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盤點閩商十大傳奇人物
福建商人也被稱作“閩商”，作為中國十大商幫之一，與晉商、徽商、粵商齊名。它也是傳統(tǒng)三大商幫中惟一一個延續(xù)至今的商幫，被譽為：華商第一族。自然在歷史上也出過不少業(yè)界傳奇人物，下面是小編收集整體的閩商十大傳奇人物。歡迎閱讀分享。
“少年不打拼，老來無名聲。”
這是流傳在福建沿海一帶的說法。福建人擅長做生意由來已久，他們普遍具有愛拼、開放、拓展精神。他們都充滿冒險精神，崇尚外出“掘金”，一旦認準目標就不放棄，“賺一塊錢再借一塊錢”地投進去，依靠自己的拼搏精神取得成功。
福建商人也被稱作“閩商”，作為中國十大商幫之一，與晉商、徽商、粵商齊名。它也是傳統(tǒng)三大商幫中惟一一個延續(xù)至今的商幫，被譽為：華商第一族。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，也涌現(xiàn)了一批敢打敢拼的福建創(chuàng)業(yè)者，他們中有的已經(jīng)是上市公司CEO，有的做了投資人，有的還在一路狂奔。
1、前瞻性投資人——蔡文勝
廈門和福州是福建創(chuàng)業(yè)環(huán)境最為集中的兩個城市。尤其是梳理廈門的創(chuàng)業(yè)公司，會發(fā)現(xiàn)很多都與蔡文勝有著千絲萬縷的聯(lián)系。
磚塊網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人嘉木在知乎上發(fā)表過自己的看法。他認為，至于近幾年廈門崛起這么快，一方面是政府全力打造了軟二這個福建創(chuàng)業(yè)者的頂級聚集區(qū)，另一方面，蔡文勝等一批前瞻性投資人的確大大促進了廈門的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
蔡文勝于1999年開啟域名生意，搶得十多萬個互聯(lián)網(wǎng)域名，其擁有域名跨足各行各業(yè)。2000年，進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，投資域名并獲得巨大成功，三年后創(chuàng)辦265，并于2007年被Google收購。他因連續(xù)舉辦三屆中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會，被廣大站長尊稱為個人網(wǎng)站教父。2007年后，開始進行網(wǎng)絡(luò)投資，先后投資數(shù)十個優(yōu)秀網(wǎng)站，成為中國著名的天使投資人。2016年10月18日，2016胡潤IT富豪榜發(fā)布，蔡文勝家族以105億元排名第35。
2、學(xué)霸型連續(xù)創(chuàng)業(yè)者王興
2016年10月18日，2016胡潤IT富豪榜發(fā)布，王興以105億元排名第35。
25歲之前的王興，有典型的三好學(xué)生式經(jīng)歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學(xué)，畢業(yè)獲得獎學(xué)金前往美國讀書。2003年放棄美國學(xué)業(yè)回國創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，在2006年被千橡集團收購。2005年創(chuàng)辦了人人網(wǎng)，2007年創(chuàng)辦飯否網(wǎng)，2010年創(chuàng)辦美團網(wǎng)。
“從校內(nèi)、海內(nèi)、飯否到美團網(wǎng)，我一直在利用人際關(guān)系傳播信息。只是以前做SNS(社區(qū)類網(wǎng)站)，現(xiàn)在做電子商務(wù)的應(yīng)用�！蓖跖d認為，美團網(wǎng)秉承了其一脈相承的創(chuàng)業(yè)思路，只是應(yīng)用角度有所調(diào)整。
