創(chuàng)業(yè)過程中需要思考問題
一、生存
1、你到底要從事哪個行業(yè)?
2、你這個行業(yè)的性質(zhì)是什么，合理的位置要在什么地方設(shè)點?
3、你從事的行業(yè)的市場調(diào)查：要調(diào)查幾個方面，多少的時間和成本去調(diào)查以及如何著手?
4、你目前現(xiàn)有的資金是多少，需要投入多少，利潤是多少?
二、打地基
1、員工招聘：需要哪個層次的員工，準備給員工的工資的范圍?
2、激勵機制有哪些?
3、內(nèi)部崗位是否需要細分?
4、顧客的聯(lián)系有誰負責，自己還是員工?
三、發(fā)展
1、目前的公司激勵機制應(yīng)該如何?
2、員工是否需要變動?如何對待老員工?
3、公司的管理機制以哪種形式存在更為有效?
4、如何更為有效的控制公司的高層?內(nèi)部的矛盾如何解決?
四、壯大
1、危機管理系統(tǒng)是否健全?是否為每一個可預(yù)見的和不可預(yù)見的危機做好處理準備?
2、此時的公司面臨的最大問題是什么?公司的發(fā)展瓶頸是否已經(jīng)出現(xiàn)?是什么原因以及解決方案的過程將是如何?
3、如何制定合理的規(guī)章制度防止官僚化，如何人盡其才?
4、公司的戰(zhàn)略將通過何種程序制定?
5、各個部門、上下級等溝通途徑是什么?如何更為合理有效?
五、巨無霸
1、如何讓每個人保持居安思危，防止麻痹?
2、目前公司對未來的`戰(zhàn)略定義將是以什么程序進行?
3、公司如何有效控制龐大的組織?憑什么機制?
創(chuàng)業(yè)的每個階段，創(chuàng)業(yè)者都要面對不同的問題，但是，這些問題也是要分清主次的，抓住某個階段的主要矛盾，帶著最重要的問題去行動，這樣整個創(chuàng)業(yè)過程自然都可以切中要害。
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