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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)
許多大學(xué)生在大學(xué)畢業(yè)之后會選擇去創(chuàng)業(yè)，但許多人對于創(chuàng)業(yè)都有一定的誤解，下面是小編精心整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，僅供參考，大家一起來看看吧。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的誤區(qū) 1
誤區(qū)一：有技術(shù)優(yōu)勢就會創(chuàng)業(yè)成功
如今，許多創(chuàng)業(yè)大學(xué)生尤其是理工科大學(xué)生具有技術(shù)優(yōu)勢，有的甚至握有專利。由于擁有良好的技術(shù)，他們總是對自己的創(chuàng)業(yè)前景過于樂觀。陳暢指出：創(chuàng)業(yè)是一種商業(yè)行為，技術(shù)的先進(jìn)性不等于商業(yè)的成熟性，有技術(shù)優(yōu)勢并不一定會取得創(chuàng)業(yè)成功。
她舉了一個例子：提起電子書，人們會立刻想到漢王電紙書。實際上，世界上第一部電子書是天津津科生產(chǎn)的翰林電紙書。200年，天津津科推出首部閱讀不耗電的電子書，被列入天津市科委重大科技攻關(guān)項目。翰林電紙書比2007年上市的亞馬遜ｋｉｎｄｌｅ足足早了７年，卻一直默默無聞，鮮為人知。即使是電子書風(fēng)靡的今天，翰林電紙書在國內(nèi)的知名度也遠(yuǎn)不如漢王電紙書。
陳暢說，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)有投入周期，技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，再成為盈利產(chǎn)品是需要時間的，創(chuàng)業(yè)者不要樂觀估計技術(shù)的成熟性。大學(xué)生在技術(shù)創(chuàng)業(yè)前必須經(jīng)過周密的市場調(diào)研和論證，同時也需要加強(qiáng)對商業(yè)和管理的學(xué)習(xí)與理解。
誤區(qū)二：復(fù)制成功的商業(yè)模式一定成功
目前，我國許多風(fēng)險投資在選擇項目時，會考察這樣的項目在國外是否有成功案例，如果有，項目獲得投資的機(jī)率就比較大。為此，許多大學(xué)生會復(fù)制國外成功的商業(yè)模式，并期待也取得相似的成功。
但并非所有復(fù)制的商業(yè)模式都能取得成功。陳暢介紹：8848網(wǎng)站成立于199年，是我國最早復(fù)制美國電子商務(wù)盈利模式的電子商務(wù)網(wǎng)站。該網(wǎng)站在2000年被美國《時代周刊》稱為“中國最熱門的電子商務(wù)站點”；2001年，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心調(diào)查顯示，8848是中國被用戶訪問最多的工業(yè)和商業(yè)類網(wǎng)站。但是，由于受到互聯(lián)網(wǎng)泡沫的影響，再加上當(dāng)時電子商務(wù)環(huán)境不完備、風(fēng)險投資過多介入管理等，8848迅速倒閉。之后幾年，8848經(jīng)歷了東山再起、二度倒閉。如今點擊曾經(jīng)風(fēng)靡一時的8848網(wǎng)址，指向的卻是一個淘寶推廣導(dǎo)購網(wǎng)站。
“在國外成功并不意味著在國內(nèi)也能成功，商業(yè)模式一定要‘落地’�！标悤痴f，隨著時代的發(fā)展，客戶的購買和消費模式、市場發(fā)育程度等都對商業(yè)模式的應(yīng)用提出了苛刻的條件。她建議，理工科大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時要把握好商業(yè)模式復(fù)制與本土化的關(guān)系。
誤區(qū)三：創(chuàng)業(yè)大賽成功＝創(chuàng)業(yè)成功
近年來，各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽層出不窮，這些大賽為大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)、嘗試創(chuàng)業(yè)提供了很好的渠道。
但陳暢也指出，創(chuàng)業(yè)大賽不同于真正的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)大賽的輝煌并不等于實際創(chuàng)業(yè)成功。
她用自己的朋友戶才和的親身經(jīng)歷來舉例。戶才和曾經(jīng)在２０００年全國創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲得了金獎。但是，因為專利歸屬問題，他一直未能真正創(chuàng)業(yè)。２００１年，戶才和從北京大學(xué)畢業(yè)，在之后的７年時間內(nèi)先后在《投資與合作》、《新財富》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》等雜志擔(dān)任記者、編輯、主筆。直到２００８年，他才決定與他人合伙創(chuàng)辦了好投網(wǎng)。
“即使在創(chuàng)業(yè)大賽中取得了成功，大學(xué)生也要考慮創(chuàng)業(yè)時機(jī)是否成熟�！标悤潮硎�，如果大學(xué)生在現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)中不能很好地把握商業(yè)機(jī)會，不能很好地與客戶建立信任關(guān)系，“也許你能拿到創(chuàng)業(yè)大賽的大獎，但在最后真正的創(chuàng)業(yè)中仍會失敗�！�
她表示，在現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)過程中，最終的`評委是客戶，大學(xué)生要充分地分析和考慮到其間可能面臨的各類困難。她建議大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時機(jī)成熟前先到行業(yè)領(lǐng)先公司或其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)歷練，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)能力和對市場和商業(yè)的理解力，這樣會大大提高創(chuàng)業(yè)成功率。
誤區(qū)四：好朋友＝好團(tuán)隊
如今聞名全國的三夫戶外董事長張恒成功之前也歷經(jīng)坎坷。1996年張恒從北京大學(xué)畢業(yè)后，和兩個大學(xué)好友共同創(chuàng)立了一家多媒體軟件開發(fā)公司。一年后，該公司就宣告創(chuàng)業(yè)失敗，好朋友創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊被迫解散，張恒也負(fù)債20多萬元。
