硅谷創(chuàng)業(yè)者的告誡無需太早考慮商業(yè)模式
硅谷的“企業(yè)家精神”是如此彰顯無疑、桀驁不馴。這一點(diǎn)在前幾天舉行的Disrupt SF 2012大會(huì)上，從多個(gè)創(chuàng)業(yè)者的發(fā)言中，聽眾都能感受得到。他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)與極力張揚(yáng)的，不是“商業(yè)價(jià)值”，而是“探索與革命”、“改變現(xiàn)狀”、“尋求與眾不同”的精神。
當(dāng)然，，你也可以將其理解為一種意在對抗VC的自我暗示與標(biāo)榜。
在這方面首先給大家?guī)碚鸷车氖荰witter和Square聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey)的主題演講。他的關(guān)鍵詞是：當(dāng)前科技行業(yè)需要“革命(Revolution)”，而不僅僅是“改變(Disrupt)”。他說，人們對科技的思考應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變，這包括關(guān)注的科技領(lǐng)域，以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)立方式。他表示：“革命帶來價(jià)值，革命存在目的，這是一個(gè)方向和領(lǐng)導(dǎo)者。我們不希望僅僅只有改變，這樣我們只能原地徘徊。我們需要方向和目的。”
而在后來的會(huì)議中，Twitter的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人與LinkedIn的聯(lián)合創(chuàng)始人都相繼談到：創(chuàng)業(yè)者要不要、幾時(shí)尋找商業(yè)模式。
他們相似的意見是：NO，這壓根不是初創(chuàng)公司與相應(yīng)階段創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮的事。
Twitter的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人Evan Williams 和 Biz Stone說，別總是為你的業(yè)務(wù)怎么賺錢而愁眉苦臉了，贏利的那一天遲早會(huì)來的;一個(gè)有12名員工的創(chuàng)業(yè)公司“不能讓四個(gè)人來想”賺錢的方法�！皼]有一個(gè)特別受歡迎的產(chǎn)品是無法賺錢的，甚至要關(guān)門大吉，說些什么‘糟糕，每個(gè)人都喜歡我們的'產(chǎn)品但是就是想不出來一個(gè)商業(yè)模式’這種話�！�
Reid Hoffman(LinkedIn 的聯(lián)合發(fā)起人、風(fēng)投 Greylock 的合伙人)則明確表示：商業(yè)模式是本不該創(chuàng)業(yè)者考慮但卻總被人們提起的問題。他說，人們總是過早地去思考商業(yè)模式�！澳氵�是一個(gè)種子公司的時(shí)候，外界就問‘你的商業(yè)模式是怎樣的呢?’但事實(shí)上，種子公司就好比摸著石頭過河的人，如果你以為摸索到了一些門路并自信滿滿地大談特談商業(yè)模式，那么你就錯(cuò)了，因?yàn)檫@個(gè)世界是瞬息萬變的�！�
當(dāng)被問起 LinkedIn 為何能夠在 IPO 中取得如此理想的成績時(shí)，Hoffman 表示這得歸功于他們的低調(diào)。我認(rèn)為我們的成功之處恰在于從來都沒人把我們當(dāng)做“終結(jié)者”般的厲害角色，我們也從來沒有被背負(fù)上如此沉重的期許。人們無法預(yù)料到下一秒會(huì)發(fā)生什么，也無法預(yù)料我們未來會(huì)走向何方，所以對于 LinkedIn 而言，要超出他人的預(yù)期顯得不那么困難。
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