阿里影業(yè)轉(zhuǎn)向
方向的調(diào)整，策略的改變，初出茅廬的稚嫩，紛紛扎進電影圈已滿兩三年的各互聯(lián)網(wǎng)公司還能實現(xiàn)它們的電影夢嗎?
“阿里影業(yè)今后不會與上游的內(nèi)容方競爭。”眼下上海電影節(jié)，阿里文化娛樂集團董事長兼CEO、阿里影業(yè)董事局主席兼CEO俞永福說出一句乍一聽容易讓人誤解的話。聯(lián)系到它第一部主投主控電影《擺渡人》的消沉，外界疑問，阿里影業(yè)今后不做內(nèi)容了嗎?
俞永福在18日下午接受記者采訪時解釋說，內(nèi)容會繼續(xù)做，只是做少而精，不擴量，所以不會與內(nèi)容方構(gòu)成競爭關(guān)系。他考慮清楚了，阿里影業(yè)的方向是在科技與數(shù)字平臺兩方面做影視基礎(chǔ)設(shè)施公司。這可謂阿里影業(yè)成立以來最顯著的一次轉(zhuǎn)向，這是阿里的基因，這個做不好，都可以下課了。
這也解釋了阿里影業(yè)最近為什么并購了印度第二大在線電影票平臺TicketNew，而不是像亞馬遜那樣只盯著線上，比如與寶萊塢合作，自制當?shù)厝讼矚g看的板球題材系列片�；蛟S國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在實現(xiàn)電影夢的道路上會與亞馬遜殊途同歸，但過程中要接受比以前更嚴格的市場與用戶考量。
片單的變化
這次上海電影節(jié)開幕前夕，作為互聯(lián)網(wǎng)影視圈的新人，脫胎于游戲公司藍港互動、成立僅14個月的藍港影業(yè)一口氣發(fā)了包含16部作品的豪華片單，其中不乏“影漫游”IP聯(lián)動的項目《蒼穹之劍》和網(wǎng)劇《他不喜歡超級英雄》。發(fā)片單一般是傳統(tǒng)影視公司在電影節(jié)上“秀肌肉”的慣例，看來在影視圈摸索了一年多，憑借網(wǎng)劇《我與你的光年距離》獲得11億播放量的藍港影業(yè)終于“上道了”。
但片單有時候并不能代表全部。去年上影節(jié)期間，阿里影業(yè)攜陳可辛等導(dǎo)演發(fā)布了一份17部作品的片單，讓外界感受到互聯(lián)網(wǎng)公司做內(nèi)容的魄力。但今年的上影節(jié)，它在片單方面顯得靜悄悄。俞永福承認，去年片單上的確有些作品最終變成了PPT(沒有后文)。
藍港影業(yè)在內(nèi)容上也表現(xiàn)得小心謹慎，看起來更像是一名學習者。“如果不是電影節(jié)，可能這些作品現(xiàn)在還不會公開。”藍港互動集團創(chuàng)始人王峰說，這些作品是過去一年多的積累，不是外界看到一下子冒出來的。他坦誠地表達，不求別人夸藍港影業(yè)現(xiàn)在做得有多好，但他們期待鼓勵。
不出意外，曾在優(yōu)酷上掀起一輪熱播潮的《三生三世十里桃花》的電影版將在7月份暑期檔上映。這是阿里影業(yè)繼《擺渡人》后又一個證明自己的機會。不同于《擺渡人》的“明星拼盤”策略，《三生》也沒有在前期吊起觀眾那么高的胃口。
與傳統(tǒng)影視制作公司相比，紛紛涌進電影圈的互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)容上沒有任何優(yōu)勢，好的導(dǎo)演、演員都可以花錢請，但如何在發(fā)現(xiàn)一個好劇本的基礎(chǔ)上講好一個故事，需要時間積淀。中國電影每年不過四五百億的票房市場，這個數(shù)字與其他產(chǎn)業(yè)相比甚至不值一提，但偏偏是這個小池塘，一向在效率上輕松碾壓對方的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有什么捷徑可走。
