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創(chuàng)業(yè)勵志人物介紹

時間:2024-10-09 06:00:59 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)勵志人物介紹

  我勝們常以“堅持就是利”來自勉,堅持對于成功來說之所以重要,是因為“此事難為”。有些人“一曝十寒”,有些人“半途而廢”,好一點的“行百里者半九十”,再好一點的“為山九仞,功虧一簣”。常常是最后一把鑰匙打開了門,但很多人沒有那個耐心和執(zhí)著。我們多數(shù)人歆羨那些功成名就的成功人士,向往他們的光環(huán)和掌聲,但我們卻沒注意到他們背后的承受和堅韌。騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。此非虛言。

創(chuàng)業(yè)勵志人物介紹

  小米科技董事長兼CEO 雷軍:不后悔干的蠢事

  18歲上大一那年,我看了《硅谷之火》這本書后,激動不已。我就想可以做點什么?遠在中國的大學生,有沒有機會像硅谷英雄一樣,書寫屬于自己的篇章?就這樣,18歲那年,我有了堅持至今的夢想。

  1991年,我去了金山,那時候WPS剛起步。

  1996年時,我們進入困境,拳頭產(chǎn)品WPS遭受到微軟極其慘烈的競爭。那時第一波的民族軟件公司基本都死了。我們也快要關(guān)門了,收入幾乎跌到了沒有,很多人離開。我們面臨一個重大選擇:革命何去何從?后來我們想清楚了怎么生存,方法就是游擊戰(zhàn),什么微軟不做,我們就做什么。我們做了金山詞霸、金山毒霸等。其實這些選擇很容易;真正難的是,十來個人、七八條槍,能跟跨國公司競爭嗎?我們還要做WPS嗎?在只有十幾個人的時候,我們居然做出了這樣的決定:把WPS進行到底,把辦公軟件做到底。這是個極為艱難的決定,做了這個決定后,就是長達十多年“暗無天日”的金山創(chuàng)業(yè)史。

  在1990年代末,金山比現(xiàn)在這些IT公司大很多,我們有一兩百人、幾千萬到一億營業(yè)額時,1998年12月騰訊創(chuàng)業(yè),1999年李彥宏創(chuàng)業(yè),1999年末阿里巴巴創(chuàng)業(yè)。但我們錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)。我們把最優(yōu)秀的人大部分派往WPS,做的所有產(chǎn)品都是為了以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),掙來的錢全部用來養(yǎng)WPS。

  我們背著一個巨大的包袱在長征,那幾年的仗打得非?唷T谶@十幾年里,金山不是一個很成功的公司。后來那幾年我反復在復盤,假如我們不堅持做WPS呢?當時我們是中國最大的IT公司之一,我們順勢轉(zhuǎn)成互聯(lián)網(wǎng)呢?但我們做了WPS,失去了巨大的商業(yè)機會。

  40歲時,我新辦了小米科技。可能很多人認為40歲已經(jīng)很老了;我不這樣看,因為40歲時我覺得人生目標還沒有完成,愿意再去試一把。我那時的確有很大的壓力,最擔心的是失敗了沒面子。因為我曾“冒充”創(chuàng)業(yè)導師,參與創(chuàng)辦了20多家公司。支撐我跨過這些,最重要的是18歲那年,我曾經(jīng)有過夢想,不管成功還是失敗,我可以很驕傲地對自己說,我此生無憾,F(xiàn)在的數(shù)據(jù)是,在PC上,每個月使用WPS的是5800萬,手機上是1800萬人,這還不包括政府采購的不聯(lián)網(wǎng)的WPS。

  15年的堅守,WPS又獲得了一個彎道超車的機會。過去三年里,我也一直在想,如果歷史重新回到1996年,我還會不會堅持做WPS?有了今天的商業(yè)經(jīng)驗,有了成為騰訊第二、百度第二、阿里第二的巨大誘惑,我還會不會這樣選擇?現(xiàn)在我想出了答案:假如生命能再來一回,我還是會選擇堅持做WPS。這就是人的宿命。因為在我的骨子里,在18歲那年,我選擇了做一個不平凡的人,所以太平凡的事對我沒有吸引力。所以才會選擇,十來人的小公司像唐吉可德一樣,做一點不同尋常的事情。這個決定不是我今天40幾歲能做的。40歲之后,我一再講順勢而為。我覺得20來歲的雷軍,干了一件什么“蠢事”呢?叫逆天而為。順勢就該轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng),可是當時我不服氣,要扳回來,所以才會做那個決定。志存高遠與順勢而為沖突時,我們選擇了前者。不是傻,不是看不到,是年輕人一腔熱血,我們就是想干一番偉大的事情。所以我們不后悔。

