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一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)
從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展可以看出企業(yè)管理者的素質(zhì)高低，但有關(guān)素質(zhì)并不是天生而來的，而是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)鍛煉而來的。李嘉誠(chéng)就是在自己如何創(chuàng)業(yè)過程中逐漸積累了管理企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。
李嘉誠(chéng)曾經(jīng)與中文大學(xué)工商管理碩士課程學(xué)生座談，題目是領(lǐng)導(dǎo)才能。他說，要成為領(lǐng)袖，基本的素質(zhì)一定要有，小企業(yè)每樣事情都要親身處理，所謂“力不到、不為財(cái)”;至于中型至大型企業(yè)，則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個(gè)良好的信譽(yù)、建立主要行政人員對(duì)公司的信任，令他們知道在公司會(huì)有更好的前途及工資。同時(shí)，也要讓同事明白他們工資與花紅愈多時(shí)，他們的生產(chǎn)能力要同時(shí)配合，這樣公司才能夠維持。
拿什么來確定一個(gè)人是否是最優(yōu)秀的呢?當(dāng)然，大量的業(yè)績(jī)是很重要的，但這只是一個(gè)因素。根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)涵和組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的廣泛研究，同時(shí)輔以多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要符合10種定量或定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
具體說來包括：
(1)有良好的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī);
(2)顯示出遠(yuǎn)見卓識(shí)和戰(zhàn)略眼光;
(3)表現(xiàn)出戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的能力;
(4)具有出色的組織才能和人事交往能力;
(5)表現(xiàn)出正直、堅(jiān)毅的品格;
(6)具有企業(yè)家精神和開拓精神;
(7)對(duì)企業(yè)或社會(huì)擁有明顯的影響力;
(8)擁有革新的記錄;
(9)堅(jiān)持以顧客為中心;
(10)顯示出對(duì)多樣性和社會(huì)責(zé)任感的真正認(rèn)同。
李嘉誠(chéng)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果要獲得成功，必須在一定程度上完全具備這十種素質(zhì)。
一位著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究專家指出，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都致力于創(chuàng)造一個(gè)偉 大的結(jié)果，而更勝于結(jié)果本身。我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況比我們所預(yù)想的更為確實(shí)。 傳統(tǒng)上對(duì)于公司代理好產(chǎn)品項(xiàng)目業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、流通股數(shù)、股票價(jià)格等等可以說是公司領(lǐng)導(dǎo)人短期 內(nèi)的基本關(guān)注點(diǎn)。但是那些領(lǐng)導(dǎo)著成功企業(yè)的杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們?yōu)榱诉_(dá) 到最終目的，每天主要關(guān)注的是：
其一，誠(chéng)實(shí)與實(shí)干;
其二，發(fā)展成功戰(zhàn)略或“宏偉計(jì)劃”;
其三，建立強(qiáng)大的管理隊(duì)伍;
其四，激勵(lì)員工追求卓越;
其五，創(chuàng)造一個(gè)靈活、有責(zé)任心的組織;
其六，將強(qiáng)化管理與薪酬體系緊密結(jié)合起來。
在上面的六條必須關(guān)注的事情里，李嘉誠(chéng)自始至終都投入了較大的精力和熱情，這就使得企業(yè)越來越具有活力，而且他的前景變得越來越明朗了。
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