美團和大眾點評合并后，2016年1月，新公司完成超33億美元的融資，創(chuàng)下非上市公司最高單輪融資記錄。王興在業(yè)界也可以算是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的代表，有人評價他極度自信，有極強的韌性和隱忍力。
3、天生愛折騰的吳欣鴻
當你在美圖秀秀的“萬能相機”前擺出各種嬌羞、賣萌、“臭不要臉”的表情時，用“美化圖片”、“人像美容”等功能見證自己秒變天仙妹，用顏帥裂屏幕時，你真該感謝吳欣鴻——美圖秀秀創(chuàng)始人，這個讓你無盡掩飾自己、無疼痛整容的男人。
早年，吳欣鴻無可救藥地愛上了畫畫，初中三年，他獲得了不少美術(shù)方面的獎項，加上學(xué)習成績尚可，他被保送到了泉州一中。當人們對他的未來貌似一片了然的時候，他休學(xué)兩年，去杭州的中國美院進修，與來自全國各地的叔叔阿姨們一起上課、一起寫生。在杭州的兩年里，他還迷上了攝影。杭州歸來，他跟學(xué)弟學(xué)妹們一起讀高中，并發(fā)現(xiàn)了域名生意。
18歲開始，他便成為中國最早一批經(jīng)營域名生意的人，幾乎與他的泉州老鄉(xiāng)蔡文勝同時起步。2001年對吳欣鴻來說是高考年，但此時他已深陷互聯(lián)網(wǎng)浪潮，最終沒有去上大學(xué)，而是以創(chuàng)業(yè)者的身份進入了社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。失敗后，他投奔蔡文勝，從產(chǎn)品經(jīng)理做起，前后嘗試了不下30款產(chǎn)品，最終做出了美圖秀秀。
4、挑戰(zhàn)者張一鳴
張一鳴曾經(jīng)數(shù)次創(chuàng)業(yè)，孜孜不倦的工作只是出于對挑戰(zhàn)的向往和對搜索的興趣，能夠做對用戶和社會有益的事情才能令他興奮。
張一鳴是福建龍巖人，2005年畢業(yè)于南開大學(xué)軟件工程專業(yè)，曾先后參與和創(chuàng)建酷訊、飯否和九九房。2012年3月，他創(chuàng)建了北京字節(jié)跳動科技有限公司，希望通過技術(shù)創(chuàng)新改善人們獲取信息的方式。自公司創(chuàng)建以來，先后推出了內(nèi)涵段子、今日頭條等為人們所熟知的手機應(yīng)用。
匹配，一直是專注于信息分發(fā)的張一鳴所追求的，今日頭條希望達到slogan所說的，“你關(guān)心的才是頭條”。一千個人心目中有一千個哈姆雷特，也有一千個不同的頭條。也就是說，每天，每個用戶都要收到跟自己匹配的頭條，這對計算能力要求極高。今日頭條擁有超過4000臺服務(wù)器，可能是除BAT之外擁有最多服務(wù)器的公司。2014年6月，今日頭條完成了1億美元的C輪融資，由紅杉資本領(lǐng)投。
5、一路狂奔的詩人陳遠河
14年的創(chuàng)業(yè)路，“三毛”不是在感受成功，就是在通往成功的路上。
“我要不停地奔跑，創(chuàng)業(yè)者沒有安全感，總覺得危機在后面追趕著自己”。陳遠河，龍巖武平縣人，江湖外號“三毛”，擁有14年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。愛讀書的他，小時候常在報刊上發(fā)表文章，后因家中經(jīng)濟困難，高中時就在外做起了小生意。
陳遠河真正的“第一桶金”是在做“站長”時賺到的，之后，第一次白手起家創(chuàng)業(yè)，二十出頭便有了上千萬的身家。2007年，他去深圳開始了第二次創(chuàng)業(yè)，因為喜歡音樂，這一次他選擇做唱片公司。兩年多下來，最終以失敗告終。
2014年10月，他創(chuàng)立O2O模式的K12家教企業(yè)“請他教”，十個月獲四輪融資，總計3.5億元。
2016年陳遠河創(chuàng)立可愛學(xué)(前身“請他教”)，同年即完成了部分B1輪融資。該輪融資由國際巨星章子怡領(lǐng)投，某上市公司基金、梅花創(chuàng)投、吳世春等跟投，除直接出資投資外，章子怡還出任可愛學(xué)董事一職。
“我見過好多，凌晨五點城市的模樣，所以更想遇上，黑夜過后的曙光，穿過無數(shù)鄙夷的目光，越過不少質(zhì)疑的聲響，一路徜徉，不因，任何困苦阻擋，我相信我的夢想，似花，會如期怒放。”——陳遠河寫于創(chuàng)業(yè)兩周年之際。
