初次創(chuàng)業(yè)會遇到哪些風(fēng)險

　　創(chuàng)業(yè)就會有風(fēng)險，無論是在創(chuàng)業(yè)的哪個階段，風(fēng)險都隨時存在，而在首次創(chuàng)業(yè)者都會面臨什么樣的風(fēng)險呢，這對創(chuàng)業(yè)者來說尤其重要，因為他們沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，對其中可能存在的風(fēng)險一無所知，所以才造成創(chuàng)業(yè)者多成功者少的現(xiàn)象。

　　充分了解初次創(chuàng)業(yè)可能會遇到的風(fēng)險，做到有備無患。讓創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路更加平穩(wěn)，是我們今天談?wù)撨@個話題的目的。

　　初次創(chuàng)業(yè)，你可能會遇到來自不同方面的風(fēng)險，如政策風(fēng)險，諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)等等；這些政策止的風(fēng)險，其實是很好規(guī)避的，只要對政策有一些了解，就可以避免，你不見電視里演的那些大公司的高層每天都會看報嗎，那可不是什么閑情逸致哦。

　　決策風(fēng)險，不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風(fēng)險；任何一個決策的制定都是存在風(fēng)險的，就象你要去創(chuàng)業(yè)，這個決定的風(fēng)險就是非常大的，在做出這個決定之前必須要考慮到機會成本的大小，機會風(fēng)險的大小。

　　市場風(fēng)險，這是核心風(fēng)險因素，如更強勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變化；在同一個市場上會有很多的同類創(chuàng)業(yè)者，目前市場上的這些競爭對手，你都可以進行了解，而與你一樣新走入市場的和未進入的創(chuàng)業(yè)者，他們的能力是你無法預(yù)測的，所以這方面的風(fēng)險也是不可忽視的。

　　另外還有擴張風(fēng)險，諸如企業(yè)規(guī)模擴張、經(jīng)營領(lǐng)域擴張、項目擴張等方面。如果擴張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風(fēng)險，其實人事風(fēng)險不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運行上，還表現(xiàn)在當(dāng)員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時，到競爭對手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”等等。

　　面對不同方面的風(fēng)險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的'素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。其中，創(chuàng)業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng)業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng)業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實，對于第一次創(chuàng)業(yè)者，最難過的就是“心理關(guān)”：怕賠、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無數(shù)人下海創(chuàng)業(yè)。如對于資金難的問題，你可以通過向朋友籌集；可以設(shè)計商業(yè)計劃書去融資；可以申請創(chuàng)業(yè)基金；可以貸款。在創(chuàng)業(yè)時，要善于整合內(nèi)外資源，有效借助外力或外部資源降低創(chuàng)業(yè)成本、加快企業(yè)成長速度、提升企業(yè)運營效率并提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時應(yīng)對市場的不確定性變化；善于走“捷徑”，早點開始積累，諸如“邊打工邊創(chuàng)業(yè)”——賺著老板的錢，學(xué)著老板的經(jīng)驗，為老板做事的同時自己的事業(yè)也起來了，然后適時撤出；“先做員工后做老板”——先為老板經(jīng)營公司，然后再承包公司，乃至最終買下公司，這是一種最好的“捷徑”，因為“聚變”和“裂變”都推動企業(yè)成長，要善于裂變，開始內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（如蒙牛是從伊利裂變出來的）。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有很多，對初次創(chuàng)業(yè)者來說，一定要仔細(xì)分析，認(rèn)真對待。

　　初次創(chuàng)業(yè)會遇到哪些風(fēng)險