  天津泰達投資控股有限公司董事長 張秉軍:不能把自己放進漩渦中

  臺灣有一個作家,在他沒成名之前寫過很多書,但是沒有人愿意給他出版,偶爾發(fā)表一些文章也沒有稿費可拿。但他樂在其中,還是特別喜歡寫,就這樣堅持寫了很多年。終于有一天,他成名了,金錢、掌聲、鮮花,以前做夢也想不到的一切,都出現(xiàn)在現(xiàn)實生活中。

  功成名就的他,對那些羨慕他成功的人說了一句話:“做一件事,最難的就是忘掉自我,忘掉利益,只為喜歡而傾情投入,堅持走到最后,就會有意外收。”當然,他是作家。我們企業(yè)家有的時候為了企業(yè)的利益要學會妥協(xié),不能太偏執(zhí),但我很欣賞他的這種精神。有一些事情,不是為了錢也應(yīng)該去做,很多時候我們堅持的只是心中的一份美好,一種信念。

  最近,我的壓力比較大,經(jīng)常去球場看泰達足球隊踢球。在那里我也會遇到一些球迷市領(lǐng)導,他們對球隊的熱愛與執(zhí)著,讓我突然意識到,在中國足球天天被罵的現(xiàn)實情況下,天津泰達足球俱樂部能堅持這么多年并且還有一定的知名度,就是緣于一群人對理想與信念的堅持。

  眾所周知,維持一個足球隊的資金是相當龐大的。對我們來說,也是一樣。前幾天,我聽有人給廣州恒大算過一筆賬,恒大這幾年給足球隊投入每年約5個億,相當于同期的廣告費,但回報亦相當可觀。這種說法的真假我沒有考證過,恒大是私企,可能會在營銷這方面花更多的心思。但最初天津泰達足球俱樂部是我們按照市政府的指示組建的,我們對泰達足球隊從來沒有過太多的利益訴求,更多的想法是為天津市增光。

  天津以前有三個球隊,現(xiàn)在只有我們一個,而一般城市連一支球隊都養(yǎng)不起。這個品牌傾注了很多人的心血,為了維持這個品牌,我們一直在不斷投資,而且每年都在這個品牌上注入新的內(nèi)涵。但是,僅僅為了榮譽感而將球隊堅持下來之后,給我們贏得的品牌效應(yīng)出乎意料。當我們走出去的時候,強烈感覺到泰達跟別的企業(yè)不一樣,因為我們有一個在全國都非常有影響的“泰達”品牌,走出去會更受當?shù)卣臍g迎。

  泰達足球隊在潤物無聲中,成了我們泰達企業(yè)實力的象征。其實,在國有企業(yè)做領(lǐng)導,只是看上去風光,大部人的內(nèi)心是比較難的。成功了,別人說你有國家當靠山。不成功、總虧損,員工不但會罵你,還會有人寫信告你,上級領(lǐng)導對你不滿意。所謂的成就感可能因為一次失誤就蕩然無存。所以,做企業(yè)和做足球,我現(xiàn)在是一樣的心態(tài),不能把自己放進利益糾葛的漩渦當中,心底無私天地寬,沒有太多的個人私利想法,做事情才會更灑脫。英仕曼集團中國區(qū)主席 李亦非:堅持要有戰(zhàn)略性的眼光

  通常來說,堅持是一種美德,但是不能瞎堅持。應(yīng)當是一種長期對知識以及成功渴求的堅持,是為了成為更有影響力、能夠積極影響社會的人的堅持。在堅持的過程中,必須要有戰(zhàn)略性,不能只埋頭拉車,不抬頭看路,否則就會出現(xiàn)方向性的錯誤,這就成了錯誤的堅持。

  因此,對待堅持,首先應(yīng)當像鷹一樣在空中盤旋,有一種戰(zhàn)略性,看準幾個關(guān)鍵點。之后,就要像鷹捕捉食物一樣扎下去,穩(wěn)準狠地抓住機會,將一件事做實。二者必須配合,缺一不可,沒有戰(zhàn)略性的堅持會偏離方向,沒有堅持的選擇則是空談。