IP聯(lián)動是它們手上為數(shù)不多的內(nèi)容資源優(yōu)勢，也是眼下幾乎每一家互聯(lián)網(wǎng)影視公司都在嘗試的一條路。藍港影業(yè)仰仗游戲資源，阿里影業(yè)與優(yōu)酷土豆進行劇影聯(lián)動，旗下分設(shè)騰訊影業(yè)與企鵝影視兩個平臺的騰訊，所倚仗的資源也是騰訊互動娛樂。俞永福認為，應(yīng)該像呵護嬰兒一樣讓IP的價值分階段釋放出來，但很多賺快錢的人只想在各自所處的環(huán)節(jié)最大化榨出IP的價值，“這對IP是種傷害。”
王峰坦言，不是手里握著好的游戲IP就能輕易跨越到電影上，這個過程很難。傳統(tǒng)做法一般是高度還原游戲里的世界觀，但游戲畢竟是小眾的，怎么拍出讓更多人喜歡看的電影，他想做創(chuàng)新突破。這可能是藍港影業(yè)要解決的最大難題。年初，備受粉絲期待的游戲改編電影《刺客信條》沒有收到預(yù)期反響，也給這種改編創(chuàng)造思路提了個醒。
亂象滌清
哪里熱，錢就會到哪里去，讓它更熱，熱得失去理智，最后形成隱藏風險的泡沫。2015年中國電影票房比上一年增長了近50%，越來越多原本和電影不相干的人闖進了這個圈子，有的人做好了長期奮戰(zhàn)的準備，但更多人盤算著撈一把就撤。
互聯(lián)網(wǎng)公司用它們最熟悉的票補戰(zhàn)迅速培育了觀眾在線買電影票的.習慣。這一比例目前已超過80%，面對美國最多只有30%在線購票比例的現(xiàn)狀，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司處于一種亢奮情緒中。從美團分拆出去的貓眼電影剛剛在今年上影節(jié)上傳出了將獨立IPO的消息，再加上快錢涌入，讓國內(nèi)電影圈呈現(xiàn)出一片打雞血式的繁榮。國內(nèi)某一線影星一年有4部由他主演的電影上映，實屬罕見。
但隨之浮出水面的是被高速發(fā)展所掩蓋的亂象，比如票房欺詐、惡性競爭。“中國現(xiàn)在有14000家影視公司，一些人拿著上百萬年薪，有多少行業(yè)能支撐起這個成本?”光線傳媒董事長王長田感慨�？紤]到這些影視公司每年不過生產(chǎn)五六百部電影，其中大部分還不能被搬上銀幕與觀眾見面，票房過億的影片更屬鳳毛麟角，對比下來，的確有點像王長田憤懣的那句“太過分了”。
“Contentisking.(內(nèi)容為王)”華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理葉寧仍不忘在公開場合反復(fù)把這句話搬出來，表達他對當下內(nèi)容市場的不滿與期望。這位從擁有最強線下院線勢力的萬達跳槽到上游內(nèi)容制作方華誼的電影人將解決圈內(nèi)浮夸現(xiàn)象的辦法歸結(jié)于最簡單的一點，就是一個人物、一個故事，頭部內(nèi)容會通吃一切。這點和谷歌文化有點像，谷歌喜歡將技術(shù)與產(chǎn)品的地位置于商業(yè)之上。
以前，如果問做宣發(fā)起家的光線傳媒，宣發(fā)和內(nèi)容哪個是優(yōu)先級?王長田會說前者。但他現(xiàn)在主動“食言”了，更愿意將光線視作一家內(nèi)容公司，這不光是因為他連續(xù)投了60多家影視制作小公司，他覺得中國電影會用四分之一時間走完美國百年電影史，眼下出現(xiàn)的亂象都屬正常，好內(nèi)容和踏實心態(tài)會加速洗掉這些亂象。
但這需要沉得住氣。俞永福將它形容為“富養(yǎng)女兒的實業(yè)心態(tài)”，既然是富養(yǎng)，成本肯定是高的。從單位時間的制作成本看，短視頻、網(wǎng)劇、電影的成本依次增加。他打定主意讓阿里影業(yè)做電影基礎(chǔ)設(shè)施公司的一個用意，是不再僅拘泥于塔尖上的電影這種單一表達渠道，可以在電影制作前就拿短視頻與網(wǎng)劇去驗證觀眾喜好度，以降低試錯成本，增加產(chǎn)業(yè)供應(yīng)，讓更多影視新人在不同規(guī)模的平臺上尋找出頭機會，而不是出于保票房心態(tài)，每年只能圍著那幾個導(dǎo)演和明星轉(zhuǎn)。
