企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

時(shí)間：2024-07-05 13:51:11 秀雯創(chuàng)業(yè)資訊我要投稿

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　　凝聚力，概念上講是指群體成員之間為實(shí)現(xiàn)群體活動(dòng)目標(biāo)而實(shí)施的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭、朋友、單位、集體、階級(jí)、民族、國(guó)家等等。下面小編為您帶來(lái)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力！

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力篇1

　　有很多私營(yíng)企業(yè)，人員比較少，主要代理某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)。這樣的企業(yè)初期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，說(shuō)白了就是為了賺錢(qián)，但是錢(qián)不是天下掉下來(lái)，或許該企業(yè)的成立是因?yàn)槔习逵心撤N資源，或者自己有某種特長(zhǎng)可以發(fā)揮，但是一旦企業(yè)成立，尤其有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)，這時(shí)候從收益上說(shuō)，不進(jìn)則退。保證銷(xiāo)售收入是第一要?jiǎng)?wù)，這時(shí)候單靠一個(gè)人能力有限，必須靠團(tuán)隊(duì)去協(xié)作，創(chuàng)造更大的效益。面對(duì)這樣一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮每個(gè)人的潛能，或者如何保證每一個(gè)人按你規(guī)劃的計(jì)劃實(shí)施，做好工作呢？這時(shí)候需要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高凝聚力，高執(zhí)行力，高效的工作效率。如何達(dá)到這種境界？我想應(yīng)該從以下幾方面著手：

　　一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴(yán)謹(jǐn)完美，制度和人性化相結(jié)合非常重要，該緊時(shí)緊，該放時(shí)放。陰陽(yáng)結(jié)合吧。

　　二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作滿足感。

　　三、善于激勵(lì)，創(chuàng)建短期成效。

　　四、老板要把精力放在主要方面，如公司發(fā)展，外部關(guān)系建立，制定個(gè)性化適合團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的原則。

　　五、公司內(nèi)部一定要做到相對(duì)公平。

　　六、一定要有能力帶領(lǐng)大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒(méi)有能力，但至少你要會(huì)用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個(gè)崗位沒(méi)有突出的人才，那么這塊必將是個(gè)短板，這樣會(huì)耗費(fèi)你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個(gè)崗位要有一個(gè)專(zhuān)才，你能用好他就行。簡(jiǎn)而言之，你有才，教會(huì)大家；你無(wú)才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識(shí)人、信人、用好人、團(tuán)結(jié)人；如果無(wú)才，又無(wú)胸懷，又不會(huì)用人，那就看運(yùn)氣了，都沒(méi)有，那就沒(méi)戲了，只會(huì)將有限的資源耗盡。

　　七、學(xué)會(huì)授權(quán)，我認(rèn)為有效授權(quán)是指教會(huì)有能力的人，充分信任，開(kāi)始時(shí)并指導(dǎo)他怎么去做好。但授權(quán)的`過(guò)程中需要明確責(zé)任，而且能有有效的檢測(cè)點(diǎn)。這件事，由你做主，你的目標(biāo)是做好，而且做不好要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。這里涉及責(zé)任相應(yīng)的履行與可檢測(cè)性。

　　以上主要說(shuō)的是一些具體的方法和細(xì)節(jié)了，其實(shí)之所以要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)還是為了組織目標(biāo)，所以一個(gè)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)小老板，如果不能將企業(yè)目標(biāo)大到與社會(huì)，小到同團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)，企業(yè)就很難找到強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力！但您鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多績(jī)效時(shí)，你自己都找不到合適的理由，此種情況下，這種團(tuán)隊(duì)的文化核心是缺失的，再靠方法都很難提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　在中國(guó)做企業(yè)要理解博大精深的中國(guó)文化，因?yàn)槟愕膯T工已經(jīng)被這種文化熏陶和教育了幾十年了，所以，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)如果一個(gè)企業(yè)老總很懂得西方的現(xiàn)代管理制度，但用了一批中國(guó)本土的員工，更重要的是他沒(méi)有更深的去研究中國(guó)的文化。這種情況下，單純從西方現(xiàn)管理理論去管理這個(gè)企業(yè)，可能會(huì)屢遭打擊，四處碰壁。甚至企業(yè)管理者會(huì)懷疑自己對(duì)管理思想學(xué)得不夠深，再去進(jìn)修和出國(guó)深造。我認(rèn)為這種企業(yè)管理者努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取并不斷實(shí)踐的精神可嘉，但犯了方向性錯(cuò)誤。問(wèn)題的關(guān)鍵是應(yīng)該要好好的研究和學(xué)習(xí)一下中國(guó)的文化了，你的企業(yè)所處這樣一種環(huán)境，你的員工是從這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，你要能充分的了解這種文化，更懂人性，才能從思想上提升大家的凝聚力。所以，在中國(guó)做企業(yè)，要理解中國(guó)文化，懂中國(guó)人性。

