無界時(shí)代,創(chuàng)業(yè)者們的視野在哪里
前兩天，我去北京北五環(huán)外互聯(lián)網(wǎng)巨無霸公司扎堆的后廠村辦事，偶然遇見一位朋友。
這位朋友聽說我創(chuàng)業(yè)單干了，有點(diǎn)吃驚。
“你膽子真大啊，要是我做到公司副總裁，我可不出來創(chuàng)業(yè)�！闭f完她哈哈笑了。
“副總裁又怎么樣？每天干一樣的事，閉著眼睛都知道明天要做什么，太沒勁了�！蔽乙残α恕�
1、國(guó)貿(mào)的辦公室很大，但也很局限
一年前，我從一家公司副總裁的位置上辭職了。
那是一家傳統(tǒng)的營(yíng)銷公司，總部在廣東，我負(fù)責(zé)北京辦公室的業(yè)務(wù)。老板平時(shí)不太來北京，每個(gè)月底我飛去總部做匯報(bào)。
在很多朋友看來，我的日子很舒服——每天出入在北京國(guó)貿(mào)高檔的寫字樓里，業(yè)務(wù)上山高皇帝遠(yuǎn)，身在廣東的老板管不著，一切都由我說了算�？墒聦�(shí)上在這家公司供職的五年時(shí)間里，積壓下的苦惱只有自己知道。
我們公司從傳統(tǒng)營(yíng)銷起家，主要吃廣東當(dāng)?shù)氐膸准覀鹘y(tǒng)大企業(yè)，比如某運(yùn)動(dòng)鞋品牌、某潔具衛(wèi)浴品牌。公司與這些企業(yè)有十年的合作關(guān)系，客源穩(wěn)定，收入也穩(wěn)定。老板雖然也喊著要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、高科技板塊，但畢竟原來的蛋糕吃得順口，喊喊口號(hào)也就拉倒了。
而我身在北京，偶爾參加一些行業(yè)峰會(huì)，看到同行已經(jīng)在數(shù)字化技術(shù)、廣告營(yíng)銷創(chuàng)意、新媒體矩陣布局、直播網(wǎng)紅節(jié)目等各種新打法上突飛猛進(jìn)，時(shí)常有被時(shí)代拋棄的焦慮感。
都說人到中年有危機(jī)，其實(shí)企業(yè)也有自己的“中年危機(jī)”。創(chuàng)立之初企業(yè)往往走在時(shí)代前列，能解決當(dāng)下的迫切需求，但隨著企業(yè)后續(xù)的不斷發(fā)展，以及新興科技的出現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，不隨之做出變化、推陳出新，企業(yè)就有可能在溫水煮青蛙的過程中被市場(chǎng)淘汰。
2、敢不敢破界？
意識(shí)到這些問題后，我也是想推動(dòng)公司做一些改變的，后來發(fā)現(xiàn)自己根本無法撼動(dòng)總部的改革和創(chuàng)新。
有時(shí)候?qū)习逄岢鲂碌膭?chuàng)意和改造公司的構(gòu)想，反倒被老板認(rèn)為不安分。有一次在廣東總部，茶余飯后，老板拍著我的肩膀說，“別老盯著那些互聯(lián)網(wǎng)、別人家的公司，真不像你想的那么厲害，好好把咱們的事兒干好，收收心�！�
后來沒過多久，在給廣東一家老客戶做方案的時(shí)候，我做了一個(gè)比較大膽的嘗試，把一些新的打法，比如小程序、直播平臺(tái)、網(wǎng)紅等方案寫了進(jìn)去。結(jié)果還沒報(bào)給客戶，直接就被CEO給懟了回來，“咱們這些客戶都服務(wù)十年了，你還不知道他們的調(diào)性嗎？這些東西太新了，他們不可能去試的�！�
改變一個(gè)人的想法很難，改變一家企業(yè)固有的模式更難，畢竟只要自己碗里的肉還很香，人就沒有破釜沉舟的決心。我們常談企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、要提升競(jìng)爭(zhēng)力，其中最首要的就是不局限于原有的市場(chǎng)，敢于拓展邊界，只有打破圈層壁壘，才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代抓住更多機(jī)會(huì)。
放眼全行業(yè)，沒有一家大公司，能在故步自封、不打破邊界的情況下壯大。比如最近因收購(gòu)摩拜而極具話題度的美團(tuán)，早前其團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的形象深入人心，如今跨界出行領(lǐng)域則就是一次突破自我的戰(zhàn)略調(diào)整。還比如前段時(shí)間發(fā)布“全球首款全面屏筆記本
”的華為，作為全球第三大智能手機(jī)制造商，華為跨界進(jìn)入PC行業(yè)，在引領(lǐng)智能手機(jī)全面屏技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，也將全面屏首次帶到筆記本領(lǐng)域，開啟了筆記本行業(yè)的全面屏?xí)r代，不僅實(shí)現(xiàn)了自我技術(shù)的創(chuàng)新，也推動(dòng)了整個(gè)筆記本行業(yè)的升級(jí)變革。
