該如何構(gòu)建一家全是創(chuàng)業(yè)者的公司?
所以你擁有一群創(chuàng)業(yè)者，會創(chuàng)造什么價值呢？這個問題是非常值得探究。美國暢銷書《管理傻瓜》和《管理圣經(jīng)》的作者PeterEconomy提出了7個方法，來讓你的員工在正確的軌道上，來看看他們提出什么令人興奮的事情。
1、為了成長而成立組織
想你的員工像創(chuàng)業(yè)者一樣思考嗎？那么就需要丟棄那種嚴格的層級制度，并且用一種讓員工可以快速決策，盡可能地接近客戶的結(jié)構(gòu)來替換它。通過盡可能的向下推動決策，來定位你企業(yè)的成長，然后來解決問題。
2、讓每個人是一個銷售人員
不是去建造一個一些人干活，一些人賣東西的企業(yè)，要建造一個每個人都能銷售的企業(yè)。從接聽客戶電話的接線生到那些在新聞報到中被提到的執(zhí)行團隊，每個人都應(yīng)該在這個過程中扮演關(guān)鍵的部分。
3、讓他們做決策
要讓你的員工的行為像創(chuàng)業(yè)者，你要明白，你要像對待創(chuàng)業(yè)者一樣對待他們。給他們做決策的授權(quán)，而且這些決策會對他們的工作有影響，然后讓他們對接下來發(fā)生的事情負責任。
4、不斷實驗
沒有一個產(chǎn)品、一個系統(tǒng)或者流程不能被提升，所以鼓勵你的員工去尋找，并且實現(xiàn)那些會對你的企業(yè)有積極影響的改變。
5、給他們行動的自由
讓微觀管理出去，讓自由進入。幫助你的員工設(shè)置合理的目標，并且讓他們思考如何去實現(xiàn)他們。你一定會對所有出現(xiàn)的想法。
6、鼓勵反饋
無論一項員工主導的創(chuàng)意成功還是失敗，事后花一些時間去評估結(jié)果，然后基于這些教訓建立一份路線圖。
7、提供所屬權(quán)的機會
如果員工沒有任何股權(quán)，或者公司里所屬權(quán)權(quán)益比率，這是不太可能，讓他們會像企業(yè)主那樣去思考。不是希望你的'員工感覺像你那樣強烈，盡力基于他們的表現(xiàn)給予他們股票，或者為了員工的努力工作，創(chuàng)建一個利潤分享池來獎勵員工。
當你的員工被鼓勵行為像創(chuàng)業(yè)者的時候，他們更愿意委身于他們的工作，而且也干活更有效率。事實上，你不會有任何損失，而且每件事上都會有收獲。
其實今天很多企業(yè)的KPI已經(jīng)讓員工不愿意超越自己的職責范圍內(nèi)多做任何一件事，他們只是在完成一項工作而已，而讓你的員工都像創(chuàng)業(yè)者一樣，意在讓你的員工把工作看成事業(yè)在做。
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