優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)合作伙伴必備的12個(gè)條件
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)合作伙伴必備的12個(gè)條件，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、慈孝
一個(gè)懂得孝敬父母，懂得關(guān)愛長(zhǎng)輩的人，從朋友角度，絕對(duì)是個(gè)值得掏心的伙伴。在工作上更會(huì)努力奮斗，會(huì)讓人放心，會(huì)去對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生良好的粘合力。會(huì)促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2、果斷
一般人其實(shí)并沒有下定決心去創(chuàng)業(yè)，只是在平常生活中覺得沒意思和沒新鮮感，有一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，但又怕萬(wàn)一失敗反而比現(xiàn)在還糟糕。行事猶豫，做事拖沓，沒有決絕的心。不但是對(duì)我們創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生不可估計(jì)的后果，同時(shí)也是對(duì)自己浪費(fèi)了大量時(shí)間和空間，沒有得到原想的回報(bào)。想清楚自己最愿意過甚么生活。如追求穩(wěn)定，想辦法過得有滋有味就行了，不必自討苦吃去創(chuàng)業(yè);如是想創(chuàng)業(yè)，就要有一去不回頭的打算，無(wú)論怎么樣都要熬下去。
3、互相信任
疑者多慮，慮者傷神。如果不能相信工作伙伴，不能在團(tuán)隊(duì)里互相信任，害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防范，搞到不歡而散。這樣，大家不是來創(chuàng)業(yè)，而是來取鬧。我希望的創(chuàng)業(yè)朋友是能互相交心，兄弟齊心，姐妹同力。
4、不是老大的老大
創(chuàng)業(yè)不是兒戲，如果不能精誠(chéng)合作是沒必要聚集一起。合作各方都認(rèn)為自己很強(qiáng)，互相不服氣，都想當(dāng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，當(dāng)不成就處處顯示自己在企業(yè)中的影響，達(dá)到“不是老大的老大”境界最好，成為“少了我老大就玩不轉(zhuǎn)了”的人也不錯(cuò)。如此是不可能做好項(xiàng)目，成就事業(yè)。如果大家在創(chuàng)業(yè)階段不能很好的樹立自己的立場(chǎng)，在最開始就沒必要組團(tuán)隊(duì)。
5、虛榮性太強(qiáng)者不宜做合作伙伴
至少不適合與我這小人物創(chuàng)業(yè)。開張依始，就要坐大班臺(tái)，裝修辦公室，請(qǐng)小姐接電話……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，沒顯赫身世，也無(wú)萬(wàn)貫家產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)初期還是先多想想怎么賺得更多，而不是把錢花掉吧!
6、性情過于急噪者不適合創(chuàng)業(yè)
不得一天賺100萬(wàn)或更多，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。這樣的朋友，很抱歉，我想我應(yīng)該不合適你們。萬(wàn)事開頭最難，小子很現(xiàn)實(shí)。制定半年甚至一年沒錢賺如何堅(jiān)持下去的計(jì)劃。這就是創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)則。
7、過于狂妄不能成事
如果朋友覺得老子天下第一，一出手就得驚天動(dòng)地大手筆。如此估計(jì)我們自己就得成為你手里的筆，被別人掌握而不是自己掌握自己。
8、專注
每一項(xiàng)生意前景都很好，但現(xiàn)在沒有一樣作好的。如果團(tuán)隊(duì)成立，集中一點(diǎn)求突破才是我們應(yīng)該做的。創(chuàng)業(yè)前期，專心一致最重要。
9，開朗
創(chuàng)業(yè)百分百會(huì)遇到困難，沒有困難的行業(yè)肯定不賺錢。性格開朗的人是最容易成就事業(yè)的人。每天憂心忡忡，茶飯不思，不知明天會(huì)如何。與其憂心明天，不如研究明天，一點(diǎn)一滴完善今天，船到橋頭自然直。
10、現(xiàn)實(shí)
