怎樣互聯網創(chuàng)業(yè)
在互聯網創(chuàng)業(yè)中真正笑到最后的人很少,那么他們的成功經驗是什么?以下是小編為大家整理的如何互聯網創(chuàng)業(yè)相關內容。
如何通過互聯網創(chuàng)業(yè)?
互聯網創(chuàng)業(yè)是一個投入低,受眾面廣,所以很多非互聯網行業(yè)的人士,近幾年陸陸續(xù)續(xù)進入創(chuàng)業(yè),而創(chuàng)業(yè)真正成功的個人企業(yè),實在是少了又少!
這其中的原因自然很多,今天針對互聯網平臺方面的因素我做個分析,拋磚引玉!
既然是互聯網創(chuàng)業(yè),我們自然在創(chuàng)業(yè)初期需要打造一個互聯網平臺,作為基礎,就如開商場,我們需要先建設上次一樣!
很多人認為互聯網平臺就是建設一個網站就行了,然后隨便找個公司或者個人,幾百塊錢,幾千塊錢做一個小網站,然后雇傭一個網管、一個編輯,再在百度投入點錢,開始推廣運營,結果做了半年、一年,甚至兩年,效果不明顯,成的客戶少之又少,最后不得已可能就此結束了本次互聯網創(chuàng)業(yè),不但浪費了資金,自己的經歷也白白折騰進去了。
這其中最大的問題之一就是創(chuàng)業(yè)者往往錯在把互聯網當做普通媒體來看了,而沒有把互聯網當做有生產力來看。所以經營互聯網的方式方法自然使用的是傳統(tǒng)行業(yè)的經營模式以及思路! 這樣能成功,自然是奇跡了,反過來想想,如果互聯網如此容易經營,每個做互聯網的人都掙錢了,而不至于互聯網上大部分網站都是每年白白投資。
回過頭來分析如何在互聯網上創(chuàng)業(yè),首先和其他行業(yè)相同的是,我們需要有個好的創(chuàng)業(yè)的點子,做好項目計劃后,開始打造互聯網平臺。打造平臺就是建設網站,通過詳細的需求分析后,策劃網站,然后進行項目的開發(fā),包含網站的頁面設計、程序開發(fā)、程序測試、上線、運營。
很多個人、公司在做網站的前期,往往缺乏網站的策劃步驟,上來就是進行網站設計、開發(fā)、測試、上線,結果發(fā)現網站上線后很同行其他網站沒什么區(qū)別。你想想,如果你的網站和別人的網站都一樣,那么你如何提供給個性化的服務,你的競爭優(yōu)勢又在哪里?
再說詳細一點,沒有良好策劃的網站無論在網站的內容還是用戶體驗上,就沒有好的設計,這樣的網站做出來,大部分情況下就是互聯網上多一個垃圾網站(此話有點難聽,但卻是事實)。
互聯網創(chuàng)業(yè)最難的是什么?
首先是Gary Wang關于這個問題的回答:
如果從0開始,那基本上你邁出的每一步都是困難的,沒有最難只有更難。這個0到1不是瞬間完成,而是從0.01到0.02到0.03直到1。
我們從頭開始縷縷:
1. 創(chuàng)意,難。
一個好的創(chuàng)意要獨特,要有需求,要沒有或很少有人已經實現的很好。一個創(chuàng)意是否滿足用戶的需求?滿足多少用戶的需求?滿足的是強需求還是弱需 求?市場調查是否準確?是否有代表性?很多時候的需求都是我們自己想象出來的,用戶其實并不是非?释@項功能。讓用戶產生需求就是一件更難得事情了。身 為創(chuàng)始人的你能否想的出來?
2.團隊建成,難。
創(chuàng)業(yè)初期你的資金是否充足?是否能把前端后端框架程序猿召齊?UI/UE設計有沒有?產品 經理有沒有?運營維護有沒有?市場開發(fā)有沒有?銷售有沒有?如果這些位置有合適的目標,你有沒有能力把大牛說服加入自己的團隊?如果沒有合適的人選,自己 能不能頂上去?創(chuàng)業(yè)公司在開始階段往往都是身兼數職,不能的要去學,而且還要學的好。身為創(chuàng)始人的你能否做得到?
