創(chuàng)業(yè)過程中 任何一個(gè)部分的決策都必須來自于客觀數(shù)據(jù)
很多創(chuàng)業(yè)者都覺得，徹底想明白一個(gè)事情是不可能的。于是就干脆不想，希望團(tuán)隊(duì)或者別人或者什么幸運(yùn)讓自己變得不一樣。
但是，越努力才能越幸運(yùn)。你絞盡腦汁想不明白的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)才會沿著你的想法給你驚喜。如果你因此根本沒去想，最后就只能把社會上的閑雜想法搬運(yùn)過來。你不生產(chǎn)想法，你只是想法的搬運(yùn)工。
1、千萬不要只顧著“感動(dòng)自己”
很多創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)需要的各個(gè)方面并無深刻的了解。
創(chuàng)業(yè)需要打破自己原有的局限，拓展到成百上千的'新領(lǐng)域里去，在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者必須要打碎自己，重新學(xué)習(xí)每一個(gè)領(lǐng)域的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)領(lǐng)域的知識和細(xì)節(jié)。
但有些創(chuàng)業(yè)者自己并不學(xué)習(xí)新知識，而是試圖用自己過去的舊體系去解決各種新問題。這怎么能行得通呢?
明明學(xué)習(xí)行業(yè)知識可以事半功倍，但偏偏用自己的有限經(jīng)驗(yàn)去解決跨行業(yè)的問題。雖然行不通，但創(chuàng)業(yè)者還是努力到要累死自己的節(jié)奏，然后覺得自己又努力又辛苦，把自己感動(dòng)得一塌糊涂。
但是，這樣把自己那一套當(dāng)成放之四海而皆準(zhǔn)的真理，最終的結(jié)果就是讓公司迷失了方向。自己根本沒弄懂細(xì)節(jié)，決策當(dāng)然可以，落地執(zhí)行就完蛋了。這就好比有錢沒文化的老板想投資拍個(gè)武俠片，要“蕩氣回腸弘揚(yáng)家鄉(xiāng)文化案件百轉(zhuǎn)千回劇情撲朔迷離愛情驚天動(dòng)地……”說說可以，真的做下來你試試有沒有會買票去看?
喬布斯尊重藝術(shù)家，其核心就是：懂得用他們的邏輯思考，而非自作主張。換句話說就是：需求上你聽我的，專業(yè)上我聽你的。
2、正確的處理方式
中國人有多喜歡玄學(xué)?看看各地的大師、寺廟有多熱鬧就知道了。邏輯真理，很多成功者就算弄懂了并且依靠這些成功了，還是會覺得有一種神秘的力量在左右世界。當(dāng)然，其根本原因就是他們總覺得自己是舉世無雙獨(dú)一無二的，但是自己財(cái)富積累居然還不如馬云劉強(qiáng)東王寶強(qiáng)岳云鵬一定是有命運(yùn)左右的。
但是，無論怎樣，這個(gè)世界都是依靠邏輯在運(yùn)轉(zhuǎn)的。創(chuàng)業(yè)者要想取得成功，就要回歸到事物的本質(zhì)，按照事情應(yīng)該有的樣子，而非慣性去處理事物。
正確的做法是：要懂得專業(yè)的思維邏輯，知道產(chǎn)品的所以然。此外，還要從多個(gè)層面來打磨邏輯。看起來這樣會很糾結(jié)很辛苦，但是對于長遠(yuǎn)來說簡直不能更好。
有的創(chuàng)業(yè)者構(gòu)想了一個(gè)邏輯：既然自行車可以共享，那么雨傘也可以。如果你告訴創(chuàng)業(yè)者這個(gè)模式其他地方不成立，需要設(shè)定全新的模式時(shí)，創(chuàng)業(yè)者并不高興想清楚。因?yàn)槟菢拥脑�，自己想不清楚啊。干脆做了再說。
協(xié)調(diào)幾個(gè)人的邏輯和一堆人的邏輯當(dāng)然難度不一樣，但后者能理順?biāo)羞壿嬀鸵馕吨a(chǎn)品已經(jīng)得到最大限度的驗(yàn)證和打磨。這比幾百頁的可行性報(bào)告更管用。
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