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怎樣炒掉你關(guān)系惡化的創(chuàng)業(yè)合作伙伴
本文的作者Elad Gil是Twitter企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān),同時(shí)也是多家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人,對(duì)于如何處理與創(chuàng)業(yè)伙伴之間的關(guān)系,Elad Gil頗有心得。
錢燒光了和團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌是創(chuàng)業(yè)公司失敗的兩大主因。Combinator的一位創(chuàng)始人曾經(jīng)告訴我,大約有20%的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)在進(jìn)入Y Combinator后的9至12個(gè)月間,因?yàn)閯?chuàng)始人問(wèn)題而失敗。
一旦發(fā)現(xiàn)你發(fā)現(xiàn)與你的創(chuàng)業(yè)伙伴之間的關(guān)系惡化,就要考慮如下問(wèn)題:
A、你能否解決這個(gè)問(wèn)題?每家公司的創(chuàng)始人之間都或多或少存在一些問(wèn)題。你們的問(wèn)題能否彌合?你是否為創(chuàng)業(yè)伙伴提供過(guò)反饋?他們作何反應(yīng)?有時(shí),坦誠(chéng)對(duì)話是解決問(wèn)題的最佳途徑。
如果還沒(méi)有與創(chuàng)業(yè)伙伴坦承交流過(guò),就不要進(jìn)入到步驟B。
B、誰(shuí)應(yīng)該離開?如果矛盾無(wú)法調(diào)和,哪位創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)該離開?你是否應(yīng)該辭職?或者應(yīng)該要求另外一名或多名創(chuàng)業(yè)伙伴離開?
B步驟的結(jié)果取決于每個(gè)人的相對(duì)實(shí)力。誰(shuí)對(duì)公司今后的生存至關(guān)重要?每個(gè)人持有多少股權(quán)?誰(shuí)擁有董事會(huì)席位?誰(shuí)得到了董事會(huì)支持?
如果你們?cè)诠蓹?quán)和董事會(huì)席位上勢(shì)均力敵,就要通過(guò)一系列坦承的對(duì)話來(lái)解決分割問(wèn)題。如果得到了大股東的支持,他們或許會(huì)為你帶來(lái)舉足輕重的幫助,有助于你與創(chuàng)業(yè)伙伴的談判。
如何炒掉創(chuàng)業(yè)伙伴?
如果你真想讓創(chuàng)業(yè)伙伴走人,可以采取以下幾步:
——如果有其他創(chuàng)業(yè)伙伴的話,與他們討論形勢(shì)。然后達(dá)成一致,讓另外一個(gè)創(chuàng)始人離開。
——與少數(shù)關(guān)鍵利益相關(guān)者討論形勢(shì)(例如大股東或顧問(wèn))。溝通的內(nèi)容要視具體的人而定,這一點(diǎn)必須要考慮清楚。有些投資人可以為你提供整體形勢(shì)的建議,還有些投資人則必須等到采取行動(dòng)后才能與之溝通。強(qiáng)勢(shì)的大股東可以幫助你與你希望炒掉的創(chuàng)業(yè)伙伴展開談判,并制定一套讓雙方滿意的方案。
——判斷公平的含義
1、你的創(chuàng)業(yè)伙伴看重什么?他們更喜歡股權(quán)還是現(xiàn)金?
2、他們?nèi)肼毜臅r(shí)間多長(zhǎng)?如果關(guān)系尚未決裂,可以按照他們?nèi)肼毜臅r(shí)間長(zhǎng)短為其提供一定的股權(quán)。
1)如果他們加入公司時(shí)間很短,但卻至關(guān)重要,你可以把他們從創(chuàng)事業(yè)伙伴變成顧問(wèn),為其提供很少一部分股權(quán)。
2)你也可以用錢買斷他們的股權(quán)。如果沒(méi)有完全決裂,他們也沒(méi)有股權(quán),你可以轉(zhuǎn)而提供現(xiàn)金補(bǔ)償,以感謝他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)。但無(wú)論何種選擇,都要咨詢律師,以了解可能的影響。
3)最極端的情況是直接把對(duì)方掃地出門,不提供任何補(bǔ)償。如果關(guān)系已經(jīng)決裂,最初的股權(quán)協(xié)議中通常會(huì)有這樣的條款:當(dāng)有人通過(guò)欺詐或其他方式將公司置于風(fēng)險(xiǎn)之中時(shí),便會(huì)自動(dòng)失去股權(quán)。
3、董事會(huì)席位。如果對(duì)方擁有董事會(huì)席位,你通常應(yīng)該想辦法讓他們離職,以便與之一刀兩斷。你應(yīng)當(dāng)思考如下問(wèn)題:
(a)他們與你以及其他團(tuán)隊(duì)成員和投資者的關(guān)系;
。╞)他們的離職會(huì)對(duì)你與董事會(huì)的關(guān)系產(chǎn)生什么影響。你能否讓其他人代替他擔(dān)任董事?這可能已經(jīng)寫在公司最初的法律文件中。
