè)兩次，春節(jié)幾天超過(guò)12萬(wàn)人口，超過(guò)了三亞的旅游人數(shù)，王中軍認(rèn)為這是電影和文化的魅力�！拔易哌^(guò)那里的時(shí)候眼睛都有點(diǎn)濕潤(rùn)，我覺(jué)得蓋得太好了，走進(jìn)去簡(jiǎn)直像穿越一樣。我覺(jué)得有的時(shí)候自己還挺驕傲的，驕傲也是好事，一個(gè)人總覺(jué)得自己特笨和頹廢也不幸福，自己應(yīng)該多少找一點(diǎn)驕傲的東西，給自己戴上光環(huán)，勉勵(lì)自己做得更好�！蓖踔熊娬f(shuō)。 王中軍覺(jué)得，華誼兄弟未來(lái)是大娛樂(lè)的格局，絕對(duì)不是一家電影公司，大娛樂(lè)有超大的想像空間，如果十年后華誼兄弟還在，將是世界一流的娛樂(lè)公司。
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