6、熊�。簠⑴c了中國互聯(lián)網(wǎng)史上規(guī)模最大的并購
因在2007年以10萬元的價格將91手機助手賣給了網(wǎng)龍，熊俊被人稱為“網(wǎng)絡(luò)IT第一大傻”，因為2013年8月14日，百度公司以19億美元的價格收購了91無線的100%股權(quán)，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)史上規(guī)模最大的并購。
2010年熊俊創(chuàng)辦了“同步推”，并獲得了蔡文勝和創(chuàng)新工場的投資，主要產(chǎn)品同步助手、同步推、AirDroid。而熊俊的逆襲在2014年10月7日，同步網(wǎng)絡(luò)和樂升在臺北簽署了正式的協(xié)議，臺灣上市游戲公司樂升將以10.68億元人民幣取得同步推全部股權(quán)，此舉已發(fā)業(yè)內(nèi)震動，而創(chuàng)始人熊俊也再次走到輿論前臺。
7、打造“她的國”的陳方毅
陳方毅，1986年出生，福建莆田人。22歲創(chuàng)辦返還網(wǎng)，23歲成立靈感方舟信息科技有限公司并出任CEO。2013年4月，陳方毅創(chuàng)辦中國最大的女性社區(qū)——美柚，同年11月，成立廈門美柚信息科技有限公司。
他曾經(jīng)是個程序員，在考上華僑大學(xué)生物系的第二年轉(zhuǎn)系去學(xué)計算機，學(xué)校教務(wù)處的網(wǎng)站就是由他開發(fā)的。2006年，他還做了一個供男生挑選校園美女的網(wǎng)站FacePK，和面書幾乎是同時期上線。后來，他又創(chuàng)辦了進一步展示美女的星探網(wǎng)。
他創(chuàng)辦的美柚，從2013年4月一上線，就登上了Appstore健康榜第一名。從經(jīng)期助手到中國最大的女性社區(qū)，美柚團隊只用了不到一年時間。2015年7月，美柚用戶突破1億。
8、萬千站長心目中的“總舵主”姚劍軍
“老”一點的人肯定聽說過“阿飛”，年輕人最起碼知道《保衛(wèi)蘿卜》，合在一起，大家都會知道一個叫姚劍軍的人。
姚劍軍，網(wǎng)名阿飛，1982年生于福建永春。1997年，他離家千里，去重慶讀中專。在這里，他被初次見面的“高科技”玩意——電腦給吸引住了，因為沒有自己的電腦，學(xué)校門口的電腦店就成了他的據(jù)點。
這時個人站長已經(jīng)開始增多，但仍有許多人不知道從何入手。于是，姚劍軍邀請網(wǎng)友李偉平一起創(chuàng)辦了后來名為站長之家的中國站長站。這個網(wǎng)站推出之初便火了起來，很快成為中國站長必上的網(wǎng)站，姚也因此成為中國成千上萬小站長心目中的“總舵主”。
獲得成功的他并沒因此而止步。2005年，姚劍軍與其他三位公司創(chuàng)始人成立廈門享聯(lián)科技有限公司，以公司化的方式運營中國站長站。公司成立后的第一個動作便是推出第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)商——CNZZ，其一個月后，成為中國站長必用的網(wǎng)站統(tǒng)計服務(wù)之一。CNZZ在2008年獲得IDG投資，2011年被阿里巴巴集團收購。
而在姚劍軍的人生中，還有濃墨重彩的一筆。作為游戲公司飛魚科技的創(chuàng)始人，他靠公司出品的《神仙道》頁游賺足了眼球和鈔票，《保衛(wèi)蘿卜》、《三國之刃》等也是被很多人熟知的游戲。2014年12月5日，飛魚科技在香港聯(lián)交所掛牌上市。
9、富二代創(chuàng)業(yè)者張適時
張適時畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融系，畢業(yè)后，他背包旅行8個月，游歷包括南極在內(nèi)的30多個國家和地區(qū)。2008年就職于香港Temujin私募基金，后在家族企業(yè)富山礦業(yè)集團工作。2010年5月，張適時，和畢業(yè)于北大的李欣賀及楊一夫創(chuàng)立人人貸。
