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企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期怎樣提高團隊凝聚力
凝聚力，概念上講是指群體成員之間為實現(xiàn)群體活動目標(biāo)而實施的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭、朋友、單位、集體、階級、民族、國家等等。下面小編為您帶來企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期怎樣提高團隊凝聚力！
企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期怎樣提高團隊凝聚力 篇1
有很多私營企業(yè)，人員比較少，主要代理某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)。這樣的企業(yè)初期目標(biāo)是實現(xiàn)利潤，說白了就是為了賺錢，但是錢不是天下掉下來，或許該企業(yè)的成立是因為老板有某種資源，或者自己有某種特長可以發(fā)揮，但是一旦企業(yè)成立，尤其有一個團隊在運營，這時候從收益上說，不進則退。保證銷售收入是第一要務(wù)，這時候單靠一個人能力有限，必須靠團隊去協(xié)作，創(chuàng)造更大的效益。面對這樣一個小團隊，如何發(fā)揮每個人的潛能，或者如何保證每一個人按你規(guī)劃的計劃實施，做好工作呢？這時候需要的是這個團隊的高凝聚力，高執(zhí)行力，高效的工作效率。如何達到這種境界？我想應(yīng)該從以下幾方面著手：
一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴(yán)謹(jǐn)完美，制度和人性化相結(jié)合非常重要，該緊時緊，該放時放。陰陽結(jié)合吧。
二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作滿足感。
三、善于激勵，創(chuàng)建短期成效。
四、老板要把精力放在主要方面，如公司發(fā)展，外部關(guān)系建立，制定個性化適合團隊成長的原則。
五、公司內(nèi)部一定要做到相對公平。
六、一定要有能力帶領(lǐng)大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒有能力，但至少你要會用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個崗位沒有突出的人才，那么這塊必將是個短板，這樣會耗費你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個崗位要有一個專才，你能用好他就行。簡而言之，你有才，教會大家；你無才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識人、信人、用好人、團結(jié)人；如果無才，又無胸懷，又不會用人，那就看運氣了，都沒有，那就沒戲了，只會將有限的資源耗盡。
七、學(xué)會授權(quán)，我認為有效授權(quán)是指教會有能力的人，充分信任，開始時并指導(dǎo)他怎么去做好。但授權(quán)的過程中需要明確責(zé)任，而且能有有效的檢測點。這件事，由你做主，你的目標(biāo)是做好，而且做不好要負相應(yīng)責(zé)任。這里涉及責(zé)任相應(yīng)的履行與可檢測性。
以上主要說的是一些具體的方法和細節(jié)了，其實之所以要提升團隊凝聚力，打造一個高績效的團隊，最終目標(biāo)還是為了組織目標(biāo)，所以一個企業(yè)，尤其是民營企業(yè)小老板，如果不能將企業(yè)目標(biāo)大到與社會，小到同團隊成員目標(biāo)有效結(jié)合起來，企業(yè)就很難找到強有力的理論基礎(chǔ)和團隊發(fā)展動力！但您鼓勵員工創(chuàng)造更多績效時，你自己都找不到合適的理由，此種情況下，這種團隊的.文化核心是缺失的，再靠方法都很難提升團隊凝聚力。
在中國做企業(yè)要理解博大精深的中國文化，因為你的員工已經(jīng)被這種文化熏陶和教育了幾十年了，所以，在中國創(chuàng)業(yè)如果一個企業(yè)老總很懂得西方的現(xiàn)代管理制度，但用了一批中國本土的員工，更重要的是他沒有更深的去研究中國的文化。這種情況下，單純從西方現(xiàn)管理理論去管理這個企業(yè)，可能會屢遭打擊，四處碰壁。甚至企業(yè)管理者會懷疑自己對管理思想學(xué)得不夠深，再去進修和出國深造。我認為這種企業(yè)管理者努力學(xué)習(xí)、進取并不斷實踐的精神可嘉，但犯了方向性錯誤。問題的關(guān)鍵是應(yīng)該要好好的研究和學(xué)習(xí)一下中國的文化了，你的企業(yè)所處這樣一種環(huán)境，你的員工是從這樣的環(huán)境中成長起來的，你要能充分的了解這種文化，更懂人性，才能從思想上提升大家的凝聚力。所以，在中國做企業(yè)，要理解中國文化，懂中國人性。