　　為什么要這么費(fèi)勁去做這些，一言難盡。一方面，誰(shuí)讓你選擇創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)讓你當(dāng)老板呢。另一方面，企業(yè)是可以從制度上去完善是無(wú)可厚非的，但一個(gè)小企業(yè)如果從制度上完善起來(lái)，做到能法治，豈能容易。所以要追求一種平衡，既要法治，又要從道德層面去把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)。這里的道德就是中國(guó)文化，中國(guó)人性了�？傊�，做企業(yè)，沒(méi)有單純的理論，要追求平衡，活學(xué)活用，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力篇2

　　1、樹(shù)立正確的觀念

　　要堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)能夠健康發(fā)展下去，不要一開(kāi)始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘、天下沒(méi)有不散的宴席、過(guò)河拆橋”等來(lái)支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開(kāi)始學(xué)習(xí)騎自行車(chē)一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因?yàn)槟愕木杏谑×�，你必然失敗�?/p>

　　2、持續(xù)不斷地溝通

　　開(kāi)始要溝通，遇到問(wèn)題也要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開(kāi)場(chǎng)合辯論，不要把矛盾展示給隊(duì)員。

　　3、制定準(zhǔn)則

　　想要團(tuán)隊(duì)向好的方向發(fā)展，最開(kāi)始就要制定相應(yīng)的準(zhǔn)則。把最基本的要求及規(guī)范說(shuō)明白、透徹，并制定違反規(guī)定的`處罰條例，讓大家嚴(yán)格遵守。

　　4、適時(shí)調(diào)整相關(guān)規(guī)定

　　任何事情都不可能在最初計(jì)劃周全，事情是隨時(shí)都有可能變化的，如果遇到新問(wèn)題、新矛盾一定先說(shuō)清楚立下字句再行動(dòng)，千萬(wàn)不要先干再說(shuō)，先干再說(shuō)，看似快了，其實(shí)埋下禍患的種子。

　　5、不要太計(jì)較小事

　　難得糊涂對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯，這與前面講的看似矛盾，其實(shí)不矛盾，前者講的是在沒(méi)有形成事實(shí)的情況下的做法，后者是說(shuō)事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較了。

　　6、不要輕易地考驗(yàn)隊(duì)員

　　團(tuán)隊(duì)合作不是一件容易的事情，不考驗(yàn)會(huì)出事，更何況有意考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運(yùn)行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致，沒(méi)有經(jīng)得起考驗(yàn)。如果對(duì)方知道你在考驗(yàn)他，那你也肯定考驗(yàn)不出來(lái)，因?yàn)樗谛睦砩虾托袨樯隙歼M(jìn)行了設(shè)防。這不但是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟，而且還會(huì)傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作，就不要?jiǎng)虞m考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方，考驗(yàn)是基于不信任為前提的。

　　7、一直向前看

　　合作過(guò)程中，遇到問(wèn)題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)?lái)更豐厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前；回頭看回憶起合作中的不愉快，會(huì)使你傷心，喪失前進(jìn)的斗志和動(dòng)力。只有向前看，成功的希望激勵(lì)著每一個(gè)隊(duì)員擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力篇3

　　一、明確企業(yè)文化——遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　因?yàn)檫h(yuǎn)景是回答“我們是什么”，使命是回答“我們干什么”，價(jià)值觀是回答“我們?nèi)绾胃伞�，�?zhàn)略目標(biāo)是回答我們“當(dāng)前要干什么”。員工對(duì)這些內(nèi)容的認(rèn)可程度越高，公司的凝聚力就會(huì)越強(qiáng)，員工對(duì)這些內(nèi)容的共享程度越高，公司的凝聚力就會(huì)越強(qiáng)！也就是說(shuō)，公司凝聚力與員工對(duì)以上信息的認(rèn)可與共享程度成正比。這就提醒我們各位企業(yè)家，我們公司的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀這些內(nèi)容，我們有嗎？我們有了，我們的'員工知道嗎？還是只停留在我們公司高管與領(lǐng)導(dǎo)的腦海里？你連這些最基本的文化理念都沒(méi)有，你用什么來(lái)凝聚人心呢？難道指望用錢(qián)嗎？所以不是員工不想往你這兒凝聚，是因?yàn)槟愣疾恢滥阕约旱奈恢迷谀睦�，你的觀點(diǎn)是什么，我如何向你靠攏？你都不告訴我你要如何來(lái)做這家公司，我怎么知道會(huì)跟你混多久？

