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王石給大學生創(chuàng)業(yè)提建議
在我們的身邊有很多創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，那么他們是怎么做到的呢？下面是小編給大家整理的關于王石給大學生創(chuàng)業(yè)提建議，歡迎閱讀！
王石給大學生創(chuàng)業(yè)提建議 1
"不要急于求成，但是要認真做好自己手頭上的每一件事，而且要懂得取舍，尤其是舍"，萬科董事長王石結合自己的經歷給大學生創(chuàng)業(yè)者的一句忠告。
關于取舍，王石說，因為現在社會發(fā)展有很多選擇，如果不能有所取舍我們往往會迷失方向，最后無所適從。尤其第一個要學會的是舍。他自己1983年到深圳至今，經歷了三次的取舍，第一次是1983年從廣州到深圳創(chuàng)業(yè)，王石說，我去特區(qū)之前在廣東省外經委做翻譯。到了深圳后，覺得非常適合創(chuàng)業(yè)，我也跟我的大學同學這樣建議。當時我的這些同學、部隊戰(zhàn)友都有各種理由，有的說是他們在評職稱，這時候離開太可惜；有的說他們在等分房子，等分了房子再離開。更多的理由是小孩教育，如何要把他培養(yǎng)進大學之后，就可以離開了。一年一年過去了，他們房子分到手了，高級職稱已經評到了，小孩也上大學了，可是他們的機會也錯過了。一直放不下，等你放下的時候錯過去了。
王石說，對于大學生來說，畢業(yè)之后，到社會上也面臨很多選擇。我們這時候的選擇往往不能顧忌太多。當時我只有一個念頭，我如果不試怎么知道是不是能夠成功呢？如果我試了，我不成功了，我不會有遺憾，因為最起碼我試過了，我知道我不行。所以往往我們做決定的時候不是說你有沒有信心，你是不是一定能成功。
關于"80后"，王石坦陳，他是通過超女的節(jié)目了解了80后的特點，他自己家里也有80后的女兒，他一直擔心獨生子女過于自我為中心，嬌氣，沒有合作精神。但是經過超女之后，給我?guī)讉�經驗。第一個發(fā)現她們對現代的技術，手機的聯絡，互聯網的聯絡，這種動員力量是80后的組織能力。第二個是看到她們參加競賽之前先把失敗的信寫好，當面pk之后把信撕開念，我不難受，我還爭取。這種我發(fā)現我們年代根本沒法接受。我們年代最多pk，pk之后到后臺，然后就不見了。他們對競爭的坦然，他們承受那么多壓力，商品化時代他們比我們強多了，敢說敢愛，敢競爭敢失敗，這個非常感慨。
"實際上對于 80后的，我想說的就是，處于你們這樣機會的社會，我想我的一個太老土的想法，就是建議你們不要急于求成，我33歲創(chuàng)業(yè)，你23歲就大學畢業(yè)了，至于讀研究生，還是讀博士生，還是去創(chuàng)業(yè)，都不重要。"王石說，他自己也是直到兩年前才熱愛他的本行房地產，至于今后做什么，他也不清楚。但是他的經驗是不管做什么都要認真去做，因為總有一天會發(fā)現自己以前的認真都是一種積累，大學生創(chuàng)業(yè)者不用急著想我馬上要做什么，只要你認真學習，認真做你想做的事，這些都會給你今后帶來改變的，即使你到國外流浪一年，洗盤子，晃蕩一年，但是你會發(fā)現你的見識也會增長了。
王石給大學生創(chuàng)業(yè)提建議 2
第一、不投跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)
比如原來做游戲的要做電商，原來做互聯網社區(qū)的要做游戲。在互聯網環(huán)境下，這種跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗概率都會比較高。在這個行業(yè)比較成熟的時候，如果你進行跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)往往專業(yè)經驗不夠，很容易導致失敗。
第二、不投綜合素質不高或者核心能力不強的公司
例如，投資游戲公司，他的核心研發(fā)能力只有一項就不行，這種項目基本上成功的概率不高。去年在投資環(huán)境泡沫的情況下我們投了若干項目，導致今年上半年關門公司的數量比去年多了很多。
第三、不投創(chuàng)始人不和睦、容易分裂的公司
兩三個人合作，產品還沒有研發(fā)出來團隊就鬧矛盾了�；橐鲭x婚是財產對半分，資產還存在。但是，如果創(chuàng)業(yè)伙伴解散了，那么我們投的錢基本上清零了，變成了一堆電腦。
第四、大學生創(chuàng)業(yè)不靠譜
他們沒有管理經驗，也就很難去管理他人。李開復說“成功的CEO應該是結過婚生過小孩，會結婚、會談戀愛、會和別人溝通。有小孩，他才能學會有責任感。”我們投過大學生的創(chuàng)業(yè)項目，特別是天才級的大學生創(chuàng)業(yè)項目都比較糟糕。我們費了很多功夫和他溝通，卻發(fā)現他很難去管理他人，別人會覺得這個老板剛畢業(yè)，與人溝通情商都有問題，憑什么為他服務？
第五、必須專注做好一件事
我要跟所有的創(chuàng)業(yè)者說一點，創(chuàng)業(yè)的時候只能專心致志做好一件事。只能開發(fā)一個游戲，只能做一個產品。在電商行業(yè)，B2B和B2C的生意不能混合在一起做。德迅投資的一個很有名的失敗案例是拉特蘭定制襯衣項目。當時在公司中有兩派意見，一是直接面向企業(yè)，二是直接面向個人，所以后來B2B和B2C混合在一起做，失敗了。 創(chuàng)業(yè)者就應該學習周鴻祎，只做好一件事情，靠這個先把用戶做起來。騰訊早年就只做好了一件事情——QQ。
第六、不投股份安排不合理的公司
有很多項目在創(chuàng)業(yè)初期股東安排就不合適，利益不均衡，沒有空間容納其他更好的人才。過去幾年，我們還曾經試圖花錢去買舊股，重新調整股東結構，花了幾十萬、上百萬買了舊股調整了結構，后來無一例外都失敗了。這是一個很寶貴的經驗，但凡股東結構不合適，我們就不要投了。
第七、創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀或者很封閉，不太愿意和投資人交流的容易失敗
有一個項目，我們剛投完他才過了四個月，200萬元已經花掉了一半。他同時啟動了四個iOS游戲團隊，本來他只做一件事情，慢慢做是有機會的。可是最后一個都沒做起來。
第八、速度太慢導致失敗
之前，有一個做端游的公司我們兩年前投了它，本來計劃9個月游戲要做出來，那個時候頁游還沒有那么火，端游還有可能成功�？墒撬涎恿藭r間，一直等到一年后，產品才出來。整個市場發(fā)生了巨大的變化，端游基本上沒機會了。天下武功唯快不破，如果你籌劃的時間很長，市場環(huán)境在不斷變化，和你當初進入市場時候的設想是完全不一樣的。
第九、學會隱藏自己
有一些公司，特別是創(chuàng)始人非常喜歡在媒體上高調曝光，引來了新的競爭者和巨頭進入，這種公司往往會很慘的失敗。如果你還沒有開始做就已經張揚，比如說連我都知道的“唱吧”，往往是不能成功的。大家可能一下子就涌進來，騰訊把QQ音樂一改就把你打倒了。創(chuàng)業(yè)一定要非常低調的進入市場，還沒有獲得市場成功時，千萬不要太高調。做投資者可以很高調，因為我們要吸引創(chuàng)業(yè)者讓我們投錢，但是創(chuàng)業(yè)者不能太高調，必須扎扎實實做業(yè)務，直到被迫地曝光。
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