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20招教你避開(kāi)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、融資那些坑

時(shí)間:2024-07-19 20:53:14 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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20招教你避開(kāi)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、融資那些坑

  你是不是第一次擔(dān)任創(chuàng)企CEO?那么你一定有很多東西不懂,在下文中,我列出了20條新手CEO應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。

  謹(jǐn)慎選擇投資人

  一旦接受某位投資人的投資,你們的關(guān)系就無(wú)法分割了。如果投資人在一切順利的時(shí)候?qū)δ悴缓茫敲串?dāng)公司遇到困難,他們只會(huì)把你壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

  對(duì)待這種細(xì)枝末節(jié)都要管著你的投資人,要十分小心,因?yàn)樗麄儫o(wú)處不在,你的生活會(huì)因此如地獄般痛苦!另外,在早期階段,不要放棄太多股權(quán)(比方說(shuō)給天使投資人40%的股權(quán)),否則你要么以后要重新收回,要么就很難再進(jìn)行融資。

  融資時(shí),條款比估值更重要

  不要盲目追求高估值,不要要求投資人給出太高的估值,畢竟在下一輪融資之前,要給自己留出成長(zhǎng)空間。如果要在高估值和不公正條款當(dāng)中抉擇,你必須為自己爭(zhēng)取到更有利的條款。

  成為頂尖公司的可能性很低,一般情況下你的創(chuàng)企會(huì)處在行業(yè)中游,如果之前放棄了那些條款,那么在優(yōu)先清算財(cái)產(chǎn)時(shí),你只會(huì)兩手空空。

  融資并非商業(yè)模式

  獲得風(fēng)投融資不是什么值得慶祝的時(shí)刻,因?yàn)檫@意味著你要更努力地工作。

  你為融資放棄了股權(quán),它一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕著你的優(yōu)勢(shì),公司除了提高市場(chǎng)退出估值,別無(wú)其它道路可走。融資真是件糟心事。你要警惕自己的燒錢(qián)率,不要過(guò)度依賴風(fēng)投融資,花每一分錢(qián)的時(shí)候,也要三思而后行。

  擴(kuò)張不要太快

  不要在多個(gè)城市同時(shí)上線,從一個(gè)城市入手,先占領(lǐng)這座城市的市場(chǎng)。

  (1)搞清楚商業(yè)模式的角角落落后,再向另一個(gè)城市進(jìn)軍。你要將經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化,并記錄下來(lái),這樣員工就不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

  (2)不要醉心于快速擴(kuò)張。在自己還沒(méi)準(zhǔn)備好之前就莽撞地沖來(lái)沖去不是什么好主意,最終只會(huì)空手而歸。

  (3)只有當(dāng)你證明自己能夠掌控著一個(gè)商業(yè)模式,并擁有擴(kuò)張的潛力時(shí),風(fēng)投才會(huì)隨著而來(lái)。如果你宣稱融資是為了進(jìn)軍更多國(guó)家,卻沒(méi)有兌現(xiàn)自己的承諾,那么當(dāng)資金燒光時(shí),還能再拿之前的理由嗎?

  花時(shí)間想想如何讓優(yōu)秀員工承擔(dān)更多責(zé)任

  你可以招聘一些優(yōu)秀的年輕人,并花時(shí)間想想如何讓他們成長(zhǎng)。

  這些年輕人能做到的,比你想象的要多得多。自己少動(dòng)手,讓這些人來(lái)做,但你要樹(shù)立榜樣,否則他們是不會(huì)尊敬你的。

  反復(fù)展望公司未來(lái)

  人們加入你的公司,是因?yàn)橄嘈拍闼枥L的藍(lán)圖,因此,你要不斷宣傳這一藍(lán)圖,每天都叨叨一遍!夢(mèng)想說(shuō)多少遍都不嫌多,需注意的是,要以“為什么我有這么一個(gè)夢(mèng)想”開(kāi)始。

  你什么都不知道

  記住,作為一個(gè)新手創(chuàng)企CEO,你什么都不知道。

  多聽(tīng),少說(shuō)。在尋求別人的理解之前,先嘗試去理解別人。員工可以接受你什么都不知道,可以接受你需要依靠他們。他們討厭的,是一個(gè)自以為無(wú)所不知的老板。無(wú)論在公司內(nèi)部職位高低,好想法永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)被采納。

  不要過(guò)快擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)

  擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)很誘人,但說(shuō)真的,這會(huì)毀了你的。

  比方說(shuō),有位程序員可能技術(shù)很好,但疑心很重,覺(jué)得每個(gè)人都欺負(fù)他。那么最后你會(huì)花很多時(shí)間來(lái)抱怨他,想法子解決這個(gè)問(wèn)題。其這樣費(fèi)事,不如招一個(gè)更合適的人。

  ESOP(員工股票持有計(jì)劃)要做好

  你或許覺(jué)得自己有更重要的事要做,但如果員工沒(méi)有拿到應(yīng)當(dāng)屬于自己的股份,他們會(huì)非常不爽。做好ESOP會(huì)讓員工感覺(jué),自己就是公司的主人。如果忽視這件事,你在員工心里會(huì)成為一個(gè)混蛋。

  給自己定最低的工資

  員工工資應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)你拿著最低的工資時(shí),新員工往往會(huì)不好意思要求更高的待遇。

  專注做一件事

  事情可以做得少,但必須精。讓每個(gè)員工手頭上堆滿工作不是什么好事。

  產(chǎn)品優(yōu)化

  當(dāng)你處于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的時(shí)候,每周選出1個(gè)功能進(jìn)行優(yōu)化。不要野心勃勃選5個(gè)功能,最后一個(gè)都沒(méi)完成。讓產(chǎn)品一點(diǎn)點(diǎn)變好就可以了。

  工作需努力,但不能苛求自己

  別再看Netflix,你沒(méi)時(shí)間的。努力工作的標(biāo)準(zhǔn)是:每周工作6天,每天12小時(shí)。沒(méi)有什么能夠取代努力工作,不管你多聰明,不付諸努力是無(wú)法成功的。

  但是,也不要用力過(guò)猛了,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是沖刺,而是馬拉松。星期天的時(shí)候,你可以讓自己休息一下,畢竟把精力全部耗光也不好。

  每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)

  如果你對(duì)自己說(shuō),明天再讀調(diào)查報(bào)告吧,明天再去了解新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況吧,那你明天一定不會(huì)去的。

  不要指望明天一天能從一份報(bào)告中獲得所有信息,因?yàn)槟愀緵](méi)那么多時(shí)間去摳細(xì)節(jié)。從今天就開(kāi)始學(xué)習(xí),這樣明天你會(huì)成為一個(gè)更智慧的CEO,腳踏實(shí)地永遠(yuǎn)比空洞地追求完美好。

  聘請(qǐng)比你聰明的人

  你需要優(yōu)秀的人才,給他們自由發(fā)揮的空間

  掌握公司發(fā)展數(shù)據(jù)

  你要把所有關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)牢記于心,非常重要的每天都要核查,其他的每周核查一次。

  牢記這些指標(biāo)不僅是為了公司好,也可以在未來(lái)會(huì)見(jiàn)投資人的時(shí)候讓他們刮目相看。同時(shí),員工如果發(fā)現(xiàn)你能記得他們應(yīng)當(dāng)掌握的數(shù)據(jù),會(huì)覺(jué)得你一定用了什么魔法。

  你的商業(yè)模式可能行不通

  你或許覺(jué)得自己所做的都是正確的,但未必。比方說(shuō),你的單位經(jīng)濟(jì)可能算錯(cuò)了,又或者你過(guò)于樂(lè)觀。

  管理好財(cái)務(wù)

  如果不監(jiān)管好財(cái)務(wù)狀況,那你一定會(huì)被它搞死。

  從創(chuàng)業(yè)之初,你就要監(jiān)管好一切。比方說(shuō)建立賬單表格,整理好收據(jù)等等。

  關(guān)注燒錢(qián)率和剩余生存時(shí)間

  創(chuàng)企的資金和時(shí)間都是有限的,你沒(méi)那么多時(shí)間和金錢(qián)可以浪費(fèi)。不要亂招員工,除非員工威脅稱要離開(kāi),否則你沒(méi)有招聘新人的必要。

  不要參加創(chuàng)企活動(dòng)

  如果你的客戶沒(méi)參加Disrupt(科技大會(huì)),那你去干嘛?如果你的潛在客戶是銀行,那么就去參加金融科技活動(dòng)。

  科技圈總喜歡在這些大會(huì)上互相吐槽,這是一種虛假的安全感。真正的有志于成功的創(chuàng)企創(chuàng)始人是不會(huì)參加這些活動(dòng)的。

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