該如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)心智模式?
所謂創(chuàng)業(yè)心智模式，是指企業(yè)如何利用不確定的環(huán)境，創(chuàng)造商機(jī)的思考方式。一旦企業(yè)主管能培養(yǎng)這類的心智模式，并使之成為自己的第二直覺(jué)，就能在不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，不斷察覺(jué)潛在的商機(jī)，毫不遲疑地?fù)屜乳_(kāi)發(fā)，進(jìn)而創(chuàng)造收益，甚至化敵為友，與市場(chǎng)的不確定性并肩作戰(zhàn)！
如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家的心智模式呢？哥倫比亞大學(xué)教授麥格洛斯(RitaGuntherMcGrath)，與華盛頓商學(xué)院教授麥克米倫(IanMacMillan)指出，管理者首先得停止使用以往強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等數(shù)字為主的舊經(jīng)營(yíng)模式，原因無(wú)他，實(shí)在是因?yàn)榻?jīng)理人所面對(duì)的，已不再是一個(gè)可以用經(jīng)驗(yàn)推測(cè)的世界，而是一個(gè)全然不確定的未來(lái)。
換言之，過(guò)去可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所累積的知識(shí)制定策略的方式，現(xiàn)在卻得根據(jù)許多“假設(shè)”來(lái)做規(guī)劃；過(guò)去，管理者最大的.成就是達(dá)成預(yù)訂的目標(biāo)，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)卻是如何以最低的成本，將最多的假設(shè)轉(zhuǎn)換為實(shí)用的知識(shí)。而這種“探索式的規(guī)劃”，正是培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)心智模式，成為“常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家”的必備條件。
常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家與一般人不同的地方在于：他們會(huì)利用不確定創(chuàng)造商機(jī)而非回避；面對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)時(shí)，他們有化繁為簡(jiǎn)的能力，至于對(duì)自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則采取較正面的態(tài)度，可以欣然接受失敗換得的經(jīng)驗(yàn)。
常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家的五大共同特質(zhì)為：
一、積極尋找新的機(jī)會(huì)。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家總是對(duì)周圍的變化保持警覺(jué)，并從中尋找可用的商機(jī)。他們所發(fā)現(xiàn)的新商業(yè)模式，有時(shí)可能導(dǎo)致收入、成本，以及經(jīng)營(yíng)模式的大變革。網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)成為新的商業(yè)中介途徑，并創(chuàng)造了許多高價(jià)網(wǎng)絡(luò)股，就是因?yàn)橥顿Y人預(yù)期這種把日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)虛擬化，搬上網(wǎng)絡(luò)世界交易的商業(yè)模式，可能帶來(lái)龐大的潛在獲利。
二、訓(xùn)練有素地追求商機(jī)。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家隨時(shí)都在找尋可用的機(jī)會(huì)，然后一一記下這些尚待開(kāi)發(fā)的商機(jī)，成為自己的庫(kù)存方案。當(dāng)然，他也會(huì)經(jīng)常檢視這些庫(kù)存方案，一旦時(shí)機(jī)成熟，立即付諸實(shí)際行動(dòng)。
三、只選擇最佳商機(jī)作為努力的目標(biāo)。盡管敏銳的創(chuàng)業(yè)家可以在不確定的時(shí)代中，嗅出許多商機(jī)，但他們不會(huì)野心太大，把自己，甚至整個(gè)企業(yè)的人力都耗費(fèi)在每個(gè)商機(jī)的追求上。真正具有創(chuàng)業(yè)心智模式的常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家，只會(huì)鎖定最有前景的機(jī)會(huì)，全力以赴。
四、采取應(yīng)變式的策略執(zhí)行方式。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家對(duì)于新的商機(jī)，不會(huì)僅止于空談或分析研究階段，而會(huì)落實(shí)執(zhí)行。不過(guò)在落實(shí)執(zhí)行的同時(shí)，他們也會(huì)隨環(huán)境變化采取應(yīng)有的應(yīng)變與修正，走出最佳的商機(jī)開(kāi)展途徑。
五、激發(fā)所有相關(guān)人士為共同目標(biāo)奮斗。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家并不單打獨(dú)斗，他們?cè)谧非笠粋�(gè)商機(jī)目標(biāo)時(shí)，會(huì)試著引發(fā)所有企業(yè)內(nèi)外與該目標(biāo)有關(guān)人士的注意，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，并運(yùn)用這個(gè)資源體系來(lái)達(dá)成他們想要追求的目標(biāo)。
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