思考問題和看問題從政治家角度出發(fā)，言行如政府官員或黨派領(lǐng)袖，動(dòng)不動(dòng)就到了造福全人類的層次。現(xiàn)實(shí)點(diǎn)伙計(jì)，經(jīng)常問問自己賺了多少，是如何賺的，能不能賺得更多更長(zhǎng)遠(yuǎn)，在商言商，以利益為中心，學(xué)會(huì)做企業(yè)人。
11、認(rèn)真
做事不認(rèn)真，敷衍，走過程。這不但是所有公司擯棄的員工，更不可能成員團(tuán)隊(duì)伙伴。任何事情一旦安排，都必須義無(wú)返顧的去完成。
12、效率
這個(gè)社會(huì)快半步吃飽。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等著失敗吧。想到立刻去做，沒什么好說。就像找個(gè)人生伴侶一樣，找一個(gè)不難，找一個(gè)合適的卻很難，但是，絕不能因?yàn)殡y找而降低標(biāo)準(zhǔn)，否則后患無(wú)窮呀。
拓展閱讀：五個(gè)問題讓您找到創(chuàng)業(yè)合作伙伴
杰夫·鮑爾創(chuàng)業(yè)之前，曾就讀于法學(xué)院，在一家大型律師事務(wù)所工作過一段時(shí)間，后來加入摩根大通，負(fù)責(zé)半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域的投資銀行業(yè)務(wù)。
他現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著兩家房地產(chǎn)投資公司，現(xiàn)有員工約40人，計(jì)劃在今年再招聘20人。與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，鮑爾會(huì)親自面試求職者，他表示：“我主要關(guān)注5種必備素質(zhì)�！痹趺粗缹�(duì)方是不是自己要找的那個(gè)人？他會(huì)問這5個(gè)問題：
問題一：“告訴我一項(xiàng)你正在努力提高的技能�！�
鮑爾說：“我并不關(guān)心答案——但如果求職者沒有答案，這就很能說明問題。”大多數(shù)雇主都想要“能夠不斷提高自己能力并幫助其他人提高的領(lǐng)導(dǎo)者”，而鮑爾指出，在初創(chuàng)公司當(dāng)中，這是一項(xiàng)必備素質(zhì)。因?yàn)椤爸铝τ诔掷m(xù)提升自我的人，通常也更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在大公司里，多犯錯(cuò)誤可能是致命的，所以每個(gè)人都會(huì)盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而初創(chuàng)公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西，如果這一次不成功，請(qǐng)繼續(xù)努力�！�
問題二：“誰(shuí)是你的理想工作伙伴？”
換句話說，請(qǐng)形容一下誰(shuí)的技能和優(yōu)勢(shì)能夠補(bǔ)你之短。鮑爾說：“這個(gè)問題考察的是自我認(rèn)識(shí)能力。看這個(gè)人是否知道自己擅長(zhǎng)什么和不太擅長(zhǎng)什么？答案越詳細(xì)具體越好�！彼罱嬖囘^的一位求職者這樣回答：“聰明的人�！滨U爾認(rèn)為這個(gè)答案太過模糊，有些避實(shí)就虛，所以他拒了這名求職者。
問題三：“你是否曾解決過職責(zé)范圍之外的事？當(dāng)時(shí)的工作情景是怎樣的？”
理想情況下，這應(yīng)該是你主動(dòng)承擔(dān)的工作，而不是來自上級(jí)的分配或暗示。鮑爾表示，初創(chuàng)公司經(jīng)不起在大公司里很常見的借口：‘這不是我的工作’。“我們需要超級(jí)靈活的員工，他們能想方設(shè)法發(fā)揮自己的作用，帶來積極影響，而不是只做自己崗位職責(zé)說明上規(guī)定的事。”
問題四：“你平時(shí)的工作安排是什么樣子？”
帕金森法則認(rèn)為，任務(wù)的重要性和復(fù)雜度與所分配的完成任務(wù)的時(shí)間密切相關(guān)。這就是不斷迫近的最終時(shí)限的魔力。如果給你24小時(shí)去完成一項(xiàng)任務(wù)，時(shí)間的`壓力促使你集中精力去執(zhí)行，別無(wú)選擇只能做最重要的部分。同樣的任務(wù)，如果給你1周去完成，它就換來了小題大作的6天。也就是說，當(dāng)人們學(xué)會(huì)如何高效工作之后，便可以用極少的時(shí)間完成最重要的工作。鮑爾說：“所以，我會(huì)詢問求職者通常如何安排一天的時(shí)間。我要尋找的人應(yīng)該了解80-20法則，即一份工作最關(guān)鍵的職責(zé)實(shí)際上非常少。在初創(chuàng)公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費(fèi)時(shí)間。”
