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創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)為什么會(huì)被做死
業(yè)并非想想說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，市場(chǎng)，合作伙伴，經(jīng)濟(jì)狀況等等都是不能少的，創(chuàng)業(yè)成功的公司都有一樣的類似之處，而對(duì)于失敗的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，其實(shí)也有著大同小異的問(wèn)題，我們來(lái)總結(jié)一下創(chuàng)業(yè)失敗的幾宗罪，看你是否遇到了這樣的問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)失敗的幾宗罪：
1.市場(chǎng)太爛
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇是很關(guān)鍵的，如果你的項(xiàng)目選擇不對(duì)的話，很難有所發(fā)展，要知道再有能力的團(tuán)隊(duì)也很難將一個(gè)爛項(xiàng)目做得風(fēng)生水起，這也正應(yīng)了中國(guó)的一句古語(yǔ)：”巧婦難為無(wú)米之炊“。如果你的項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)小，而且處于萎縮狀態(tài)的話，是很難有好的發(fā)展的，所以選擇一個(gè)有發(fā)展前景的行業(yè)市場(chǎng)，一個(gè)有能量的項(xiàng)目很關(guān)鍵。
2.選錯(cuò)合伙人
Co-founders是你創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最最重要的資產(chǎn)，因?yàn)橹挥心銈儙讉�(gè)人會(huì)把公司的未來(lái)放在自己的前面。能力、經(jīng)驗(yàn)不夠可以學(xué)，但是個(gè)性不合、價(jià)值觀不對(duì)、操守有問(wèn)題，那是一輩子都改不過(guò)來(lái)的，所以后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)比前者來(lái)得重要。
3.盲目行動(dòng)
不管你的市場(chǎng)有多少空間，或者面臨怎樣的機(jī)遇，都應(yīng)該有統(tǒng)籌規(guī)劃性，而不能讓自己盲目行動(dòng)，果斷的決策力在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是很彌足珍貴的，而如果不考慮綜合因素而盲目行動(dòng)的話，會(huì)讓人失敗更多。
4.不懂得迎合市場(chǎng)
創(chuàng)業(yè)公司要想發(fā)展，就必須要符合市場(chǎng)的發(fā)展需要，只有如此才可以更好的成功，尤其是初創(chuàng)公司，更應(yīng)該懂得迎合市場(chǎng)的發(fā)展需要，如果不懂得天時(shí)地利的道理，而一意孤行的話，會(huì)讓你走很多彎路，最后甚至?xí)呦蚴〉慕K點(diǎn)。
5.人才招聘不當(dāng)
選擇什么樣的人合伙很關(guān)鍵，同時(shí)選擇了什么樣的人來(lái)合作共事也很關(guān)鍵，如果你沒(méi)有在自己的招聘過(guò)程中選擇合適的人，沒(méi)有找到符合自己發(fā)展的人才的話，會(huì)阻礙你的前進(jìn)，良好的團(tuán)隊(duì)打造也是成功的必要組成部分，而且是十分關(guān)鍵的部分。
6.不相信直覺(jué)
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者最可貴的就是冷靜的品質(zhì)，在任何情況下都能保持一種淡定和冷靜的頭腦，而對(duì)于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，很多人已經(jīng)對(duì)自己的直覺(jué)沒(méi)有了一點(diǎn)興趣，甚至不敢相信，總是要在綜合衡量后做出最可靠的理性分析的決策，其實(shí)這樣會(huì)讓你失去很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也會(huì)讓你跟成功失之交臂。
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