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創(chuàng)業(yè)十六個誤區(qū)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)十六個誤區(qū)，希望能夠幫助到大家。
一、有錢就可以創(chuàng)業(yè)
說明：“錢是死的，人是活的”，錢不會自動變出更多的錢（放在銀行已經(jīng)很不生錢了，而放在股市，你倒可以試試），但人可以創(chuàng)造更多的財(cái)富，所以，想要讓錢生錢，必須得讓錢找到一個生錢的載體，而這個最佳的載體就是優(yōu)秀的人。
二、有人脈就可以創(chuàng)業(yè)
說明：“人脈是成功的一個重要條件，但不是決定性條件”。那些具有創(chuàng)新意識但不見得能夠搞好人脈關(guān)系的人也一樣可以成功，比如：偉大的比爾蓋茨。人脈是需要實(shí)力來維護(hù)的，沒有實(shí)力其實(shí)也就是沒有人脈－－除非你有當(dāng)大官的父親，而你這個父親還得敢為你而腐敗。人脈有它對于成功的意義一面，但之所以不是成功的決定性因素，我可以舉一個極端的例子：乞丐認(rèn)識很多乞丐，這樣的人脈對于創(chuàng)業(yè)有用嗎？我們永遠(yuǎn)別忘了一件事：物以類聚，人以群分，你是什么樣實(shí)力的人，你就能交上什么樣的朋友（這就是人脈）。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該結(jié)交和你事業(yè)有密切相關(guān)的人脈，而不是把過多的時間花在與此無關(guān)的人脈身上。（這好像顯得有些勢利就是）
三、有好項(xiàng)目就可以創(chuàng)業(yè)
說明：這個道理如果同“有錢就可以創(chuàng)業(yè)一樣”，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)財(cái)富的載體也是優(yōu)秀的人，縱觀蘋果電腦和微軟的創(chuàng)業(yè)史，沒有喬布斯和比爾蓋茨，我想他們不會成功。因?yàn)楫?dāng)年像他們一樣的電腦公司和軟件公司可也不少啊。另外，你的所謂好項(xiàng)目是否具備差異化特征，是否有競爭的獨(dú)門秘訣也是成功關(guān)鍵所在。
四、有人幫帶就可以創(chuàng)業(yè)
說明：除非你們合作，否則，創(chuàng)業(yè)是一種個人的行為，有道是“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人”，幫帶的人是替代不了你執(zhí)行的（可以幫助你分析和決策），當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)初級階段，如果有個高手幫帶還是非常幸運(yùn)的，雖然不代表100%成功，但是成功的一個好要素（比給錢還好）。
五、模仿別人成功的商業(yè)模型就可以創(chuàng)業(yè)
說明：成功是無法完全拷貝的，天時、地利、人和這些因素你都要充分考慮，別人成功的經(jīng)驗(yàn)確實(shí)可以參考，但不要全盤照搬，應(yīng)該把適合自己的部分拿來應(yīng)用。做企業(yè)猶如做把戲：“把戲人人有，變法各不同”。
六、有干勁就可以創(chuàng)業(yè)
說明：干勁是成功的要素之一，但光有干勁缺乏思考能力一樣會導(dǎo)致失敗，這就是“假把式”和“傻把式”的區(qū)別：光說不練是假把式，光練不想傻把式。
七、有理想就可以創(chuàng)業(yè)
說明：創(chuàng)業(yè)需要理想，但創(chuàng)業(yè)的過程是一個需要事無巨細(xì)、事必躬親的過程，很多人“晚上想好千條路，早上照樣賣豆腐”，問題就在這里，因?yàn)槔硐氲恼T惑總是抵不過現(xiàn)實(shí)中的種種困難。馬云也說過“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能成功”。
八、只顧著眼前利益，忽視長遠(yuǎn)規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)者往往會被眼前的利益所吸引，而忽視了長遠(yuǎn)規(guī)劃。這樣的行為容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者在短時間內(nèi)獲得成功，卻忽視了未來的發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
九、過于追求完美，忽視市場需求
創(chuàng)業(yè)者往往會追求完美，而忽視了市場需求。這樣的行為容易導(dǎo)致產(chǎn)品、服務(wù)無法滿足市場需求，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要注重市場需求，不斷跟進(jìn)市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)。
十、只關(guān)注自己的業(yè)務(wù)，忽視行業(yè)發(fā)展
在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者往往只關(guān)注自己的業(yè)務(wù)，而忽視了整個行業(yè)的發(fā)展。這樣的行為容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者無法緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要注重整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，及時了解行業(yè)動態(tài)，不斷跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