　　二、增加組織成員接觸頻率

　　親屬如果長(zhǎng)時(shí)間不互動(dòng)，也會(huì)變得生疏，“遠(yuǎn)親不如近鄰”，原因就是近鄰是常接觸的。公司之間人與人的關(guān)系也是同樣，我們公司搞的各種聚餐會(huì)、文體活動(dòng)、各類(lèi)比賽、員工間的私下交往等等，其實(shí)都是從接觸上發(fā)力來(lái)提升公司凝聚力，進(jìn)而再助力公司文化落地。企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)保持并增加接觸非常重要，這些接觸有工作時(shí)間內(nèi)的接觸，也有業(yè)余時(shí)間內(nèi)的接觸，但要注意的是，工作時(shí)間的接觸大多會(huì)形成合力，但是，產(chǎn)生分歧的概率相對(duì)也會(huì)有；而業(yè)余時(shí)間的接觸卻大多都會(huì)加深感情，增進(jìn)凝聚力。

　　三、提高加入組織難度

　　提高加入組織的難度，有助于提高凝聚力，這樣他才會(huì)更加珍惜，所以從這個(gè)角度講，在招聘員工來(lái)公司面試時(shí)，這個(gè)員工加入組織的過(guò)程，你對(duì)他要求越嚴(yán)格，他就會(huì)越珍惜，而你的隨意也可能無(wú)意間錯(cuò)失了人才。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)者移情效應(yīng)

　　就是換位思考，如果一位領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會(huì)了去經(jīng)營(yíng)員工的利益，那這個(gè)組織，這家公司的凝聚力一定是空前強(qiáng)大的。

　　五、群體成員的構(gòu)成

　　這個(gè)就是不同性格的人在一起組合，比如：多血質(zhì)與黏液質(zhì)、膽汁質(zhì)與抑郁質(zhì)和人在一起構(gòu)成的組織；或年齡差距越大，凝聚力越強(qiáng)；另外一個(gè)組織當(dāng)中，學(xué)識(shí)差距也有助于凝聚力提升。這一點(diǎn)對(duì)HR的指導(dǎo)意義會(huì)多一點(diǎn)。

　　六、歡慶節(jié)日、搞活動(dòng)

　　這是個(gè)笨辦法，但也可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司周年慶典、某事件紀(jì)念日都是屬于這類(lèi)內(nèi)容。但是，這種收效是周期性的、階段性的，較難持續(xù)。認(rèn)為自己公司常搞文化活動(dòng)，就是公司有文化了，這個(gè)只能代表貴公司辦活動(dòng)的水平，而對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，還只是幼兒園水平罷了。

　　七、促使成員對(duì)群體貢獻(xiàn)

　　貢獻(xiàn)度越高，組織對(duì)員工越有吸引力。所以從這個(gè)角度講，企業(yè)辭退老員工是要多一分慎重的。

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力篇4

　　分工公平公正

　　我們應(yīng)該在分配工作的時(shí)候，做到公平公正，也就是說(shuō)，只要工作分工均衡，大家都能夠相互理解，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也能夠得到均衡的發(fā)展，否則，大家就會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，導(dǎo)致出現(xiàn)矛盾。

　　建立工作程序。

　　我們一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都應(yīng)該按部就班，制定好相關(guān)的`工作流程，并且有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，大家按照標(biāo)準(zhǔn)做就可以，這樣做才會(huì)提高效率。

　　明確工作職責(zé)。

　　每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的工作職責(zé)都應(yīng)該是清晰明確的，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，必須制定詳細(xì)的工作分工以及每個(gè)崗位的工作職責(zé)，大家都在分工范圍內(nèi)各盡其責(zé)，有利于工作開(kāi)展。

　　善于鼓舞士氣。

　　我們應(yīng)該注意鼓舞大家的士氣，要能夠用我們的熱情去感染團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)的東西很多，具備良好的心態(tài)也是非常重要，讓大家在你的熱情鼓舞下將工作任務(wù)完成更出色。

　　嚴(yán)肅團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。

　　如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要長(zhǎng)期發(fā)展，那么，就應(yīng)該做到紀(jì)律嚴(yán)明，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有紀(jì)律作為保障，那么必將導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律渙散，人心惶惶，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都缺乏執(zhí)行力。

　　適當(dāng)放松調(diào)整。

　　作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然不能總是讓大家工作而不調(diào)整，因?yàn)橛芯湓捊凶�，一張一弛文武之道，因此，好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要做到張弛有度，該緊張工作就緊張工作，該放松就放松。

　　勇于頑強(qiáng)拼搏。

　　作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該帶頭啃硬骨頭，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖不是說(shuō)出來(lái)的，而是干出來(lái)的，只有能帶領(lǐng)大家一起拼搏，善于打硬仗，才能凝聚大家，讓大家看到你的力量。

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