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什么樣的合伙人創(chuàng)業(yè)不易分手
有些的創(chuàng)業(yè)是一個人無法做到的，有些的創(chuàng)業(yè)是資金無法到位的，總之，各種各樣的原因，導(dǎo)致最終很多人都是合伙創(chuàng)業(yè)，然而由于合伙人的素質(zhì)不同，導(dǎo)致很多的創(chuàng)業(yè)最終不得不面臨著“分手”。那么，什么樣的合伙人會讓創(chuàng)業(yè)不易“分手”？
沒有共同的目標(biāo)，一定不能并肩遠(yuǎn)行。如果當(dāng)初設(shè)計好了短期干什么、中期干什么、長期干什么，幾個合伙創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)有干不完的事，就不會鬧分家。我接觸的很多能夠做大做強的企業(yè)，就是最初想清楚了企業(yè)長期的目標(biāo)，并制定了明確的中期和短期目標(biāo)。有了長期遠(yuǎn)大的目標(biāo)就必然會聚集一批有長遠(yuǎn)理想的合伙人，那些不認(rèn)同長期目標(biāo)者，必然道不同，不相為謀。
沒有目標(biāo)，補設(shè)目標(biāo)。如果當(dāng)初沒有制定中長期發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過程中，重新修訂中長期發(fā)展目標(biāo)，讓大家都有目標(biāo)認(rèn)同感。尤其當(dāng)企業(yè)到了青春期，企業(yè)財富和個人財富都積累到一定程度，此時再制定或修訂中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，用新的共同目標(biāo)把大家聚合起來，就有了新的物質(zhì)基礎(chǔ)。
常講目標(biāo)，與同路人遠(yuǎn)行。回想起騰駒達(dá)獵頭能有十年的發(fā)展，其中重要原因就是最初設(shè)定了中長期的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并一直凝聚著最初主要創(chuàng)始人。當(dāng)然也有人分離出去。在公司走到第八個年頭時，我在年度工作會上做了《騰駒達(dá)將與誰遠(yuǎn)行》的專題演講。結(jié)果會后，就陸續(xù)有一些人分出去了。因為這些人過于關(guān)注短期利益，對企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)不認(rèn)同，不是一路人。
所以，晚分不如早分，不然矛盾會越積越多。從短期看，這些人的分離對公司是有影響的；從長期看，卻減輕了公司前進(jìn)的負(fù)擔(dān)，避免了雜音的干擾。雖然中長期目標(biāo)不能天天講，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困境時，或關(guān)鍵時候，一定要用中長期目標(biāo)來激勵大家、凝聚大家。尤其當(dāng)企業(yè)需要重大突破時，一定要講中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，不然會偏離。
短期目標(biāo)重在激勵，長期目標(biāo)重在導(dǎo)向。僅有中長期目標(biāo)還不行，假如沒有短期目標(biāo)，大家就會感覺長期目標(biāo)虛無縹緲，就會迷茫、疲憊，喪失信心。短期目標(biāo)的實現(xiàn)會激勵大家奔向長遠(yuǎn)目標(biāo)，長期目標(biāo)就是由一個個短期目標(biāo)的逐步實現(xiàn)累加的結(jié)果。
短期目標(biāo)要不斷調(diào)整。青春期企業(yè)在發(fā)展過程中，在保證長期目標(biāo)愿景不變的情況下，要不斷調(diào)整企業(yè)的短中期目標(biāo)。尤其當(dāng)一個短期目標(biāo)實現(xiàn)時，要及時設(shè)定新的短期目標(biāo)。這樣，讓合伙創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)有干不完的活兒，永遠(yuǎn)充滿著希望，大家就不會有閑暇無事生非地鬧分家。尤其當(dāng)企業(yè)處于青春期的矛盾爆發(fā)期，強調(diào)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，及時調(diào)整中期目標(biāo)，設(shè)定短期目標(biāo)，可以有效避免分家危機。
如果您的合伙人有著非常多的不足，那么，您在選擇的時候一定需要非常的慎重，畢竟，這些將會對后期的事業(yè)發(fā)展起到非常重要的決定性作用，將會直接的影響到您后期事業(yè)的成功與否。
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