“現(xiàn)在很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建就是叫上幾個好朋友，一起開公司�！标悤痴f，好朋友共同創(chuàng)業(yè)成功的案例不少，但并不意味著只要是好朋友就一定會成為創(chuàng)業(yè)的好伙伴。
她指出，價值觀一致、能力和經(jīng)驗互補(bǔ)、明確的決策模式是建立好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的必要條件。理工科的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊容易偏于技術(shù)，使得創(chuàng)業(yè)過程中缺少對市場和商業(yè)的把握。技術(shù)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要特別注意吸收理解技術(shù)而擅長商業(yè)運(yùn)作的團(tuán)隊伙伴，并且應(yīng)當(dāng)在實際的合作中不斷磨合，形成默契。
誤區(qū)五：商業(yè)并購就是創(chuàng)業(yè)成功
許多大學(xué)生書寫商業(yè)計劃書時，總是以企業(yè)上市或者被并購作為創(chuàng)業(yè)成功的一個目標(biāo)。陳暢指出，并非所有的商業(yè)并購都是機(jī)會，還有可能是陷阱。
她舉了業(yè)內(nèi)一個很有名的例子：2007年，深圳市宏�？萍加邢薰緞�(chuàng)始人李茂玉、姚峻將其控股子公司廣州軟動智軟計算機(jī)科技有限公司８０％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給已獲國外巨額風(fēng)險投資的北京軟通動力信息技術(shù)有限公司。雙方簽署了對賭協(xié)議，付款總額取決于該子公司２００７年經(jīng)營業(yè)績。但因種種原因，投資者未按協(xié)議支付后續(xù)費用，從而導(dǎo)致其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊掉入并購“陷阱”，如今雙方不得不在北京對簿公堂。
“現(xiàn)在對賭協(xié)議簽訂比率越來越多，創(chuàng)業(yè)者在面臨商業(yè)并購時一定要注意是否是‘陷阱’�！标悤晨偨Y(jié)，創(chuàng)業(yè)者在面對商業(yè)并購時需要注意三大問題：一是要對未來的業(yè)績有合理的預(yù)期，避免制定過高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)掉入自己挖下的“陷阱”；二是要聘請法律顧問全程跟進(jìn)，避免因為協(xié)議等相關(guān)法律文書漏洞引發(fā)后續(xù)問題；三是一切按照協(xié)議執(zhí)行，切勿因為對投資人的過分信任省略一些法律上必要的重要步驟。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的誤區(qū) 2
一、認(rèn)為自己年輕輸?shù)闷?/strong>
很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的想法一般都是我不想朝九晚五的上班。趁著自己年輕能折騰，也能輸?shù)闷�，那就開始創(chuàng)業(yè)吧。只有一腔熱血，待創(chuàng)業(yè)的新鮮感過去、待堅持的韌勁過去、待吃苦的勁漸漸消逝之時，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)會改變，力不從心會出現(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中注定失敗。
其實有理論知識的指導(dǎo)才能夠更好的實踐，但是對于剛畢業(yè)的大學(xué)生，理論知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于實踐能力，在這種情況下，很容易踩坑。
二、選擇錯誤非法渠道
未做好準(zhǔn)備就過早開始創(chuàng)業(yè)對于創(chuàng)業(yè)初期，失敗率定會大大增加，創(chuàng)業(yè)中你可能、沒有足夠資金、沒有足夠資源、或者對市場不是很了解。那么這樣的創(chuàng)業(yè)，在社會上很難立足，沒有提前做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，一旦遇到問題，就會不知所措。
很多大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)，卻選擇了不適合的平臺，舉個簡單的例子：有些創(chuàng)業(yè)項目需要較大資金，但是自己沒有那么多資金，這就涉及到如何籌措資金了。有些大學(xué)生選擇向家里借、通過普通渠道貸款，但是有些大學(xué)生卻通過一些非法的貸款A(yù)PP借錢，最后還沒等到盈利就要開始還高額的貸款，哪還有心思去經(jīng)營自己的事業(yè)，甚至還有人身安全的危險！
三、太過于冒失太過于激進(jìn)
每個人創(chuàng)業(yè)都想要盡快獲得收益，但是對于經(jīng)驗不足的'大學(xué)創(chuàng)業(yè)者，這方面的誤區(qū)主要表現(xiàn)在：
急于得到資金，給小錢轉(zhuǎn)讓大股份，或者賤賣技術(shù)。資金對于一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說來說，確實至關(guān)重要，但是完全還沒有到賤賣自己的程度。而在轉(zhuǎn)讓出大股份或者賤賣技術(shù)以后，很多創(chuàng)業(yè)者都會后悔甚至毀約，但這樣的后果會讓其在業(yè)界臭名昭著。
當(dāng)?shù)谝还P投資款到手，便用各種方式阻礙投資者參與，總覺得創(chuàng)業(yè)，有錢就可以，有自己就可以，這樣的創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中缺乏對資源的運(yùn)用。
四、感情誤區(qū)
很多大學(xué)生的企業(yè)是和親朋好友或同學(xué)組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，這些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期常常憑著昔日的感情做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情，輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，矛盾和問題逐漸暴露出來。
在現(xiàn)實中，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少把股權(quán)、薪酬及分紅等以簽訂合同的形式約定，這成為日后決策效率低下、創(chuàng)業(yè)者分道揚(yáng)鑣的根源之一。
作為大學(xué)生走出校門接觸社會，也要了解社會，積累社會經(jīng)驗是非常有必要的，做兼職確實是一個很好的途徑。一來可以鍛煉自己，并提高自己的能力，二來也多多少少減輕家里的一些負(fù)擔(dān)，更能體會到父母的辛苦與不易，對我們將來想創(chuàng)業(yè)或者找工作也是非常有幫助的。
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