為什么要這么費勁去做這些，一言難盡。一方面，誰讓你選擇創(chuàng)業(yè)，誰讓你當(dāng)老板呢。另一方面，企業(yè)是可以從制度上去完善是無可厚非的，但一個小企業(yè)如果從制度上完善起來，做到能法治，豈能容易。所以要追求一種平衡，既要法治，又要從道德層面去把握團隊。這里的道德就是中國文化，中國人性了�？傊銎髽I(yè)，沒有單純的理論，要追求平衡，活學(xué)活用，實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期怎樣提高團隊凝聚力 篇2
1、樹立正確的觀念
要堅信團隊能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋”等來支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開始學(xué)習(xí)騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。
2、持續(xù)不斷地溝通
開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利團隊發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給隊員。
3、制定準(zhǔn)則
想要團隊向好的方向發(fā)展，最開始就要制定相應(yīng)的準(zhǔn)則。把最基本的.要求及規(guī)范說明白、透徹，并制定違反規(guī)定的處罰條例，讓大家嚴(yán)格遵守。
4、適時調(diào)整相關(guān)規(guī)定
任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，如果遇到新問題、新矛盾一定先說清楚立下字句再行動，千萬不要先干再說，先干再說，看似快了，其實埋下禍患的種子。
5、不要太計較小事
難得糊涂對團隊每個人都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯，這與前面講的看似矛盾，其實不矛盾，前者講的是在沒有形成事實的情況下的做法，后者是說事實已經(jīng)形成了就不要太計較了。
6、不要輕易地考驗隊員
團隊合作不是一件容易的事情，不考驗會出事，更何況有意考驗對方時，對方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致，沒有經(jīng)得起考驗。如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來，因為他在心理上和行為上都進行了設(shè)防。這不但是瞎子點燈白費蠟，而且還會傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作，就不要動輒考驗考驗對方，考驗是基于不信任為前提的。
7、一直向前看
合作過程中，遇到問題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家?guī)砀S厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前；回頭看回憶起合作中的不愉快，會使你傷心，喪失前進的斗志和動力。只有向前看，成功的希望激勵著每一個隊員擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期怎樣提高團隊凝聚力 篇3
一、明確企業(yè)文化——遠景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)
因為遠景是回答“我們是什么”，使命是回答“我們干什么”，價值觀是回答“我們?nèi)绾胃伞�，�?zhàn)略目標(biāo)是回答我們“當(dāng)前要干什么”。員工對這些內(nèi)容的認可程度越高，公司的凝聚力就會越強，員工對這些內(nèi)容的共享程度越高，公司的凝聚力就會越強！也就是說，公司凝聚力與員工對以上信息的認可與共享程度成正比。這就提醒我們各位企業(yè)家，我們公司的遠景、使命、價值觀這些內(nèi)容，我們有嗎？我們有了，我們的員工知道嗎？還是只停留在我們公司高管與領(lǐng)導(dǎo)的腦海里？你連這些最基本的文化理念都沒有，你用什么來凝聚人心呢？難道指望用錢嗎？所以不是員工不想往你這兒凝聚，是因為你都不知道你自己的位置在哪里，你的觀點是什么，我如何向你靠攏？你都不告訴我你要如何來做這家公司，我怎么知道會跟你混多久？
