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為什么創(chuàng)業(yè)做生意會虧損表面好不一定會盈利
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是小編整理的為什么創(chuàng)業(yè)做生意會虧損表面好不一定會盈利相關內容。
最近有讀者反映,他的生意挺好的,損益表看起來不錯,但一看銀行賬戶卻發(fā)現(xiàn),剩的錢只夠維持4—6周的經(jīng)營。為什么?
咨詢了財務專家后得知,問題根源是他應該用資產(chǎn)負債表上的數(shù)據(jù)來衡量企業(yè)的健康發(fā)展,而不是損益表。損益表只能顯示收入和支出,只有資產(chǎn)負債表可以清楚列出一家企業(yè)擁有什么和欠了什么。接下來為大家介紹一些容易導致賬本上的凈收入和銀行中的實際現(xiàn)金不符的地方和解決方法。
收不到應收賬款:最近是旺季,你花錢如流水?墒乔分阖浛畹娜藚s不那么準時(很多人可能會感到很意外)。舉個例子,建筑商需要在夏天買材料請工人,但在房子蓋好前卻拿不到錢,至少要等幾個月。
解決方法:提供預付款折扣給愿意在開工前全額付款或支付大部分款項的客戶,然后堅持催款。有時只要一個電話就可以提高你的催款單在對方那里的優(yōu)先級。
拿不出應付賬款:一家高爾夫球場冬天很賺錢,可夏天卻連買化肥養(yǎng)草坪的錢都要發(fā)愁,因為夏天打高爾夫的人很少。為什么?因為管理者忘了在旺季為淡季的開支留出預算和資金。
解決方法:在旺季提前預訂淡季所需的東西,爭取預付款優(yōu)惠。
固定資產(chǎn)太費錢:新企業(yè)經(jīng);ㄥX大手大腳,買新家具、電腦、設備甚至生產(chǎn)廠房,把新辦公室弄得富麗堂皇。然后,突然發(fā)現(xiàn)維持自己日常經(jīng)營的錢都沒了。
解決方法:能租就租、能借就借、能省就省,根據(jù)資產(chǎn)的使用壽命決定貸款時間。這樣一來,假如三五年后一臺計算機過時或機器報廢,你可以立刻換一臺新機器。
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創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)心得
首先,認知創(chuàng)業(yè),解決創(chuàng)業(yè)難題。
創(chuàng)業(yè)首要遇到的就是資金問題,其中包括有積蓄不足、無不動產(chǎn)、負債、不知如何向銀行申貸及無法預估所創(chuàng)行業(yè)之總資金、成本。部分的創(chuàng)業(yè)者雖然有心創(chuàng)業(yè),但礙于創(chuàng)業(yè)資金不足,往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關貸款途徑,但像青年創(chuàng)業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款,或是創(chuàng)業(yè)貸款利息補貼,都必須撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書,許多人因為不知道如何撰寫企劃書,而苦于遲遲沒有提出申請,以致資金不足無法創(chuàng)業(yè)。
其次,是個人特質問題。
這里所指的就是領導力不足、協(xié)調溝通能力不足、缺乏規(guī)劃能力、缺乏財務管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng)業(yè)之人格特質等。有的人雖然有創(chuàng)業(yè)的念頭,但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間,既想創(chuàng)業(yè)又擔心失敗的風險。
①往往躊躇不前,少了背水一戰(zhàn)的決心,無法下定決心創(chuàng)業(yè),不夠積極的結果自然難以一圓創(chuàng)業(yè)夢。投身創(chuàng)業(yè)之路,由員工變成老板,所扮演的角色也必須隨之調整。老板所具備的能力,包括領導、溝通協(xié)調及監(jiān)督管理等,必須扛起全部的成敗責任,從一個被領導的角色,轉換為領導別人的角色。不像擔任員工時,只要把自己份內的事做好即可。
、谕度氲男难熬,必然會比只是當員工時更多,而且必須親身投入全力以赴,拋棄純投資請人經(jīng)營的心態(tài),老板親身投入所發(fā)揮的戰(zhàn)力,必然會較員工為高,而且要有恒心毅力,不畏挫折打擊。但部分的創(chuàng)業(yè)者,雖然有心創(chuàng)業(yè),但卻不知道該選擇何種行業(yè)?同時又擔心自己適不適合該行業(yè),深怕開店做生意必須每日顧店,對未曾開過店的人而言,是否會太過辛苦而裹足不前。
最后,就是專業(yè)知識不足問題。
缺乏所創(chuàng)行業(yè)市場了解、缺乏所創(chuàng)行業(yè)專業(yè)技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業(yè)知識的不足,是造成許多人無法一圓創(chuàng)業(yè)夢的重要關鍵因素。由于缺乏所創(chuàng)行業(yè)的專業(yè)知識,導致許多人雖有創(chuàng)業(yè)念頭,卻因為沒有技術,而不知要如何著手。
創(chuàng)業(yè)者該如何抓住機會拒絕誘惑呢?
本文講述一個關于創(chuàng)業(yè)啟示的小故事——蘇格拉底摘麥穗:蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田,讓他們在麥田行進過程中,每人選摘一枝最大的麥穗,不能走回頭路,且只能摘一枝。第一個弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗,結果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的;第二個弟子一直是左顧右盼,東挑西撿,一直到了終點才發(fā)現(xiàn),前面幾個最大的麥穗已經(jīng)錯過了;第三個弟子吸取前兩位教訓,當他走了1/3時,即分出大、中、小三類麥穗,在隨后的1/3的田地里選定一個相對最大的,然后從容走完剩下的1/3。摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧,也是放棄的智慧。作為創(chuàng)業(yè)者,其實也會面臨類似的問題,總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機會誘惑呢?
一、選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)機會是抵制其他機會誘惑的基礎。而選擇什么樣的項目進行創(chuàng)業(yè)則是一個很大的課題,天下商機網(wǎng)借鑒了風險投資公司選擇投資項目的標準。風險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素無外乎三點:技術創(chuàng)新的可行性、項目的經(jīng)濟評估、企業(yè)領導的業(yè)務素質。創(chuàng)業(yè)者面臨機會時也需要在這些方面進行考慮,選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊能力、更具市場前景、更有技術把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項目。其實,這個過程類似于蘇格拉底的第三個弟子的行為。
二、堅守成就競爭優(yōu)勢。選擇了創(chuàng)業(yè)機會后,有些人往往還會對其他機會難以舍去,這就需要創(chuàng)業(yè)者管住機會誘惑。從理論上說,20世紀90年代前,管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展,雞蛋不要放到一個籃子里,盡可能抓住機會獲取利潤;之后,開始反對多元化發(fā)展,特別是反對非相關多元化的聲音成主流,一些大企業(yè)開始剝離非主營業(yè)務而專營主業(yè)。從實際上說,創(chuàng)業(yè)者往往對正在做的業(yè)務不滿意,盡管新機會未必對他就更好。他總認為機會不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題,因此總想去嘗試新的機會,就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。
人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功,你同時去做好幾件事,怎么能比得過人家?其實,只要專注,并不斷培養(yǎng)自己的競爭力,就會在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。想要成功創(chuàng)業(yè),再不會是很困難的事。
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