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該如何避免創(chuàng)業(yè)掘金路上中彈而亡

時間:2024-09-26 01:04:22 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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該如何避免創(chuàng)業(yè)掘金路上中彈而亡

  創(chuàng)業(yè)故事 7月30訊,對于創(chuàng)業(yè)者,這是一個最好的時代,這也是一個最壞的時代。一邊互聯(lián)網(wǎng)大熱,移動互聯(lián)網(wǎng)生機勃勃,創(chuàng)業(yè)者揮袖蜂擁,投資事件頻現(xiàn),暴富神話不斷上演呈現(xiàn)一派全民創(chuàng)業(yè)大潮,另一邊也有團購倒閉、電商虧損、政策監(jiān)管趨緊、創(chuàng)業(yè)面臨的資金斷裂、管理缺失等問題橫生又是一幅險象環(huán)生圖?赡苷鐥顚幩v,創(chuàng)業(yè)是永恒的,因為它能給社會帶來真正的價值。如何避免在這創(chuàng)業(yè)掘金路上中槍而死,這是所有創(chuàng)業(yè)者想的問題,在今天的中國海歸創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖峰會上,徐小平、楊寧、甘劍平、陳大同等在“我身邊的海歸創(chuàng)業(yè)者”圓桌論壇中,講述了自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我們可以看看曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者,這些“老江湖”們的經(jīng)歷,什么事情讓他們到現(xiàn)在還后怕或慶幸?順便偷師這些“老江湖”吧!

  “火眼金睛”徐小平:我能看的到市場需求

  創(chuàng)業(yè)真經(jīng):發(fā)現(xiàn)需求。

  徐小平,這個大智若愚的老江湖,在講起他創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷時,覺得他似乎是長了一雙孫悟空的火眼金睛。據(jù)他講述,當初創(chuàng)業(yè),沒有什么商業(yè)模式,也不知道做什么。當時俞敏洪做新東方的時候已經(jīng)非常大了,自己在新東方任教,跟學生聊天的時候發(fā)現(xiàn),許多學生拿到獎學金拿不到簽證,或者拿到高分拿不到獎學金,這個問題非常嚴重,許多學生成績非常高,但是卻不會申請,或者拿到哈佛獎學金就是不會跟人家打交道。他發(fā)現(xiàn)學生真正需求是出國,在發(fā)現(xiàn)這種巨大的市場后,才抓住機遇做簽證咨詢、留學咨詢。

  “劫后余生”陳大同:接地氣

  創(chuàng)業(yè)真經(jīng):科技創(chuàng)業(yè)要理清時機,敢吃螃蟹的并不一定能活下來,也可能橫死!

  陳大同用“非常后怕的事兒”來形容他做展訊的經(jīng)歷。據(jù)他所說,2000年剛開始做展訊的時候,國際上3G標剛剛通過,國際上面成立做3G手機的公司有十幾個。結(jié)果到后來,陳大同發(fā)現(xiàn)除了展訊以外所有的都死了。陳大同坦稱,他們分析原因之所以能活下來的原因是:第一,展訊是唯一一家掛羊頭賣狗肉的公司,與投資人洽談的的時候說要做3G,但實際做的是2G,其他的3G公司全死掉了。展訊從09、10年才賺到錢。第二,展訊是唯一一個華人創(chuàng)辦的公司回到大陸來做的,要是在硅谷做肯定就死掉了。

  “說客”甘劍平:政府管制要盡量少

  創(chuàng)業(yè)真經(jīng):打造優(yōu)秀的團隊。

  甘劍平06年開始做企業(yè)創(chuàng)投人,他的主管合伙人都是在行業(yè)里的元老,相比之下,他的困難就在于當時找項目做項目的困難。近幾年的甘劍平做了一些好的項目,像世紀佳緣、淘米、小米手機等等主要是具備優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊打造了比較好的公司。在他看來 ,中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境整體來講是非常惡劣的,基本上都是大學剛畢業(yè)就想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,而中國投資環(huán)境也比較惡劣,要辦一個公司要找工商,要搞零售就要找城管,開個餐廳還要找衛(wèi)生局等等。在中國任何一個創(chuàng)業(yè)公司分分鐘有可能被某一個政府機關(guān)或者是某一件小事兒很快被夭折,對于像甘劍平這樣的投資人來說更愿意投資一些比較成熟一點,經(jīng)驗比較豐富,所謂的老江湖來做投資企業(yè),F(xiàn)場他呼吁一下主管部門,把政府管制降到最低點,讓創(chuàng)業(yè)人士有足夠的能力去發(fā)揮他們的才能,做他們想做的事兒,只要不違反大的法律法規(guī),任何一個創(chuàng)業(yè)的激情不要在初期就被一些條條框框給扼殺。

  “創(chuàng)業(yè)72變”楊寧:最大的風險在于創(chuàng)始人

  創(chuàng)業(yè)真經(jīng):創(chuàng)業(yè)者的想法最重要,要分析“天時”,不要逆天。

  在楊寧看來,創(chuàng)業(yè)的風險不是有沒有錢、外部環(huán)境之類,而是公司的創(chuàng)始人,也就是公司CEO!叭绻綜EO腦子進水的話,你帳目上有做多現(xiàn)金,再多的錢也沒有用”,楊寧尖刻的表示。同時他也坦稱“自己腦子也進過水”,最后也比較慘,在空中網(wǎng)之后,做空中搜索,當年確實想挑戰(zhàn)百度,想做一個新型的搜索引擎,當時在技術(shù)方面確實有優(yōu)勢,甚至之后把搜索關(guān)掉的時候,很多朋友為這惋惜。而之所以不做,原因是當時搜索的格局已定,天使已經(jīng)不會再支持一個新的搜索引擎起來了,資本市場也不會給這樣一個公司注大量資本了,用戶腦子已經(jīng)天天想著搜索就是百度了,所以這個時機已經(jīng)不再了!疤鞎r不再的時候,千萬不要再做任何逆天的事情”,楊寧感慨著。據(jù)他講述,當時因為選擇的錯誤,導(dǎo)致最后在這上面虧了很多錢。最后他衷告創(chuàng)業(yè)者:“當別人跟你說不好聽的聲音的時候一定要去聽,不要像我這樣犯這樣大的錯誤。”

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