4、現(xiàn)金補(bǔ)償和遣散費(fèi)。你需要判斷他們的遣散費(fèi)。這可能要取決于他們每月的薪水,以及公司的現(xiàn)金狀況。
——與律師溝通現(xiàn)狀。在與對(duì)方溝通前,準(zhǔn)備好法律文書。
——為關(guān)鍵的對(duì)話做好準(zhǔn)備。列出一份大綱,闡述你為什么想讓這個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴走人,他們會(huì)面臨什么(董事會(huì)席位和補(bǔ)償?shù)龋,以及你?zhǔn)備何時(shí)動(dòng)手。你可以將此作為如下對(duì)話的提綱:
——迅速行動(dòng)
1、與你的創(chuàng)業(yè)伙伴會(huì)面,告訴他們你想讓他們走人。如果你之前與他們展開過(guò)有效溝通,他們應(yīng)該已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題的存在。
——與各方利益相關(guān)者溝通
1、敲定溝通內(nèi)容。你和你的創(chuàng)業(yè)伙伴有什么共同理念?如果矛盾根深蒂固,或許已經(jīng)沒(méi)有什么共同理念。
2、考慮如何與如下群體溝通。
1)你的團(tuán)隊(duì)(下文詳述)。
2)投資者或顧問(wèn)。有些投資者應(yīng)該親自打電話,有些投資者則應(yīng)該通過(guò)電子郵件在定期發(fā)送的公司簡(jiǎn)報(bào)中告知。
3)合作伙伴或客戶(如果你的創(chuàng)業(yè)伙伴是他們與公司的主要聯(lián)系渠道)。
4)媒體(只在必要時(shí))。我知道有很多創(chuàng)業(yè)公司炒掉了創(chuàng)始人,但整個(gè)世界幾乎渾然不覺(jué)。雖然失去創(chuàng)業(yè)伙伴可能讓你很緊張,但別把你的情感擴(kuò)大開來(lái)。多數(shù)人或許根本不會(huì)意識(shí)到發(fā)生了什么變化。
3、與團(tuán)隊(duì)溝通
1)很多員工可能會(huì)對(duì)失去一名聯(lián)合創(chuàng)始人感到困惑,從而對(duì)公司的前景失去信心。他們有些人或許正是這位聯(lián)合創(chuàng)始人親自招募來(lái)的,甚至與之建立了友誼。在解決員工的擔(dān)憂時(shí)要未雨綢繆,方法要直截了當(dāng)。要向投資人和顧問(wèn)展示公司現(xiàn)狀,讓他們保持信心。如果創(chuàng)業(yè)伙伴離職時(shí)獲得了不錯(cuò)的待遇(或是主動(dòng)離職),你甚至可以讓他們也參與對(duì)話,或是舉辦一場(chǎng)歡送會(huì)。
如果被掃地出門的是你,該怎么辦?
如果對(duì)方要求你離開公司,應(yīng)該采取如下措施:
——努力保持理性。從情感上很難做到,你難免心煩意亂。但要盡量保持冷靜,分析現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)補(bǔ)償以及他們相對(duì)于你的優(yōu)勢(shì)。你的撤職決定是否已經(jīng)獲得董事會(huì)一致通過(guò),無(wú)可挽回?或者對(duì)方只是虛張聲勢(shì),其實(shí)沒(méi)有任何實(shí)力?客觀地評(píng)估哪種選擇對(duì)公司最好?
——請(qǐng)一位律師。
——如果已經(jīng)板上釘釘,那就應(yīng)該考慮一下自己認(rèn)為公平的補(bǔ)償方案,以及如何將這一方案?jìng)鬟_(dá)給公司。需要注意的是:不要把公司的錢和創(chuàng)始人的錢混為一談。例如,如果公司融資數(shù)十萬(wàn)美元,你不應(yīng)該從中要求“我的那一份”。
——找出那些你希望與之繼續(xù)保持關(guān)系的利益相關(guān)者(投資人、顧問(wèn))。但這一點(diǎn)并不緊迫,不需要立刻得出結(jié)論。
——?jiǎng)e擔(dān)心自己的聲譽(yù)受損。老到的投資人早就對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的糾紛見(jiàn)怪不怪了,他們理解創(chuàng)業(yè)公司很難一直以原始形態(tài)生存下去。你現(xiàn)在有過(guò)一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,應(yīng)該為下一次積累經(jīng)驗(yàn)。
1、成熟理智地離開公司。生活還得繼續(xù),這可不是一錘子買賣。
2、沒(méi)錯(cuò),你還可以再次融資,再次招人……
——?jiǎng)e急著回來(lái)工作;c(diǎn)時(shí)間理清思緒,平靜一下心情,讓生活重新回到正規(guī),然后再?zèng)Q定接下來(lái)該干什么。
可惜的是,創(chuàng)始人之間的關(guān)系就像婚姻,通常很難美滿。要避免分道揚(yáng)鑣,關(guān)鍵在于從一開始就要齊心協(xié)力。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),要開誠(chéng)布公地溝通。
有很多偉大的公司創(chuàng)始人都被炒過(guò)魷魚。希望上述建議能幫助你度過(guò)這個(gè)艱難而令人揪心的時(shí)刻。
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