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創(chuàng)業(yè)領導為什么最不想重用的就是老實人
公司待了多年的職場朋友，如果你留意下公司的領導人群，會發(fā)現(xiàn)這群人都絕不是平時比較老實本分的人；那么為什么在工作中任勞任怨勤勤懇懇的老實人，老板就從來不去培養(yǎng)和提拔他們成為高手的管理人員呢？而卻偏偏找那些工作中很多不老實的人做了領導。看完下面這幾點，你就明白了：
一、領導的自身經歷
領導作為管理層的過來人，在他們心中就已經很清楚，一個管理者需要什么樣性格和工作態(tài)度；而工作中的老實人，在工作任務完成方面可能會比較好，但是要擔任管理者的話，顯然工作本分的老實人難以擔當。
二、工作能力
工作中的本分與老實，很多時候的表現(xiàn)是這樣的，多數的時候工作任務都可以很好的完成，但是工作的質量上卻有所欠缺，做的工作缺少創(chuàng)意新奇，在一個工作崗位上任勞任怨的去工作，可是一成不變的態(tài)度，即使做的再好領導也不會滿意，很少去考慮如何才能把工作完成的更好，如何才能為公司帶來更大效益。
三、等機會
我們常常說機會不是等來的，而是自己去爭取的；在老實人的思維中，把工作做好了，領導會知道的，也會給自己機會的；可是現(xiàn)實是真正領功的時候，功勞簿上登記的卻是那些工作中不老實的同事，所以有時候老實人明明自己做了件好事，沒有功勞不說，有時甚至得到還是領導的批評，弄得連自己都不知道個所以然。
所以，在職場中，這些阻礙自己發(fā)展的絆腳石，努力去做出改變，讓自己能在職場中發(fā)光。
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