二、增加組織成員接觸頻率
親屬如果長時間不互動，也會變得生疏，“遠親不如近鄰”，原因就是近鄰是常接觸的。公司之間人與人的關(guān)系也是同樣，我們公司搞的各種聚餐會、文體活動、各類比賽、員工間的`私下交往等等，其實都是從接觸上發(fā)力來提升公司凝聚力，進而再助力公司文化落地。企業(yè)家與核心團隊保持并增加接觸非常重要，這些接觸有工作時間內(nèi)的接觸，也有業(yè)余時間內(nèi)的接觸，但要注意的是，工作時間的接觸大多會形成合力，但是，產(chǎn)生分歧的概率相對也會有；而業(yè)余時間的接觸卻大多都會加深感情，增進凝聚力。
三、提高加入組織難度
提高加入組織的難度，有助于提高凝聚力，這樣他才會更加珍惜，所以從這個角度講，在招聘員工來公司面試時，這個員工加入組織的過程，你對他要求越嚴(yán)格，他就會越珍惜，而你的隨意也可能無意間錯失了人才。
四、領(lǐng)導(dǎo)者移情效應(yīng)
就是換位思考，如果一位領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會了去經(jīng)營員工的利益，那這個組織，這家公司的凝聚力一定是空前強大的。
五、群體成員的構(gòu)成
這個就是不同性格的人在一起組合，比如：多血質(zhì)與黏液質(zhì)、膽汁質(zhì)與抑郁質(zhì)和人在一起構(gòu)成的組織；或年齡差距越大，凝聚力越強；另外一個組織當(dāng)中，學(xué)識差距也有助于凝聚力提升。這一點對HR的指導(dǎo)意義會多一點。
六、歡慶節(jié)日、搞活動
這是個笨辦法，但也可以提高團隊凝聚力，公司周年慶典、某事件紀(jì)念日都是屬于這類內(nèi)容。但是，這種收效是周期性的、階段性的，較難持續(xù)。認為自己公司常搞文化活動，就是公司有文化了，這個只能代表貴公司辦活動的水平，而對于企業(yè)文化建設(shè)，還只是幼兒園水平罷了。
七、促使成員對群體貢獻
貢獻度越高，組織對員工越有吸引力。所以從這個角度講，企業(yè)辭退老員工是要多一分慎重的。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期怎樣提高團隊凝聚力 篇4
分工公平公正
我們應(yīng)該在分配工作的時候，做到公平公正，也就是說，只要工作分工均衡，大家都能夠相互理解，整個團隊也能夠得到均衡的發(fā)展，否則，大家就會產(chǎn)生意見分歧，導(dǎo)致出現(xiàn)矛盾。
建立工作程序。
我們一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都應(yīng)該按部就班，制定好相關(guān)的工作流程，并且有詳細的標(biāo)準(zhǔn)，大家按照標(biāo)準(zhǔn)做就可以，這樣做才會提高效率。
明確工作職責(zé)。
每個人在團隊中的'工作職責(zé)都應(yīng)該是清晰明確的，對于一個團隊來說，必須制定詳細的工作分工以及每個崗位的工作職責(zé)，大家都在分工范圍內(nèi)各盡其責(zé)，有利于工作開展。
善于鼓舞士氣。
我們應(yīng)該注意鼓舞大家的士氣，要能夠用我們的熱情去感染團隊中的每個人。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)的東西很多，具備良好的心態(tài)也是非常重要，讓大家在你的熱情鼓舞下將工作任務(wù)完成更出色。
嚴(yán)肅團隊紀(jì)律。
如果一個團隊想要長期發(fā)展，那么，就應(yīng)該做到紀(jì)律嚴(yán)明，如果團隊沒有紀(jì)律作為保障，那么必將導(dǎo)致整個團隊紀(jì)律渙散，人心惶惶，使整個團隊都缺乏執(zhí)行力。
適當(dāng)放松調(diào)整。
作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然不能總是讓大家工作而不調(diào)整，因為有句話叫做，一張一弛文武之道，因此，好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者要做到張弛有度，該緊張工作就緊張工作，該放松就放松。
勇于頑強拼搏。
作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該帶頭啃硬骨頭，團隊的領(lǐng)袖不是說出來的，而是干出來的，只有能帶領(lǐng)大家一起拼搏，善于打硬仗，才能凝聚大家，讓大家看到你的力量。
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