3.公司成立初期的瑣碎 小事,難。
正如上面所說,創(chuàng)業(yè)初期往往身兼數職,但是干好本職工作外就沒有別的事情了么?絕對不是。作為公司的創(chuàng)始人,你要對公司一切瑣碎的事情負責,因 為沒聽說哪個公司初創(chuàng)的時候行政助理或者秘書都雇齊的。小到公司注冊、公司規(guī)章定制、股權分配、填表報稅、管理現金流都是要親力親為。雖然這些事情拆開來 不難,但都十分花費精力。身為創(chuàng)始人的你能否頂得住?
4.團隊的管理,難。
初創(chuàng)公司,進展總是不會一直順心如意,業(yè)務上的不順利往往會導 致團隊成員的矛盾。團隊的成員會不會有二心?有了矛盾怎么解決?前端和后端程序猿鬧矛盾紛紛表示不干了,可是你的項目進度只完成了一半不到怎么辦?新來的 程序猿表示前任是個極品寫的代碼太差要求重新寫怎么辦?項目成功后,創(chuàng)始團隊認為股權分配不公怎么辦?任何小的員工矛盾都有可能導致整個團隊解散。身為創(chuàng) 始人的你能否處理好?
5.產品的初期推廣,難。
項目歷經千辛萬苦,錢也燒了很多,終究還是完成了。那下一個問題就是如何推廣?前1000 的種子用戶從哪里來?如何有效收集他們的反饋?好評差評五五分怎么辦,改還是不改?后續(xù)的推廣怎么做?錢還夠燒多久?撐得起燒渠道的錢嗎?渠道推廣效果 ROI如何?怎么提高次日、7日存留率?怎么增加粘性?一環(huán)扣一環(huán),每一步都要小心翼翼。身為創(chuàng)始人的你能否給出一個清晰的思路?
6.產 品實現盈利,難。
用戶數上來了,怎么去盈利?廣告導致用戶大量流失怎么辦?線上支付用戶不喜歡怎么辦?線下活動投入大利潤率相對低怎么辦?全球互聯網公司 很多大流量低利潤的例子,比如知乎?客顿Y人的錢萬一哪天撤資或者不再繼續(xù)投錢怎么辦?畢竟還要兩條腿走路才踏實。身為創(chuàng)始人的你能否發(fā)現一條金路?
7. 同類產品競爭,難。
產品做的好、用戶數量足、錢也賺得多,這個時候大大小小的競爭對手就開始冒頭了。大到騰訊360小到民間作坊,各種潛在的競爭如何防 備?明槍暗箭如何抵擋?看看百團大戰(zhàn)死了多少,最后活下來幾家。拉手網盛極一時,現在也只能默默落到被收購的下場。作為創(chuàng)始人的你能否戰(zhàn)勝所有的挑戰(zhàn)者?
以上七點只是創(chuàng)業(yè)路上的一些大石頭,也算是自身感受,應該有些遺漏,一時半會想不起來。等著什么時候突然記起來了就回來補充些內容。
瑞恩達蒙關于此問題的回答:
曾今創(chuàng)過業(yè),可以談一點看法.
有這樣一句話,叫:互聯網領域從來不缺少好的idea,缺少的是將idea一步步變成一個能被市場接納并且長期保有用戶粘性的產品的執(zhí)行力。就我個人看過大大小小眾多的案例來說,最難的就是執(zhí)行。
以前我看一個學生團隊做app,紙上談兵的人太多了,比如一個框放在這里好還是那里好,爭上半天,一個功能推這個點還是那個點爭上幾個月,非常扭捏。再例如 幾個團隊的leader,一個產品是這個月上還是下個月上,review 會議是這周開還是下周開,下意識總想把時間往后推推,因為總感覺沒準備好,但是事實證明,就算推了,也準備不好。問題在哪里?一種鴕鳥心理,對自己的決策 沒信心,所以想推遲上架…
我覺得大方向是靠爭出來的,細節(jié)是靠雕琢出來的。作為局外人,我們看很多大公司的產品非常牛,甚至奉為設計標準,但是我相信大公司的功能和體驗也是一層一層搭出來的,而每一層的基礎就是執(zhí)行,連接每一層的粘合劑就是總結與思考。
總之,一個團隊的執(zhí)行力,是idea變現的最關鍵因素,隨便亂扯就扯這么多了,還希望每一個創(chuàng)業(yè)者能把功夫花在刀刃上。
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