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李開復(fù)給海歸創(chuàng)業(yè)的三條建議
一是，“海歸”今天已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢(shì)。這并不是說沒有優(yōu)勢(shì)，很多方面你有很大的優(yōu)勢(shì)，但不少方面你們有很大的劣勢(shì)。你們要了解今天大優(yōu)勢(shì)、大劣勢(shì)的結(jié)合，已經(jīng)與張朝陽(yáng)、李彥宏的時(shí)代不能比，不是幾百萬(wàn)美金追著他們，他們愛做什么就做什么。他們也是美國(guó)名校的碩士、博士，為什么他們能做到，我們做不到？這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不一樣了，他們當(dāng)時(shí)有想法，也冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，可能有很多的張朝陽(yáng)，也有許多失敗的張朝陽(yáng)。今天整個(gè)環(huán)境是不一樣的。
二是，很多創(chuàng)業(yè)者，包括海外很多華裔創(chuàng)業(yè)者單打獨(dú)斗比較多。但從概率來說，一個(gè)超過一人的團(tuán)隊(duì)比單打獨(dú)斗成功的概率要多。陳歐的公司有三個(gè)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過程是很艱難的，很辛苦的。走這個(gè)路程，如果有人陪著你，在你碰到挑戰(zhàn)、痛苦，拿不到錢，與你分享、安慰的時(shí)候你可以彼此激勵(lì)。
如果有兩個(gè)或三個(gè)、四個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你們的才華最好是與不同的人合作。很多創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)習(xí)慣，找一個(gè)和自己一模一樣的人創(chuàng)業(yè)，Google就是一個(gè)很好的例子。當(dāng)然他們兩個(gè)人加起來比一個(gè)人要好，但互補(bǔ)絕對(duì)不足。后來公司增加了很多其它的人才，最后組成了。但創(chuàng)業(yè)的時(shí)刻有一個(gè)彼此信任、非常強(qiáng)大，每個(gè)人都很強(qiáng)大、互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，你成功的概率會(huì)更大一些。
三是，現(xiàn)在很多人談到互聯(lián)網(wǎng)泡沫，千萬(wàn)不要被這些多余的錢，追求你們的VC沖昏頭腦。沒有任何一個(gè)公司是在燒錢的時(shí)候創(chuàng)業(yè)成功的，達(dá)到一定階段推廣是可以的，但到一定階段，你的公司一定要是非常勤儉的公司。要有合適的文化，不要亂花錢，要把花的每一塊錢像花自己的錢一樣，花每一塊錢像花自己公司的錢一樣。你自己的文化價(jià)值觀最重要。
我們公司的職員住酒店都是住普通的酒店，到今天為止包括我個(gè)人，不是說我不可以住好一點(diǎn)的酒店、坐頭等艙，或者拿自己的錢做這些事情。但所有的事情傳遞一個(gè)信息，拿公司的錢揮霍，大家會(huì)覺得你嘴里講的文化是騙人的。就算我拿自己的錢揮霍，大家也認(rèn)為，好吧，他不浪費(fèi)公司的錢，但心里不是真正的創(chuàng)業(yè)者，沒有打算跟我們同甘苦，共患難。作為創(chuàng)業(yè)者或CEO要了解自己的文化，你的習(xí)慣和文化要在公司里傳播下去，首先看你怎么說，看你自己怎么做。
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