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從自主創(chuàng)業(yè)到共同創(chuàng)業(yè)的變化

時間:2024-09-14 13:13:22 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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從自主創(chuàng)業(yè)到共同創(chuàng)業(yè)的變化

  企業(yè)需要知識、資本與人才集成的經(jīng)營。企業(yè)家需要改變理念,必須轉(zhuǎn)到共同創(chuàng)業(yè),把知識型、技術(shù)型人才當(dāng)作創(chuàng)業(yè)伙伴。

  魯柏祥:浙商的成長路徑基本是一條自主創(chuàng)業(yè)的道路,如今創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化,我認為我們要從自主創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)為共同創(chuàng)業(yè)。

  《浙商》:單打獨斗的時代已經(jīng)過去了,團隊作戰(zhàn)才是未來企業(yè)的競爭力。那么,怎么才能轉(zhuǎn)為共同創(chuàng)業(yè)呢?

  魯柏祥:共同創(chuàng)業(yè),需要改變兩撥人的思想:老板與包括專業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人。

  《浙商》:為什么他們要轉(zhuǎn)變思想呢?

  魯柏祥:浙商白手起家,從零開始打拼。他們有著比“破釜沉舟”還堅定的信念與決心,因為他們連“釜”都沒有,是真正的一無所有。他們從闖蕩江湖過渡到創(chuàng)業(yè),開始只是為了解決生計,為了養(yǎng)家糊口,一不小心做大了。

  這樣的成功是有著深刻的時代背景與社會背景的:他們正好趕上了中國改革開放的好時光。在這之前很多人也想走南闖北做生意,但是他們生不逢時,被當(dāng)成了“投機倒把”而“割了資本主義尾巴”。

  建國后,國家重點發(fā)展重工業(yè),而與人們生活水平相關(guān)的輕工業(yè)、加工業(yè)卻很薄弱。作為國民經(jīng)濟的命脈,農(nóng)業(yè)的比重也非常高。當(dāng)時的農(nóng)業(yè)是以小農(nóng)經(jīng)濟、自然經(jīng)濟為特征的,生產(chǎn)方式與生產(chǎn)力的科技含量都很低。

  由于存在巨大的未被滿足的需求潛力,這為改革開放之后浙商闖蕩天下奠定了基礎(chǔ)。巨大的市場需求,更多的是停留在低水平、低層次的初級需求,所以存在著中小民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)空間。他們即使采用最原始的方法,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也能全都賣得掉。三十多年過去了,巨大的市場需求與政策支持,使這些早期創(chuàng)業(yè)者完成了原始積累,或是處于完成原始積累的過程中。

  而今,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)具備并且形成了相對的系統(tǒng)化,同時消費需求也從低層次的數(shù)量型需求轉(zhuǎn)向中高檔層次的以質(zhì)量與數(shù)量并重為特點的消費需求,甚至產(chǎn)生了品牌需求。這時,簡單的無本創(chuàng)業(yè)思維模式就適應(yīng)不了越來越激烈的競爭了。企業(yè)規(guī)模雖然越來越大,但如果缺乏資本、市場營銷能力,同樣是不會成功的。這就是今天很多中小企業(yè)的現(xiàn)狀。

  《浙商》:那么當(dāng)前的問題在哪里呢?

  魯柏祥:很多老板有了原始積累以后,缺乏相應(yīng)的人才儲備以及知識與技術(shù)的積累,企業(yè)還是初級的原始形態(tài)。他們一方面想把企業(yè)做好,另一方面,創(chuàng)業(yè)的歷史背景決定了他們對知識、人才與技術(shù)概念的認知,仍然停留在非常淺表的狀態(tài)甚至漠視。

  他們以為有錢就買得到這些東西,因此沒有長遠的戰(zhàn)略打算。他們引進人才、技術(shù)與專利,只是以臨時性使用為導(dǎo)向,很少進行戰(zhàn)略性投資。尤其是表現(xiàn)在技術(shù)上,他們?nèi)匀粡娬{(diào)引進而非自主創(chuàng)新能力的培育。這種僥幸型的做法也有可能會成功,但成功的難度越來越大,成功的周期也越來越短。原來找到一項新技術(shù)可以做5年甚至10年,現(xiàn)在可能還沒投產(chǎn)就已經(jīng)不先進了。

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