問題五：“你如何應(yīng)對(duì)持續(xù)的、不可預(yù)測(cè)的變化？”
鮑爾將初創(chuàng)公司的工作比喻成“在半空中造飛機(jī)”。他說，在大公司，發(fā)生改變很難。但在初創(chuàng)公司，改變是不可避免的。一個(gè)從大公司出來的人要適應(yīng)這種情況確實(shí)很難。實(shí)際上，許多人根本無(wú)法忍受頻繁的變化。
問到這里，你已經(jīng)基本能判斷出這個(gè)人是不是“對(duì)的人”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，選錯(cuò)人的影響要比大公司更嚴(yán)重。在發(fā)出Offer之前，你必須確定他/她是那個(gè)有能力與你一起面對(duì)各種不確定性、喜歡解決問題而不是抱怨的人。
尋找創(chuàng)業(yè)的合伙人，可不是簡(jiǎn)單的招聘一個(gè)員工，這可能會(huì)對(duì)自己的事業(yè)發(fā)展有著極大的影響，因此，很多人在這個(gè)方面會(huì)無(wú)比的慎重，總之，如果您想要尋找滿意合伙人，就可以通過以上的這些問題來提問。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)如何選擇合作伙伴
一個(gè)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，常常問：我該從事哪一行業(yè)？
對(duì)于有小本創(chuàng)業(yè)理想的很多人來說，通常不是缺乏資金，而是缺乏一門專業(yè)。
常常有一個(gè)矛盾。那些在大機(jī)構(gòu)做中上職位的人，收人固定，且通常有教育基礎(chǔ)，比較懂得錢滾錢的投資手法，通常這類人較有閑資，其能力足以創(chuàng)業(yè)。但這類人所有的錢還不足以開大公司，而對(duì)一些小本經(jīng)營(yíng)，通常又缺乏實(shí)干經(jīng)驗(yàn)。
另一類人，略有小本經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，例如快餐店、時(shí)裝店之類。但是此類人通常缺乏資金，又不一定能夠處理很多財(cái)務(wù)上的問題。
所以，這兩類人通常可以合作。例如后一種人，想做本行的老板，便可通過親友的關(guān)系，拉攏有閑資的人入股。
一般來說，有閑資而缺乏創(chuàng)業(yè)專門行業(yè)認(rèn)識(shí)的人，比有一技之長(zhǎng)，有創(chuàng)業(yè)意念，卻苦無(wú)資金創(chuàng)業(yè)的人多，因?yàn)楹笳呖蛇x擇由小做起，而前者可能苦無(wú)門徑，永遠(yuǎn)無(wú)法開展個(gè)人事業(yè)。
而一個(gè)人有一技之長(zhǎng)，例如懂得開鎖，并不代表他該開賣鎖，他可能開創(chuàng)一間時(shí)裝店也不為奇，只要他真能賺錢，能發(fā)展便可。
所以說，有一部分的創(chuàng)業(yè)人士，他們?yōu)榱讼胱鰟?chuàng)業(yè)者，而主動(dòng)投身另一行業(yè)，此種情況是比較危險(xiǎn)的。
因?yàn)橐婚_展事業(yè)，公司便有開支，不管能否賺錢也必需負(fù)擔(dān)。開始的創(chuàng)業(yè)基金未必可以應(yīng)付得那么長(zhǎng)久，很多小本創(chuàng)業(yè)便是在一種猶未摸通一行專業(yè)的情況下，宣布結(jié)業(yè)。
所以，真正想創(chuàng)業(yè)，又希望比較有把握的話，一定要對(duì)某一行業(yè)愈熟愈好，不要光憑想象、沖勁、理念做事。
若真立志投身一項(xiàng)事業(yè)，不妨辭去本身工作，在該行業(yè)做一年半載，摸清摸熟行徑再開業(yè)也不遲。雖然這比較花時(shí)間，但總比開業(yè)后花錢好。
理想上當(dāng)然是因?yàn)橛幸婚T專業(yè)是熟悉的，因而萌發(fā)自立門戶之念。但要注意的是，不是每一行業(yè)都可小本創(chuàng)業(yè)，也不是每一種行業(yè)都正當(dāng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。若心目中有一門事業(yè)認(rèn)為可供發(fā)展，應(yīng)該大膽付諸實(shí)行。而付諸實(shí)行的步驟不是立即開業(yè)，而是先做資料搜集和各項(xiàng)準(zhǔn)備工夫。
創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)備工夫若做得充足，信心、沖勁自然較高；反之則容易泄氣。
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