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資本涌入、商業(yè)模式待考 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療走到十字路口
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院大都定位在二次診療、復診，通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院來遠程會診，連接打造醫(yī)聯(lián)體。
繼好大夫、金蝶醫(yī)療、七樂康等曝出融資喜訊后，近日，老牌醫(yī)藥電商企業(yè)健客宣布獲得A+輪5000萬美元融資，本輪投資由Asia-Pac eCommerce、PGA基金、火山石資本等共同完成。至此，健客完成了總共10億人民幣的A輪融資。
這給本就不平靜的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療池子扔下一枚石子兒。17日，健客CEO謝方敏在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時指出：“本輪融資后，健客將繼續(xù)重點加大加強慢病管理、重點布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，并繼續(xù)探索智慧健康服務。按照目前行業(yè)方向，未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療必須依托實體才能長遠發(fā)展。不過，國內互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一直缺乏明確的指導文件。”
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，這個曾被看好的創(chuàng)業(yè)藍海，如今正經(jīng)歷一波大洗牌。經(jīng)過前幾年資本追捧的熱潮后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者們一邊面對“商業(yè)模式是否成立”的詰問，一邊被監(jiān)管缺位推至風口浪尖。
再曝大額融資
獲得融資后，健客將在供應鏈、人工智能、慢病管理等方面加大布局。其中，供應鏈是指與中外制藥工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略合作。
去年以來，健客在供應鏈整合方面頻頻出手，先是聯(lián)合輝瑞、葛蘭素史克、拜耳等近30家知名藥企，成立國內醫(yī)藥電商“正品聯(lián)盟”，這一成員數(shù)量還在增加。隨后，健客又牽手上市藥企中智藥業(yè)，簽訂了中藥飲片“草晶華”的年度銷售億元合作大單。
實體醫(yī)院也是健客布局的一大重點。今年3月初，健客宣布與廣州白云區(qū)景泰醫(yī)院達成合作，患者可以通過“健客醫(yī)生”APP進行掛號等，同時探索在線問診和處方外流的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式。記者獲悉，健客今年還計劃在北京、廣東、湖北、重慶、海南等地與實體醫(yī)院深入合作，進而加快布局線上慢病管理項目。
謝方敏進一步透露：“健客接下來將依托實體醫(yī)院加強對慢病管理的探索，除了今年開始合作的廣州社區(qū)醫(yī)院外，很快與多家實體醫(yī)院合作。我們會從分級診療的層面來做慢病管理。”
事實上，中國醫(yī)藥電商產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走了12年，新老醫(yī)藥電商企業(yè)如今都在醫(yī)、藥、患全流程服務閉環(huán)。今年1月底，國務院印發(fā)了《關于第三批取消39項中央指定處所實行的行政許可事項的決議》目錄中明白指出，互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務企業(yè)(第三方平臺除外)審批撤消——網(wǎng)上藥店申請放開，市場競爭進一步加劇。
跑馬圈地的背后是資本的不斷加持。2017年開春以來，醫(yī)藥電商領域融資、合作的消息頻傳，醫(yī)藥B2B平臺“未名企鵝”、藥師幫以及B2C平臺七樂康先后宣布融資。
成立于2006年的健客，是國內醫(yī)藥電商第一梯隊的老牌成員。去年年初，健客拿到了凱欣資本的1億美元A輪融資，離此次A+輪融資僅隔一年。
而參與此次投資的火山石資本，其創(chuàng)始合伙人章蘇陽為原IDG資本合伙人，攜程、土豆網(wǎng)、漢庭等都是章蘇陽投資生涯的經(jīng)典案例。
章蘇陽認為：“醫(yī)療的流通渠道是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個薄弱的環(huán)節(jié)，它的難度在于醫(yī)療的特殊性。要解決這個問題，需要團隊對醫(yī)療有很深的理解，同時兼具產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營能力，目前國內這樣的公司不多。未來醫(yī)療渠道會不斷發(fā)生變化不斷產(chǎn)生新模式。”
