馬云創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
馬云是很多創(chuàng)業(yè)者心中的偶像，因?yàn)轳R云創(chuàng)業(yè)成功讓很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更多的看法和想法，馬云也讓創(chuàng)業(yè)變得更加不一樣，很多人都想了解馬云到底是如何創(chuàng)業(yè)成功的，很多人很想創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)總是失敗，其實(shí)創(chuàng)業(yè)失敗很正常，馬云創(chuàng)業(yè)也不是一帆風(fēng)順，今天就跟大家聊聊怎么樣才能創(chuàng)業(yè)成功！
馬云創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1
第一，我相信很多創(chuàng)業(yè)者既然選擇創(chuàng)業(yè)就是對(duì)自己有足夠的信心，才會(huì)去選擇創(chuàng)業(yè)，但是很多創(chuàng)業(yè)者的信心都是玻璃做的，很容易就破碎，遇到了一些挫折就選擇放棄創(chuàng)業(yè)，這樣的信心只能說是假信心。
馬云就是一個(gè)對(duì)自己很有信心的人，大家都知道馬云高考的事情，馬云考了3次都沒有考上大學(xué)，最后第4次終于成功了，馬云并沒有被挫折打敗，反而越戰(zhàn)越勇，這就是馬云的信心，還有馬云在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，去融資，被多少投資人給拒絕，但是馬云沒有放棄，最后終于把阿里巴巴做到了這么大的產(chǎn)業(yè)！
第二，我看過很多創(chuàng)業(yè)者，他們都是充滿了激情，斗志昂揚(yáng)，感覺像是瘋狂了一樣，這樣的狀態(tài)很好，但是有些創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)有點(diǎn)過激了，或者說不夠長(zhǎng)久，激情過后就慢慢淡了下來，激情是不會(huì)熄滅的，自己的熱情應(yīng)該是越燒越熱的，這樣的激情才是正確的！
第三，馬云在阿里巴巴只有18個(gè)人的時(shí)候就告訴大家，以后阿里巴巴一定會(huì)上市，一定會(huì)成為上億身價(jià)的公司，馬云一直堅(jiān)信，一直把這個(gè)當(dāng)成目標(biāo)，一直去努力，最后終于成功了，很多創(chuàng)業(yè)者都有自己的目標(biāo)，但是沒有堅(jiān)持到最后，堅(jiān)定自己的目標(biāo)，堅(jiān)持到最后，這個(gè)很重要！
其實(shí)說很容易，最主要的還是做到，道理大家都懂，最重要的就是你是否能做到！
馬云創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)2
俞敏洪：要尋找最好的朋友
首先，年輕人創(chuàng)業(yè)最重要的是不計(jì)較得失。年輕的時(shí)候，就要不怕做傻事，不怕受挫折。如果一開始就計(jì)較得失的人是無法成功的。
這就好像現(xiàn)在的一些女生在找男朋友時(shí)，最先考慮的是這個(gè)男生的家庭出身和地位。進(jìn)行這樣計(jì)算的女生從最開始就輸了。
同樣，在創(chuàng)業(yè)初期太過計(jì)較的'創(chuàng)業(yè)者，在起跑線上就輸了。
第二是要尋求最好的朋友。我的三個(gè)合伙人，是從大學(xué)開始就在一起的最好的朋友。
從大學(xué)到最后一起創(chuàng)業(yè)一起成功，我們一直在為共同的事業(yè)打拼。
有人問我在找一個(gè)好的女朋友和一個(gè)成功的合伙人之間哪個(gè)更重要，我覺得應(yīng)該合起來，一個(gè)好的女朋友就是最好的合伙人。
馬云：立刻、現(xiàn)在、馬上去做
阿里巴巴創(chuàng)立之初，馬云有一句口頭禪：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做！立刻！
現(xiàn)在！馬上！”可以看出，馬云之所以成功，不在于他有一個(gè)天才的頭腦，不在于他有個(gè)恢弘的遠(yuǎn)大理想，而在于他在不斷將頭腦里的東西落實(shí)、執(zhí)行。
創(chuàng)業(yè)不僅要想，更要做！立刻、現(xiàn)在、馬上去做！
馬云對(duì)所有渴望成功的人提出忠告：創(chuàng)業(yè)注定充滿艱辛，其過程重復(fù)而單調(diào)，但同時(shí)也是通往成功的必經(jīng)之路。
要保持一顆平常心，學(xué)會(huì)變通，減少抱怨，同時(shí)懂得取舍，這種腳踏實(shí)地的努力終將帶來回報(bào)。
馬化騰：需要足夠的對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的駕馭能力
他認(rèn)為，勝出的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、對(duì)用戶和市場(chǎng)需求的把握以及不斷根據(jù)用戶和市場(chǎng)的反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的這種持續(xù)性。
如果沒有可持續(xù)性，在三個(gè)月或一年后，產(chǎn)品迭代的速度慢下來，會(huì)是個(gè)災(zāi)難性的問題。
而對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，要想帶領(lǐng)企業(yè)從小到大，還需要足夠的對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的駕馭能力。“早期可能是一個(gè)人在做，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
各種想法很多，你不可能都是一個(gè)人去做，重要的是感染別人，說服同事，讓他們進(jìn)入到和你一樣的狀態(tài)，當(dāng)然也要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
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