- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)者真正需要什么
從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者有一年半的時(shí)間，可以用三多來描述這個(gè)過程，那就是挑戰(zhàn)多痛苦多成長多，對于創(chuàng)業(yè)的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之別；個(gè)人的心態(tài)也從痛苦的經(jīng)歷不舒適，到快樂的擁抱天天變。不得不說這些改變，要感謝我的老板，創(chuàng)業(yè)成功繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的金融界花木蘭，美女老板汪靜波。我的收獲和成長來自于她的激發(fā)、挑戰(zhàn)、支持、打壓、鼓勵(lì)、再挑戰(zhàn)、再激發(fā)的多次循環(huán)。通過她的言行，可以全面看到創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力，激發(fā)員工突破自我極限的領(lǐng)導(dǎo)力，愿意貢獻(xiàn)自己支持別人成功的影響力。
也許因?yàn)樽约簞?chuàng)業(yè)了，也因?yàn)榧瘓F(tuán)公司盡管已經(jīng)在美國上市，但依然是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)氛圍，我對兩會上總理在政府報(bào)告中指出的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新比以往有更多關(guān)注。我理解的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作，是為了營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，解決更多年輕人和草根人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新難題，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力，促使他們盡快生根發(fā)芽、做強(qiáng)做大。一個(gè)問題也引起我的思考：做教育的我們該為創(chuàng)業(yè)者們做點(diǎn)什么有意義的事？
經(jīng)過幾個(gè)月的內(nèi)部研討、多次與創(chuàng)業(yè)者訪談，反復(fù)推翻、打磨。終于認(rèn)為，我們可以做真正給到創(chuàng)業(yè)者輔導(dǎo)和支持的有價(jià)值和意義的教育產(chǎn)品。
設(shè)計(jì)和打磨課程的過程中，讓我很有感觸的是，我們認(rèn)為的好的對的有用的，對于學(xué)員來說，答案也是一樣嗎？
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中真正需要的幫助是什么：錢？人？有爆點(diǎn)的商業(yè)模式？讓人尖叫的的產(chǎn)品？還是讓人無法抗拒的營銷？答案是都不需要又都需要。
都不需要：
1、錢，創(chuàng)業(yè)者不需要錢是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者為獲融資，要經(jīng)常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品、營銷、盈利模式、團(tuán)隊(duì)，往往會就自己理解的角度和層面去給出指導(dǎo)意見，并表明如果創(chuàng)業(yè)者可以達(dá)成共識達(dá)成目標(biāo)，他是可以投錢的。創(chuàng)業(yè)者想拿到融資，于是就按照投資者意見去改善自己，過程中投資者給予的關(guān)注越多，創(chuàng)業(yè)者改善的就越多，但經(jīng)歷了改善結(jié)果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創(chuàng)業(yè)者沒有拿到錢，創(chuàng)業(yè)方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被迫按照投資者的指導(dǎo)意見，發(fā)展自己的公司；三種不愉快：放棄了自己原來的創(chuàng)業(yè)思路和夢想，接受了投資者的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢想，自己變成打工了。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。
2、人，創(chuàng)業(yè)者不需要人更是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者最初是從自己內(nèi)心的一個(gè)夢想出發(fā)，找了幾個(gè)同學(xué)、朋友家人商量一下也就開始做了，但當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來越多元的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)就不是為某個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢想了，此時(shí)他最需要的也許不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合伙人。
好的合伙人，我覺得有以下幾點(diǎn)特質(zhì)：
工作思路上可以與你不同，但你們對企業(yè)發(fā)展的方向一定要一致；性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經(jīng)得起歲月考驗(yàn)；能力上可以只是擅長某一領(lǐng)域，但學(xué)習(xí)力一定要超強(qiáng)，重要的是心態(tài)要絕對的開放；財(cái)務(wù)上要有成本意識，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。
還有關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，對于背景不同的創(chuàng)業(yè)者來說，單就領(lǐng)導(dǎo)力的教育指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)者的背景有學(xué)歷、閱歷、經(jīng)歷的不同，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、國企工作下海的創(chuàng)業(yè)者、外企高管出來創(chuàng)業(yè)的、第一次創(chuàng)業(yè)的、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的、創(chuàng)業(yè)成功過的、失敗過的，等等，他們對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)都是完全不同的。
經(jīng)過不斷的與創(chuàng)業(yè)者交流碰撞，我們越來越知道，創(chuàng)業(yè)者想要的與我們想給的、能給的之間的關(guān)系和距離，同時(shí)我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)可以用U型理論-MIT的奧托夏末的關(guān)于認(rèn)知變革的理論將創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)和需要整合起來。我們把創(chuàng)業(yè)的過程用無數(shù)個(gè)U型分解開來，所有關(guān)于項(xiàng)目、商業(yè)模式、產(chǎn)品觀、營銷方式、自我和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、路演融資等都可以用先精益創(chuàng)業(yè)的方式嘗試，然后過程中厘清、找到自己內(nèi)心真正創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)和源泉，再有力量的規(guī)劃和行動(dòng)。
最重要的是，我們的創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)環(huán)境，在那個(gè)環(huán)境中可以遇到眾多的走在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴，創(chuàng)業(yè)者可以感受到未來的創(chuàng)業(yè)路上并不孤單！大家可以手拉手共同在全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮里，互相學(xué)習(xí)互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個(gè)緣起內(nèi)心的夢想，一些志同道合的朋友，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向下一個(gè)風(fēng)口，勇敢的求勝于未知。
【創(chuàng)業(yè)者真正需要什么】相關(guān)文章：
軟件創(chuàng)業(yè)者需要具備什么能力03-01
創(chuàng)業(yè)者需要“創(chuàng)業(yè)者大腦”03-26
創(chuàng)業(yè)者如何真正讀懂用戶需求03-16
創(chuàng)業(yè)者需要懂得高效人才管理方法有什么01-29
創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)07-04