高特佳醫(yī)療投資集團高級研究員李挺則認為：“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的泡沫破裂，融資沒有前兩年那么容易，大家也沒有瘋狂的投入人力物力，并沒見大量同質化的競爭，而是在各自擅長的地域或�？浦攸c攻破�，F(xiàn)在真正做大做到盈利的，都是把各自擅長的垂直領域做好做透，所謂的‘全流程服務’都還停留在概念階段。”
探索商業(yè)化出口
沖刺上市也被健客提上了日程。根據(jù)健客提供的營收數(shù)據(jù)，2015年健客年營業(yè)額10億，2016年年營業(yè)額完成15億，同比增50%。
謝方敏透露：“健客是醫(yī)藥電商里面為數(shù)不多的VIE架構的公司，已經(jīng)為赴美上市做好了準備，計劃在兩三年內實現(xiàn)登陸納斯達克。”不過，他還表示不排除在其他主板上市的可能性。
去年以來，國內多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)曝出盈利。根據(jù)微醫(yī)提供的數(shù)據(jù)，2016年微醫(yī)總收入約10億元;七樂康相關負責人此前告訴記者，2016年七樂康旗下的七樂康醫(yī)生、七樂康電商兩大業(yè)務的年營收均增長數(shù)億元;丁香園副總裁初洋也向記者透露：“我們去年的整體營收過億。”
另據(jù)記者獲悉，多家老牌互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)有意籌備上市。但時至今日，成功登陸資本市場的卻屈指可數(shù)。
李挺分析認為：“之前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療處于灰色地帶，證監(jiān)會支持和否定都有足夠的理由，另外盈利也不夠穩(wěn)定，財務上的盈利不代表企業(yè)的商業(yè)模式就很健康，很多并不靠主營業(yè)務來盈利，例如通過提供基層醫(yī)院的醫(yī)生培訓來技術植入、設備租賃，其他服務可能是免費的，最后靠設備租賃來獲利。”
首先被驗證難以盈利的是在線問診，這也是企業(yè)布局互聯(lián)醫(yī)療的切入口和“標配”。由于缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管規(guī)范，在線問診的服務質量和效果也一度飽受質疑。
“不是所有的病種都適合在線診療，”蕓泰科技創(chuàng)始人袁羽告訴記者，“在線診療通常是在兩個科，一個是內分泌，大量的慢性病人集中在內分泌。第二個是精神內科，可能需要遠程指導。但像兒科的小兒并發(fā)癥很多，遠程傳過來的皮膚可能顏色都失真。”
李挺則表示：“在線問診一定程度上是忽略病患隱私、醫(yī)療行為規(guī)范性、醫(yī)療數(shù)據(jù)監(jiān)管等，沒法跟實體醫(yī)院比較，需要監(jiān)管干預。不少輕問診企業(yè)很早就開始轉型了。”
由輕問診延伸出來的業(yè)務眾多，火爆至今的是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，銀川是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的聚集地。
工商信息顯示，今年的2月14日，丁香園在銀川注冊成立了“銀川丁香互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有限公司”，注冊資本為1000萬元，辦公地址則是在智慧銀川大數(shù)據(jù)中心。在同一個地址注冊的，還有好大夫、七樂康等。
今年3月19日，合作范圍推廣到更多公司。銀川市政府舉辦了一批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院集中簽約儀式，春雨醫(yī)生、醫(yī)聯(lián)、巨人網(wǎng)絡、大象醫(yī)生等15家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)同時進駐銀川。
“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院大都定位在二次診療、復診，通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院來遠程會診，連接打造醫(yī)聯(lián)體。收購基層醫(yī)院現(xiàn)在有企業(yè)在做，但是怎么運營醫(yī)院、怎么跟自己業(yè)務結合，還沒有一個成功的案例出來。”李挺說，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式還是處于探索階段，未來會有一個統(tǒng)一、成熟的商業(yè)模式成型，企業(yè)也需要積累足夠的醫(yī)療資源。”
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