在一次小會議上，有人問張適時，如果有一天公司壯大成熟，他可以放手過別的生活，他會做什么選擇。張適時半開玩笑地說，自己或許會成為一個藝術(shù)家。張適時沒有固定辦公桌，每個月從公司支取1000元的工資，會在凌晨兩三點在公司高管群內(nèi)發(fā)長篇留言，談自己對業(yè)務(wù)的看法�！罢勂饦I(yè)務(wù)，張適時雙眼發(fā)亮，腦子里有一本賬，任何條線他都記得清清楚楚，數(shù)據(jù)一個接一個往外蹦”。人人貸的最新一筆融資額是1.3億美元。
10、因焦慮出走網(wǎng)易的前媒體人方三文
方三文是福建武平縣人，畢業(yè)于北京大學(xué)中文系。此后，先后在《南方周末》、《21世紀經(jīng)濟》、《南方都市報》任職，并于2005年7月加入網(wǎng)易擔任副總編。2010年3月，方三文離開網(wǎng)易，創(chuàng)辦雪球，他自稱是焦慮所致。雪球的名字來自巴菲特的一句話，“人生就像滾雪球，關(guān)鍵是找到足夠濕的雪，以及足夠長的坡”。
知乎上，有人提問說，“雪球為什么能讓一群牛人保持活躍，源源不斷地發(fā)布內(nèi)容，回答其他用戶的提問?雪球成功的關(guān)鍵，在于內(nèi)容，用牛人的內(nèi)容吸引廣泛的股民，甚至吸引土豪。但是，牛人為何要那么賣力的貢獻自己的觀點呢?他們的動力何在?”方三文在問題下面用四個字作答，“因為寂寞”。
他曾在采訪中說，“雪球也是靠內(nèi)容和氣質(zhì)吸引用戶，不同之處在于，人們在這里看什么、說什么，最后就要買什么，并且完全可以在雪球里面實現(xiàn)，而不像傳統(tǒng)媒體那樣，內(nèi)容和交易完全分離”。雪球的模式，也是他對“焦慮”的一種紓解吧。
這些福建人雖然奔走各地，但戀祖愛鄉(xiāng)的心情始終像風箏線一樣牽扯著他們，取得成就后回饋桑梓也是閩商普遍的做法。
閩商文化的形成與發(fā)展研究相關(guān)的論文
1 閩文化下的閩商文化
1.1 閩商的形成
(1)一方水土孕育一方“商”。 閩人自古就有移民和崇商的傳統(tǒng)，這是與福建的地理條件分不開的。可謂是：一方水土孕育一方“商”。艱難的生存環(huán)境迫使他們不得不遠涉重洋，以尋求生路。在異地他鄉(xiāng)艱苦謀生的歷煉，練就了福建商人“骨子里的吃苦耐勞”和“親歷親為”的精神。與多山這一不利于生存的條件相比的是，福建擁有綿長曲折的海岸線，眾多的港灣島嶼。宋元時期，福建人就開辟了“海上絲綢之路”，便開始從家鄉(xiāng)帶著絲綢、藥物、茶、糖、紙、手工藝品等特產(chǎn)順著“海上絲綢之路”飄洋過海，將商品銷往世界各地，開始海外貿(mào)易活動。因此大量的海外貿(mào)易和大量的海外移民就成了當?shù)貎纱筇厣残纬闪撕髞肀椴既虻拈}籍商人。
(2)“藍色”閩商。 福建特殊的地理位置，賦予了閩商特有的特質(zhì)和文化，與古代中國占主導(dǎo)地位的農(nóng)業(yè)文明相比，閩商屬于海洋文化的藍色文明。歷經(jīng)千年的演變，如果說第一代閩商是為生計而遠走他鄉(xiāng)，現(xiàn)代的閩商則是為了發(fā)展而向外擴張、開放、拓展等意識早已融人他們的血液，成為閩商文化特有的特質(zhì)。 數(shù)百年來，遍布全球的閩商，秉承“愛拼會贏”的精神，努力拼搏，以他們的勤勞、智慧和熱情，為中國及所在國和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。閩商也在這幾百年的商海馳騁中形成了自己特殊的閩商文化和閩商精神，閩商文化是閩文化的延伸，是接受海洋文化熏陶的結(jié)果。人們把它概括為藍色的海洋文化。
1.2 傳統(tǒng)閩商文化
(1)重商務(wù)實的生計傳統(tǒng)。 這種地理環(huán)境決定了閩人靠山吃山，靠海吃海，因地制宜，發(fā)展多元生計模式�；蛏仙酱蚴�，或下海捕魚，或從儒人仕，或貿(mào)易經(jīng)商，不追求一律的農(nóng)業(yè)模式，重商逐利更為人們所崇尚，形成宋人所言“只博黃金不博詩”重商務(wù)實的典型商業(yè)觀，崇武人打石為生，德化人制瓷為業(yè)，晉江和石獅“以商取勝”，每一種資源都得到了閩人的精心利用和開發(fā)，正是閩南商人的務(wù)實精神的外化。