  對待堅持,我們要像登山一樣,不斷勇攀高峰,永遠有突破。通過這樣的錘煉,你自身的堅毅、執(zhí)行力、戰(zhàn)略性等素質(zhì)就會得以彰顯,且這些素質(zhì)在各個領(lǐng)域都是通用的。就像別人問我是如何從娛樂轉(zhuǎn)向金融,而且是對沖基金這樣一個在旁人看來很高深的領(lǐng)域。正是因為別人看中了你對中國市場的判斷力,從政治經(jīng)濟到人文的宏觀戰(zhàn)略把控能力;同時你還具備快速集中的對焦能力,能夠快速命中且執(zhí)行完畢。

  這一切經(jīng)歷和里程碑都是有口碑的,隨著口耳相傳,人們會知道你在怎樣的時期實現(xiàn)了怎樣的跳躍。到最后,行業(yè)上的束縛對于你來說就已經(jīng)不重要了,別人看中更多的將是你的優(yōu)良素質(zhì)。既然選擇了堅持,難免會有自我懷疑,其實我每天都在這樣問自己。

  其實自我懷疑是人生成功道路上必備的一個素質(zhì)。這里包含兩個層面。首先,確實要自我懷疑,問自己:“你行嗎”?另外,在自我懷疑的同時,你也要考慮:“你哪里不行?”你就可以找到自我懷疑的理由,進一步深耕,力所能及地成為你想扮演的角色。最后,我想要告訴年輕人,永遠不要對自己說NO,一定要抱有遠大的目標。如果每個人都是50%,你若把目標調(diào)高至100%,那你有可能就是50%或更多。若是只把目標設(shè)置為50%,那么你也許就只有25%。

  唱吧CEO 陳華:有能力就去折騰

  我算是典型的“互聯(lián)網(wǎng)老兵”。最開始是1999年在北京大學網(wǎng)絡(luò)實驗室做“天網(wǎng)引擎”的FTP搜索任務(wù),北大畢業(yè)后我就去了微軟,繼續(xù)做搜索。當時的想法是要去成熟的大公司學習系統(tǒng)化的開發(fā)和經(jīng)驗。

  酷訊是2005年的時候和吳世春(食神搖搖創(chuàng)始人)一起業(yè)余做出來的。當時我還沒離開微軟,但酷訊業(yè)務(wù)開發(fā)得很快,產(chǎn)品上線20天全球排名2000,但那時連服務(wù)器都是借的,所以在職期間就拿到了風投,F(xiàn)在回想第一次創(chuàng)業(yè)風險非常小,一切都挺順利,公司高速發(fā)展,文化也特融洽,現(xiàn)在很懷念那段日子。

  后來退出其實挺遺憾的(2008年底,由于與投資人意見分歧,陳華離開酷訊網(wǎng)),相當于把公司在一個很低的價位賣掉了,當時真是挺傷心的。

  2009年初,我去了阿里巴巴,在杭州帶團隊繼續(xù)做搜索引擎技術(shù),也做了不少事情。

  2011年2月,我還是選擇再次出來創(chuàng)業(yè)。但這次創(chuàng)業(yè)一直不順利。我拿投資挺快,然后定下方向是移動+電商,不過做出的產(chǎn)品非常不滿意。

  接下來又做了最淘網(wǎng),這是優(yōu)惠券領(lǐng)域的,動用了很多朋友來推,但那時候PC流量獲取太困難了,都轉(zhuǎn)移到了移動上,這個項目也失敗了。接下來業(yè)務(wù)陷入了停滯,當時整個團隊士氣都很低落,很迷茫,那時自己也不知道干嘛,對自己開始沒信心,想著當時做個酷訊還挺火的,現(xiàn)在怎么做什么都不行,什么路都不對呢?那年我30歲,剛有了小孩,家里開銷不少,一直都在花當年在阿里賺的錢,所以壓力真挺大。我確實猶豫過,以我的資歷到風投公司做個合伙人,沒準也能走得挺輝煌的,但創(chuàng)業(yè)真的很酷,我舍不得走。最讓人欣慰的是,一年多時間各種失敗的折騰,但團隊沒有一個人離開——四個技術(shù)、四個市場、一個運營、一個后勤,加上我,就是這11個人,一路堅持下來。

  2012年5月,唱吧出來,剛上線一周服務(wù)器就爆了,大家都很興奮,終于熬出來了。上線三個月用戶數(shù)突破1000萬的時候,整個團隊都沸騰了,我也充滿成就感。整整苦了一年多,但我們還是堅持了過來。我覺得出來創(chuàng)業(yè),必須要擁有自信,必須要相信自己至少在某些方面有獨特的優(yōu)勢,堅持下去直到把自己的長處發(fā)揮出來。堅持是什么?你認為還有能力去折騰,不甘心,那就盡所能地去折騰一下。這也是創(chuàng)業(yè)最酷的地方。

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