十一、過于追求速度，忽視質(zhì)量
創(chuàng)業(yè)者往往會追求速度，而忽視了產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量。這樣的行為容易導(dǎo)致產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量不過關(guān)，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要注重產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)，為用戶提供更好的體驗(yàn)。
十二、孤軍奮戰(zhàn)，忽視團(tuán)隊(duì)合作
創(chuàng)業(yè)者往往會孤軍奮戰(zhàn)，而忽視了團(tuán)隊(duì)合作。這樣的行為容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者無法有效地利用資源，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要注重團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)特長，實(shí)現(xiàn)資源的共享。
十三、“酒香不怕巷子深”
“酒香不怕巷子深”是一條商業(yè)古訓(xùn)，在中國商業(yè)史上，也曾是公認(rèn)的一條生意經(jīng)，然而，在如今的商業(yè)社會，已經(jīng)不符合現(xiàn)實(shí)，反倒是創(chuàng)業(yè)者最容易陷入的一種思維誤區(qū)。
許多創(chuàng)業(yè)者總覺得，只要我的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)足夠好，價格又公平的話，那位置即使偏僻點(diǎn)也沒什么關(guān)系。然而，這些創(chuàng)業(yè)者可能沒有認(rèn)識到，你如果做實(shí)體生意的話，那基本都屬于“坐商”，你所選擇的位置幾乎完全決定著你能夠輻射的商業(yè)范圍，位置太偏，不僅會導(dǎo)致曝光率大大降低，還代表著顧客尋找起來比較困難，顧客因?yàn)榕侣闊�，很可能不愿意去偏僻的地方消費(fèi)。你如果做互聯(lián)網(wǎng)生意的話，雖然地處偏僻不影響顧客往網(wǎng)上的光顧和認(rèn)可，但在物流運(yùn)輸方面，會平添許多成本和一些沒有必要的麻煩。
十四、有客流就等于有客戶
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者往往會對自身產(chǎn)品的潛在客戶和消費(fèi)群體做出充分的評估，這當(dāng)然是必須要做的工作，但問題在于，在做這個評估時，有些創(chuàng)業(yè)者容易陷入有客流等于有客戶的思維誤區(qū)，單純地將那些潛在客戶當(dāng)成自己的固定客戶。由此，這些創(chuàng)業(yè)這會產(chǎn)生一種錯誤的想法：這個地方潛在客戶眾多，只要能有10%的消費(fèi)我的產(chǎn)品，那就大有賺頭�？墒聦�(shí)上，這是盲目樂觀，潛在客戶能轉(zhuǎn)化為真正的客戶，很可能連1%都不到。比如，以火車站為例，客流的確非常之大，但大多是來去匆匆的路人，除了那些剛需產(chǎn)品，其他產(chǎn)品很難讓這些潛在客戶買單。
十五、生意不好一味怪罪于營銷
創(chuàng)業(yè)時，生意不好有著很多原因，可許多創(chuàng)業(yè)者往往容易陷入這樣一個思維誤區(qū)：一旦生意不好，馬上怪罪于營銷，從營銷上想方法，不斷去打廣告、做宣傳，甚至是讓親朋好友來幫忙宣傳。可事實(shí)上，一味怪罪營銷，把解決的希望都放在加大營銷力度上，很多時候反而會讓生意越來越不好。這是為什么呢？原因在于，一旦生意不好的原因是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或管理上的缺陷等，那么，營銷力度越大，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的問題越容易加重，管理壓力則會加大，所謂靠營銷制造出來的一派繁榮，就是一種假象，會在一波高潮后迅速衰落，甚至?xí)僖才啦黄饋怼?/p>
十六、按成本來為產(chǎn)品定價
對創(chuàng)業(yè)者來說，為產(chǎn)品定價是一個令人既感到刺激又十分驚險的事情，感到刺激，是因?yàn)楫a(chǎn)品可以賺錢了，十分驚險，是因?yàn)楫a(chǎn)品要接受市場的考驗(yàn)，成敗很可能就在定價。那么，該如何正確定價呢？很多創(chuàng)業(yè)者在這時就會陷入按成本來為產(chǎn)品定價的思維誤區(qū)，按成本逆推，認(rèn)為定價絕對不能虧本，多少都要賺。但這其實(shí)并不正確，因?yàn)檎嬲軟Q定產(chǎn)品價格的，并不是創(chuàng)業(yè)者看重的成本和利益，而是消費(fèi)者，假如消費(fèi)者不能接受你的定價，那么不管高低，都絕對不會買賬。
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