(2)冒險開拓的進取精神。 “走海行船無三分生命”，海上遭風暴、遇礁石，船毀人亡，葬身魚腹是常有之事，遇到海盜搶劫也不可避免。而為了生計他們叉必須鋌而走險，這樣無形中成就了閩南人的冒險拼搏精神。 世代相承的這一精神造就了閩商與時俱進繼續(xù)發(fā)揚冒險開拓的精神大膽嘗試。
(3)兼容并蓄、博采眾長、善于學(xué)習的開放心態(tài)。 相對于較為保守的中國北方和內(nèi)地民風，閩人更具開放和向外發(fā)展的意識。由于海事活動技術(shù)性強、風險大、覆蓋范圍廣、接觸面寬，這使它比內(nèi)陸的農(nóng)耕活動更有必要也更有條件接受外來的新事物。而且由于其特殊的地理位置，對外貿(mào)易頻繁，各地各國商人云集，閩沿海地區(qū)成了移民的活躍之地。
(4)報效桑梓、兼濟天下的價值取向。 閩商以海內(nèi)外為人生奮斗的舞臺，他們愛拼敢贏、善觀時變，在經(jīng)濟事業(yè)中獲得驚人的成功后往往通過“報效桑梓”的途徑達到對人生價值的自我肯定，將“光宗耀祖”作為自己拼搏的一種非常內(nèi)在的動力。“報效桑梓”與“光宗耀祖”實際上是同一種情感的兩個體現(xiàn)，把報效桑梓作為光宗耀祖的表達和體現(xiàn)。
1.3 閩商的特質(zhì)
(1)從個體素質(zhì)發(fā)展看。
�、俳�(jīng)商智慧。 許多從事實業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)閩商，原先沒有任何相關(guān)的管理知識，但他們通過聘請專業(yè)人才或是自己邊干邊學(xué)，取得了很大的成績。閩商的這種智慧就是中華傳統(tǒng)文化熏陶和艱苦磨礪的質(zhì)變結(jié)果。
②從商膽略。 常言道：“商機”稍縱即逝。因此，只有具備敢為人先的膽略，才能搶占發(fā)展機遇。移民文化傳統(tǒng)鑄就了傳統(tǒng)閩商冒險進取，善于抓住機會，開拓生存空間的理念，也培育出了閩商敢為人先的膽略。
�、廴烁聍攘�。 作為“禪商”的閩商，深得“鋒芒畢露，動即有傷，是為兇器；深藏若拙，臨機取決，是為利器”的為商、處世之道。以低調(diào)和不張揚的商業(yè)作風，誠信仁義、自強不息的內(nèi)在修為等魅力，凝聚成家族里、企業(yè)內(nèi)外與環(huán)境合力，使其事業(yè)獲得不竭的發(fā)展動力。
(2)從群體共性看。 閩商發(fā)展既是財富積聚的過程，又是其經(jīng)商智慧的積累過程。歷史上，“下南洋”就意味著出國謀生，因此傳統(tǒng)閩商多集中在東南亞國家，他們以“三把刀或?qū)W徒工起家”，隨后從事零售、中介和批發(fā)業(yè)，積累了一定商業(yè)資本后，逐步地轉(zhuǎn)向工業(yè)領(lǐng)域。
(3)從主觀作為看。
�、偌易褰M織的財富積聚作用。 一方面，家族企業(yè)的繼承性，使企業(yè)行為更具長遠性，避免了急功近利；另一方面，保持家族組織的完整性，有利于聚合財富，實現(xiàn)財富快速擴張。
②實業(yè)與金融并舉。 實業(yè)資本是財富原始積累的基礎(chǔ)，而金融資本將對財富擴張起到加速器的作用。海外閩商多數(shù)靠實業(yè)起家，縱然經(jīng)歷了金融危機的沉重沖擊，資產(chǎn)大為縮水，但其根基不倒，仍可重振雄風，這是實業(yè)資本與金融資本并舉的奧妙所在。
�、凵朴谶\勢制勝。 閩商善借政治之勢，化不利環(huán)境為有利因素，借政府之力發(fā)展自己。從殖民統(tǒng)治時期的“買辦”，到住在國對華人經(jīng)濟限制、排斥政策下尋找新的出路，再與政府資本的密切合作都是閩商運勢制勝的智慧結(jié)晶。
2 新閩商文化的發(fā)展
2.1 新閩商的發(fā)展 在今天歷經(jīng)無數(shù)風雨滄桑、擁有眾多輝煌的閩商，將伴隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟合作的趨勢，兩岸關(guān)系和平穩(wěn)定的發(fā)展的契機下，運用管理技巧，發(fā)揮經(jīng)商智慧。弘揚敢拼精神，不斷壯大產(chǎn)業(yè)。
具體表現(xiàn)在：
