提升創(chuàng)業(yè)者生產(chǎn)力的十個(gè)好建議
每一家新創(chuàng)公司的創(chuàng)辦人都處在事情極多、卻得在同一時(shí)間內(nèi)完成的壓力之下，而往往都覺(jué)得時(shí)間不夠用，真正可以解決的辦法是：提高工作生產(chǎn)力、減少拖拖拉拉的習(xí)慣，把時(shí)間花在急迫的事情上。
有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在沒(méi)那么重要的行政事務(wù)，反而壓下優(yōu)先次序較前面、比較困難的工作，結(jié)果就是未能完成重要工作。時(shí)間管理專案專家Jan Yager在新書《從零效率到高效率：用20%時(shí)間完成80%工作》（Work Less, Do More: The 14-Day Productivity Makeover），提供10個(gè)提升生產(chǎn)力、增加競(jìng)爭(zhēng)力的好建議：
1. 好好控制自己，但是不要嘗試控制別人
首要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是「分心」。這是無(wú)止盡的Email、電話和日常危機(jī)的痛苦來(lái)源，阻礙真正重要的是，例如和客戶變得更親近些。不過(guò)請(qǐng)記住，想要嘗試控制別人將是徒勞無(wú)功的事。
2. 不要想著每件事都要做，否則只能當(dāng)個(gè)作小事的人
根據(jù)80/20法則，80%的成就來(lái)自于20%的努力。請(qǐng)找出值得付出20%努力的'工作，然后將注意力放在這些工作上。每天一開(kāi)始就先處理重要工作，把Email和電話留在一天要結(jié)束的時(shí)候再處理（如果還有時(shí)間的話）。
3. 花點(diǎn)時(shí)間安排工作，可以省下一些時(shí)間
最可怕的生產(chǎn)力殺手就是混亂無(wú)秩序，和浪費(fèi)時(shí)間找東西�；ㄉ弦稽c(diǎn)時(shí)間建立連絡(luò)人清單，并且再打造一個(gè)可搜尋的線上文件歸檔系統(tǒng)。如果有需要，還可以找人幫忙處理自動(dòng)執(zhí)行的重覆事務(wù)。
4. 目標(biāo)是卓越，但別想著做到完美
事實(shí)上，沒(méi)有人可以真正完美，所以想要達(dá)到完美是一件不現(xiàn)實(shí)的事情，而且注定會(huì)失敗。若將目標(biāo)放在卓越，值得稱贊；千萬(wàn)別將其解讀為完美，否則會(huì)弄巧成拙，更別說(shuō)想要有生產(chǎn)力了。
5. 理解并克服拖拖拉拉的問(wèn)題
對(duì)成功和失敗的恐懼是大多數(shù)「拖拖拉拉」的根本原因。容易拖拖拉拉的人，事實(shí)上是在傷害自己，在自己的道路放上障礙物，不僅降低生產(chǎn)力，也限制了成功，請(qǐng)務(wù)必避免這類問(wèn)題。
6. 一步一步邁進(jìn)，可以走得更遠(yuǎn)
休息是為了走更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路，也可以讓你更有工作生產(chǎn)力。足夠的睡眠可以從早到晚都保持活力，盡可能安排休息小憩的時(shí)間，例如離開(kāi)辦公桌吃午餐、每隔一段時(shí)間走到外頭呼吸新鮮空氣。
7. 仔細(xì)聆聽(tīng)可以更有效率
聽(tīng)看看團(tuán)隊(duì)和客戶需要贖么，依此極大化自身的工作生產(chǎn)力；請(qǐng)記住要找時(shí)間進(jìn)一步設(shè)定業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)，不要將時(shí)間浪費(fèi)在錦上添花的事情。
8. 生產(chǎn)力是相對(duì)的概念
在商業(yè)世界中，感受才是真實(shí)的。最具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)成員，是一直以來(lái)不斷付出的那群人，就算這些人很少做承諾。生產(chǎn)力可視為每單位時(shí)間的感知價(jià)值，和具體工作時(shí)間或工作強(qiáng)度（working intensity）無(wú)關(guān)；生產(chǎn)力是可量化的結(jié)果。
9. 明確衡量生產(chǎn)力的指標(biāo)
如果你無(wú)法衡量結(jié)果，那就不能管理任何活動(dòng)，或運(yùn)行任一業(yè)務(wù)。一位創(chuàng)業(yè)者最終任務(wù)是依照要求的結(jié)果來(lái)定義成功，例如客戶數(shù)、營(yíng)收、利潤(rùn)；若是沒(méi)有目標(biāo)，也就沒(méi)有可以衡量的生產(chǎn)力。
10. 委派任務(wù)，而非關(guān)系
將任務(wù)委派給可快速或低價(jià)完成的合作伙伴，這是增加生產(chǎn)力的方法之一。但是要和合作伙伴保持聯(lián)系，若無(wú)法和客戶、消費(fèi)者、或投資方溝通，就不會(huì)有因工作而衍生的關(guān)系。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，成功與否看得是執(zhí)行力，可以成功執(zhí)行又得仰賴工作生產(chǎn)力──要有更多的時(shí)間、資金、客戶、和滿意度。如果你發(fā)現(xiàn)工作越來(lái)越多，但卻越來(lái)越無(wú)趣，完成工作越來(lái)越少，就是要為提升生產(chǎn)力而實(shí)行以上建議的時(shí)刻了。
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