細(xì)化到我所在的傳統(tǒng)營(yíng)銷行業(yè)，除了廣為人知的“整合營(yíng)銷”、“數(shù)字營(yíng)銷”是一個(gè)大趨勢(shì)，還有一些更為具體的玩法，比如當(dāng)直播的熱度衰退，短視頻流行開來時(shí)，我們?cè)跒榭蛻粢?guī)劃營(yíng)銷方案時(shí)，就要想辦法將這些新鮮元素加入進(jìn)來。你務(wù)必要將自己的視野和格局放大，才能把握客戶和用戶的興趣點(diǎn)，從而在風(fēng)云變幻的行業(yè)里立于不敗之地。
像這樣追著時(shí)代跑當(dāng)然會(huì)很辛苦，我們老板不愿意在突破自我上花費(fèi)太多精力，可于我自己而言，還是信奉“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，如果舞臺(tái)把一個(gè)人牢牢困死，那就要適時(shí)破界。
一個(gè)落日余暉的傍晚，我坐在國(guó)貿(mào)敞亮的辦公室里敲下一份辭職信，看著郵件在屏幕上轉(zhuǎn)了好幾個(gè)圈才發(fā)出去，我長(zhǎng)吁一口氣，終于能和這陳舊的一切說再見了。
3、創(chuàng)業(yè)就是，打破邊界的邊界
關(guān)于我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，其實(shí)和大部分創(chuàng)業(yè)者的故事類似，無非就是“凌晨三點(diǎn)的北京”和“回復(fù)不完的微信群”，沒那么多轟轟烈烈，但也足夠讓過去的自己脫胎換骨。
這一年來，我要直接面對(duì)客戶報(bào)提案，催款，執(zhí)行，寫結(jié)案報(bào)告；要為員工繳納保險(xiǎn)，發(fā)工資；為了節(jié)約資金，出差能省就省，有高鐵就不會(huì)坐飛機(jī)，住宿也只住商務(wù)酒店。一周至少有五天，我要背著筆記本電腦在各個(gè)城市東奔西走，而在候機(jī)間隙開個(gè)視頻或者電話會(huì)議，臨時(shí)在星巴克寫一兩小時(shí)報(bào)告，也成了一種常態(tài)。
瑣碎的事情多了，曾經(jīng)高大上的辦公室，和一個(gè)企業(yè)高管的“尊貴感”和“優(yōu)越感”也就一去不返。
你要問累嗎，那當(dāng)然累，所有創(chuàng)業(yè)者都一樣，整天在工作與生活之間博弈，還要隨時(shí)掌握行業(yè)的最新變化，時(shí)刻準(zhǔn)備突破思維的'框架。曾經(jīng)有位閱人無數(shù)的投資人這樣說，如果一位創(chuàng)業(yè)者三個(gè)月前后的思想沒有變化，那他就是不合格的。
所以很多尚在初期的創(chuàng)業(yè)者，每天都要在自我破界上下功夫。資金快要燒光了，就想方設(shè)法約見投資人，帶著最新的行業(yè)觀察和業(yè)務(wù)上的新想法，坐在咖啡館里一個(gè)又一個(gè)聊；創(chuàng)業(yè)也不是單打獨(dú)斗，要鉆研如何提升領(lǐng)導(dǎo)力、決策力，甚至演講能力，為的是給團(tuán)隊(duì)畫一個(gè)看起來不離譜的大餅；大部分時(shí)候，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就是一個(gè)隱形的打工者，但需要十八班武藝樣樣精通。
正如李開復(fù)提出的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力中所提到的，強(qiáng)烈的欲望、超乎想象的忍耐力、開闊的視野以及不設(shè)邊界的思維與包容等是成功創(chuàng)業(yè)者所必須具備的能力。尤其是開闊的視野，這決定了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的天花板到底有多高。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，只有真正擁有廣博的見識(shí)，開闊的眼界，去邊界的思維才能有效地拉近自己與成功的距離，就像華為Matebook X Pro所秉持的無邊界設(shè)計(jì)理念與將手機(jī)全面屏技術(shù)引入筆記本領(lǐng)域的做法一樣，在跨界中求變，在高達(dá)91%屏占比的全面屏設(shè)計(jì)中進(jìn)一步拓寬屏幕的界限與創(chuàng)新的邊界，而這也正是創(chuàng)業(yè)者們所需要具備的思維。
創(chuàng)業(yè)者的視野在哪里？在我看來，創(chuàng)業(yè)者的視野正在于打破邊界，開啟大視野后的去邊界思維，在這片創(chuàng)業(yè)綠洲之下，唯有破界，才能求生。
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