(1)從小規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)集團化運作轉(zhuǎn)變。新閩商將突破傳統(tǒng)閩商以中小企業(yè)多、總體實力不強的狀況，通過產(chǎn)業(yè)集團化模式運作來做強做大企業(yè)。從而提高閩商在市場風云變幻中的抗衡力，提升閩商在中國和世界經(jīng)濟發(fā)展中的影響力。
(2)改變家族式的管理模式，逐步推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。通過建立就家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的職業(yè)經(jīng)理人模式以及家族企業(yè)與社會的雙重互信機制，達到家族資源與社會資本的有效結(jié)合，使家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)促進其長期的發(fā)展。
(3)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在勞動密集型和資金密集型偏重，轉(zhuǎn)向競爭力強的技術(shù)資金密集型的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。
(4)重視人才的重要性。通過優(yōu)厚的物質(zhì)待遇和高效的精神激勵機制來引進、留住人才，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提供寬廣的發(fā)展空間，使優(yōu)秀人才能夠充分發(fā)揮其才智，實現(xiàn)其價值。
(5)由注重產(chǎn)品運營向注重品牌的塑造轉(zhuǎn)型。新閩商將把企業(yè)經(jīng)營重心由產(chǎn)品運營、資本運營，拓展到品牌運營，將以福建泉州地區(qū)一批具有規(guī)模和國內(nèi)知名度的品牌為先導(dǎo)，開拓一批在高端領(lǐng)域和國際市場具有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌，打造出21世紀具有閩商印記的馳名海內(nèi)外的系列品牌。
(6)從獨立單干向“抱團”的合作經(jīng)營轉(zhuǎn)變。國內(nèi)新閩商克服特立獨行的缺陷。學(xué)習海外閩商團結(jié)、互助、團隊合作的精神，充分發(fā)揮各地閩商商會作用，擰成一股股合力，共同打造產(chǎn)業(yè)集群，呈現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)的扎堆效應(yīng)，以積極應(yīng)對來自其他商幫特別是浙商、粵商的挑戰(zhàn)。
(7)充分利用經(jīng)濟全球化和兩岸關(guān)系和平穩(wěn)定的發(fā)展契機。從海內(nèi)外閩商少交往走向海內(nèi)外閩商大互動。新閩商以建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)為背景，不少企業(yè)已設(shè)立研發(fā)中心和技術(shù)中心，技術(shù)密集型企業(yè)逐步興起，新興服務(wù)業(yè)成為民營經(jīng)濟的主要行業(yè)。
2.2 閩商成就 隨著知識型新閩商迅速崛起，他們的適應(yīng)能力、開拓性很強，發(fā)展后勁足。主要從事高科技和企業(yè)管理工作，不少人已嶄露頭角。在閩南泉州，如今當?shù)厣倘擞米约旱哪_走出了“中國鞋都”晉江、“中國瓷都”德化、“中國茶都”安溪、“中國服裝城”石獅、“中國建材城”南安等在全國都閃閃發(fā)亮的金字招牌。單一個縣級市晉江，就產(chǎn)生了影響中國經(jīng)濟發(fā)展的“晉江模式”，天方夜譚式地有4億元的廣告費，使整個年廣告收入5億的CCTV－5變成名副其實的“晉江頻道”。 在商業(yè)世界里，人們可以認為閩商不是一個好的表演者，但必須承認他們是不折不扣的實踐主義者，他們總是不動聲色地打拼、開拓著自己的事業(yè)，不停創(chuàng)造、積累著自己的財富，服務(wù)社會，造福人類。
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