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學(xué)會(huì)與人創(chuàng)業(yè)合作是事業(yè)成功的重要保證
成功之路漫長(zhǎng)遙遠(yuǎn)，單靠個(gè)人的努力是不夠的，要想快速達(dá)到成功的彼岸，就要學(xué)會(huì)與人合作，學(xué)會(huì)借力做事。學(xué)會(huì)與人創(chuàng)業(yè)合作是事業(yè)成功的重要保證。當(dāng)一個(gè)人剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不可能馬上組織一個(gè)大的公司或是大的團(tuán)體，面對(duì)惡劣的自然環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)人的力量總是渺小的，世界上確實(shí)有許多一個(gè)人干不成的事兒。
你可能有技術(shù)而沒(méi)有好的項(xiàng)目，你也可能有好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而沒(méi)有資金，你還可能懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理而沒(méi)有資金、技術(shù)和項(xiàng)目，總之，一個(gè)人干不成的事就要與別人合作干。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)與人合作就顯得特別重要了。
韓國(guó)人尚學(xué)錄是日本一家企業(yè)的業(yè)務(wù)員，他并沒(méi)有什么學(xué)歷和資金，但他有善于企劃的能力。有一天，他接到從西德寄來(lái)的商品目錄，其中有一種新開(kāi)發(fā)上市的羊毛紡織機(jī)器。對(duì)于新機(jī)械他比別人內(nèi)行，直覺(jué)告訴他這是一個(gè)良機(jī)。他立即詳細(xì)調(diào)查了日本的羊毛紡織機(jī)器。他了解到應(yīng)用這種新機(jī)器生產(chǎn)成本大約可降低2/3，而且生產(chǎn)效益可成倍增長(zhǎng)。
但是，他并沒(méi)有向日本人推銷(xiāo)這種機(jī)器，而是帶著這項(xiàng)新產(chǎn)品的目錄和經(jīng)營(yíng)紡織工廠(chǎng)的新構(gòu)想，去找住在日本的一位韓裔富翁林伯熊先生。林先生對(duì)紡織業(yè)一竅不通，但經(jīng)尚學(xué)錄的企劃說(shuō)明之后，也感到這是一個(gè)不錯(cuò)的主意。他立即同意開(kāi)一家紡織工廠(chǎng)，從西德進(jìn)口四部機(jī)器，并請(qǐng)尚學(xué)錄當(dāng)總經(jīng)理。尚學(xué)錄從原來(lái)默默無(wú)聞的業(yè)務(wù)員，搖身一變成為大工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者。他的成功之道便是與成功者合作，借助成功者的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。這也是通向成功的一條捷徑。
與人合作是一門(mén)藝術(shù)，處理得好大家發(fā)財(cái)，處理不好不但會(huì)產(chǎn)生煩惱而且還有可能反目成仇。如何搞好與人合作共同創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，要看以下幾個(gè)問(wèn)題是否處理得好：一是選好合作伙伴。一定要選那些品德端正，操守高潔，又具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人為合作伙伴。二是以誠(chéng)相待，互相尊重。合作雙方最忌諱的就是互相耍心眼。
既然是合作伙伴，就是一條線(xiàn)上拴的兩個(gè)螞蚱，一損俱損，一榮俱榮。因此，要團(tuán)結(jié)一致，以誠(chéng)相待，互相尊重。三是要本著公平公正，利益均沾的原則，起草好合作協(xié)議條款，把雙方的權(quán)利和義務(wù)寫(xiě)得清清楚楚、明明白白，然后大家共同信守。四是胸懷大度，求同存異。在經(jīng)營(yíng)管理上，在企業(yè)運(yùn)作上，難免不出現(xiàn)一點(diǎn)分歧，在利益分配上不鬧一點(diǎn)小矛盾，既然走到一起來(lái)了，就說(shuō)明雙方有緣分，要珍惜合作機(jī)會(huì)，互相謙讓一步就過(guò)去了。如果不能做到這一點(diǎn)，就有可能矛盾越鬧越大，最后把企業(yè)毀了，受損失的是雙方。
社會(huì)上合作成功的范例不少，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)合作成功而發(fā)展起來(lái)成為大企業(yè)家的不在少數(shù)。不過(guò)也有合作失敗的，我們也要吸取那些合作失敗者的教訓(xùn)。
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