做“擺渡人”
務(wù)實的理工男俞永福根據(jù)阿里影業(yè)的現(xiàn)有稟賦重新定制了一套發(fā)展思路，globalmovie(全球電影)是好萊塢的事，也只有好萊塢有能力做全球電影，其他的都是localmovie(本土電影)。這意味著阿里影業(yè)基本放棄了中外聯(lián)合拍攝、合制的方向。但他樂于扮演中美電影產(chǎn)業(yè)通道的角色，在好萊塢“六大”之外想滲透中國市場的新興電影公司或許需要阿里的投資與基礎(chǔ)設(shè)施，比如它利用淘系用戶數(shù)據(jù)幫海外小成本片《一條狗的使命》做在線宣發(fā)取得的出人意料的成績。
如果很多人在亞馬遜上購買或點播《唐頓莊園》DVD，那亞馬遜就該親自拍一部描述貴族生活的電視劇。這是亞馬遜的思路，也是平臺互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)價值所在。但已經(jīng)嘗過奧斯卡獎滋味的亞馬遜CEO貝索斯的走路方式和阿里巴巴并不同。
本月，亞馬遜在印度發(fā)布了第一部當?shù)卦瓌?chuàng)連續(xù)劇“InsideEdge”，取材于印度最受歡迎的板球運動展開故事講述。面對相對陌生的市場，亞馬遜也是從成本和風險相對電影較低的電視劇出發(fā)做自制嘗試。而在電影方面，亞馬遜剛剛為它的Prime會員開通了一個觀看印度寶萊塢電影的頻道“Heera”，它顯然針對的是印度當?shù)赜^眾，Prime會員服務(wù)目前已在印度開通。
“我們和亞馬遜在業(yè)務(wù)方向上類似，但實施方法不同。”俞永福對第一財經(jīng)記者說，亞馬遜在影視娛樂領(lǐng)域基本上只做線上，但阿里影業(yè)考慮了大量線上線下連接的問題，在印度市場同樣有這樣的思考，就是把當?shù)氐膬?nèi)容、消費者和商業(yè)這三個環(huán)節(jié)串起來，做科技與數(shù)字平臺方面的布局。
這就解釋了為什么阿里影業(yè)本月初以約1.26億元人民幣收購了印度第二大在線票務(wù)公司TicketNew，阿里影業(yè)看好印度像中國市場那樣，展現(xiàn)出在線購票領(lǐng)域跳級式發(fā)展的潛力。除了聯(lián)合螞蟻金服入股當?shù)刈畲蟮囊苿又Ц镀脚_Paytm，阿里巴巴的UC瀏覽器在印度市場份額接近50%，已經(jīng)超過谷歌的Chrome，這些都是在做連接消費者的布局，只不過與亞馬遜的內(nèi)容策略相左。
王峰在接受第一財經(jīng)記者采訪時稱，如果與美國電影市場做參照系，中國的競爭比美國更激烈，小公司生存不易，大平臺競爭更激烈。但面對美國市場上的Netflix、亞馬遜等革新者，他更看好中國互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“會比美國機會更大”，但前提是不要過于投機。
方向的調(diào)整，策略的改變，初出茅廬的稚嫩，紛紛扎進電影圈已滿兩三年的各互聯(lián)網(wǎng)公司還能實現(xiàn)它們的電影夢嗎?至少一個前提是，需要一個知道“做減法”的阿里影業(yè)，以及在內(nèi)容制作上擁有更寬容心態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
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